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采购成本管理论文摘要范文采购成本管理论文摘要写 我国汽车需求正在快速成长,这给GT汽车股份有限公司为代表的我国汽车制造企业提供了难得的发展机遇.改进采购成本管理水平,降低采购成本,是提高我国汽车企业竞争水平的重要途径. 通过建立模型和图表分析发现,GT汽车股份有限公司在成本管理方面存在很多问题.采购部门对降低采购成本的认识不足,认为这是财务部门的事情,没有降低采购成本的积极性；GT汽车股份有限公司的采购成本管理理念认为采购成本管理是采购部门的事情,只注重采购各个环节所带来的成本,把采购成本管理与其它部门的成本管理割裂开来；GT汽车股份有限公司的采购成本管理面向企业内部,没有积极寻求从整个供应链的角度考虑降低整个供应链的成本.GT汽车股份有限公司只看到采购成本的某个方面,因此不能合理确定采购批量；采购成本管理方法不科学,是局部性的管理,而非全局性的管理；从供给端考虑成本管理,是在成本的基础上加上目标利润制定销售价格,导致产品不能不被市场认可；面向企业内部的管理,不能积极利用外部资源寻求降低采购成本的途径.供应商管理方法不科学,不能合理确定供应商的数目.没有科学分析物料是应该采购还是生产. 目标成本法能够有效地帮助汽车企业改进采购成本管理,通过建立模型和图表分析,探讨了GT汽车有限公司运用目标成本法改进成本管理的实施路径,并运用该公司的资料分析了其具体的应用.最后对全文进行总结,并对未来的研究提出了展望. 对装配制造型企业而言,采购成本平均占企业总成本的60%以上,因此如何有效控制企业采购成本已成为业界不变的追求.长期以来,很多企业的采购成本管理面临诸多问题,如效率低下、抓不住影响采购成本的重点作业、管理缺乏系统性等,从而导致采购成本居高不下.本文以星玛电梯为例,以价值链理论为指导,以企业内各部门间协同和企业与供应商的合作为主线,运用实证分析和案例分析方法,从企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度对采购成本管理进行剖析.研究表明,基于价值链分析的采购成本管理可大幅提高采购效率,显著降低采购成本,并使采购成本管理更具系统性、整体性和长远性.本研究可为装配制造型企业有效进行采购成本控制和管理、提高市场竞争力提供决策参考. 随着人民币持续升值,原材料价格和人力成本的不断上涨,代工企业之间的竞争日益加剧,造成代工企业毛利大幅降低.为了在激烈的市场竞争中生存下来,降低企业的采购成本至关重要.采购成本的控制是一个企业是否可以盈利的关键,其不仅影响企业的经营决策,甚至关系到企业的生存与发展.采购成本的控制主要体现在避免不必要的成本支出,减少必要的成本支出,获得额外的成本收益三个方面. 本文的研究范围是在 _的代工企业,通过对代工企业近年来面临的普遍困境进行分析,以项目成本管理的理论为指导,结合作者多年在供应链部门的工作经验,对作者所在的单位的采购成本管理做出改善,以达到预期的降低采购成本的目标. 本文的研究对象是F公司Y事业处,F公司Y事业处主要为S客户代工生产X产品,是OEM代工模式.本文通过对F公司的采购成本管理的现状进行了分析,找出Y事业处现有的采购成本管理存在的问题,分析了为什么会存在这些问题.采用的解决方法是首先对采购的物料进行分类,然后运用工作结构分解法对不同种类的物料的采购过程进行分解,充分考虑交易过程中所涉及的物流方式、交易条件、付款条件、交易币别等多方面因素,再运用项目成本管理的理论,结合企业的实际情况,对各种降低采购成本的方案可行性进行了分析,最后选择了可短期见效的几个方案：优化物流和仓储,改善付款条件,季度降价,转嫁人民币升值带来的汇差损失,包装材料回收利用等.在降低采购成本的方案选择中,Y事业处不仅考虑了传统的降低采购成本的方法,同时结合了企业本身的实际情况和履行社会责任的要求,充分利用了集团自有的资源,和*采购一起合作,对降低采购成本的方法进行了创新.经过实践,证明了Y事业处实施的降低成本的方案是可行且有效的.Y事业处在xx年度实施了降低采购成本的方案后,避免了汇率差损失165.3万元,同时降低了年度总采购成本964.8万元,降低比例达年度采购金额的6.4%,成功的达到企业制定的降低采购成本的目标. 在实现短期目标的同时,本文还提出了长期的降低采购成本的计划,如用自动化或半自动化机器人代*工作业以降低人力成本的支出；通过对供应商进行辅导,改善其生产流程,对其供应链和生产过程的成本进行控制以达到降低供应商成本的目的；积极参与客户的设计过程,充分考虑到产品的回收处理,减少对环境的污染,避免不必要的浪费等. 本文为代工制造企业的采购成本管理提供了一个实例,也可为其他类型企业降低采购成本提供参考. 采购成本管理的工作质量关系到企业的产品质量和成本,随着社会分工的进一步细化,企业经营方式向专业化协作化发展,采购成本的比重呈上升趋势,它的地位会越来越重要.从采购总拥有成本的角度,把供应商和物资采购企业看作是一个利益整体,要求供应链上每个采购企业在采购过程中考虑导致成本发生的所有活动,分析每个过程中的采购流程及活动成本,不仅仅只考虑采购价格、运输费用、储存成本等,还要考虑采购后的隐性成本,从中寻找降低采购总拥有成本的途径. 本文在物资采购成本管理中,应用TCO概念、采购流程和供应链成本管理理论,分析物资采购总拥有成本的构成及其影响因素,为克服不利因素,采取必要的措施改善采购成本,使得企业物资采购总拥有成本最小化进行了探讨.本文在研究过程中,在很多方面进行了探索和创新,提出采购成本管理的全过程成本控制,从产品设计设计采购成本至采购隐性成本管理.本文从全新的视角对采购进行成本分析,分析了对采购成本形成过程中的影响因素,为采购成本的控制提供了有利的根据.本文根据国内的企业采购情况,提出适合我国企业特点的采购成本控制过程中的风险规避措施.本文尝试对单一品种确定型瞬时补货原材料或半成品采购决策过程建立总拥有成本采购数学模型,量化采购成本管理,努力为采购成本管理决策提供理性根据.本文着重从采购机制、采购成本控制的内容与时机对如何实现采购总拥有成本最小化进行了有力的探讨. 供应链环境下的采购成本管理,是在动态中达到最优化的过程,在满足顾*务要求的前提下,企业与重要供应商建立战略合作伙伴关系,研究企业间协作降低采购成本,力求尽可能最小化采购总拥有成本,提高企业生产运营的整体效益的过程. 成本控制是企业发展的基础,也是企业增加盈利的最有效途径.采购作为企业物流活动的重要环节,起着连接企业内部、外部供应链的桥梁和纽带作用.在供应链环境下对企业采购成本管理进行研究是企业降低成本,获得竞争优势的重要手段.本文在研究采购及供应链管理理论的基础上,通过对E公司采购活动的分析,找出存在问题,为E公司重新构建采购成本管理体系,以降低企业采购成本,实现企业战略目标. 首先,通过对采购及供应链管理相关理论的研究,掌握供应链下采购管理的原则、目标、采购流程及采购模式的改进方法,为E公司采购体系分析及优化改进提供理论基础. 其次,通过对E公司供应链结构、成本构成及现行采购管理体系进行分析,利用采购物资分类方法、A*E流程分析法及供应商选择、评价等方法找出影响E公司采购成本管理的因素和存在问题. 第三,针对存在的问题,利用供应链管理的先进理念,对E公司采购物资进行科学分类,通过构建复合型采购模式,推行JIT准时化采购,利用流程系统改造法,减少消除低效活动、简化程序、整合团队并引入自动化办公平台,对原有采购流程进行重新优化设计；对于外部供应商管理实行差别化管理,通过定性和定量分析的方法为E公司建立起科学的评价体系和完善的供应商管理机制. 最后,对本次研究进行总结,并对下一步采购管理体系的实施进行展望.构想了如何统一思想,利用现代化的管理手段寻求各个采购节点的成本节约,并通过企业间协作共同应对风险,共享信息及利益. 本文主旨在于,通过对E公司内部供应链和外部供应链整体优化整合,使E公司内部采购活动更加简捷高效,并通过企业间的有效合作,谋求供应链整体效益最优化.同时,也希望通过本次研究为企业树立正确的采购成本控制和供应链管理的理念,改变原有的以降低采购价格为核心的采购成本控制观念. 制造型企业发展至今,采购成本管理已由传统的成本管理逐步向战略采购成本管理转变,前者仅仅关注采购最低价格,后者则由企业战略的角度为关注采购总成本,两者间有着本质区别.战略采购成本管理要求企业为建立和保持长期竞争优势,应全流程、多角度地进行采购成本管理和控制,重点关注供应链成本的最小化.因此,采购成本在一定程度上决定了企业的竞争能力与竞争优势. 本文通过对宁波国创电力科技有限公司采购成本管理活动的实际调研,分析了该公司的业务特点、采购管理的性质与特征,结合采购管理的相关理论和综合评价方法的研究,对采购流程、采购成本管理制度、供应商管理和采购信息系统等方面对采购成本的影响进行了探讨.本文同时指出了采购成本管理制度不完善会降低对采购成本管理和控制的力度；对供应商管理不力会影响公司竞争力提高采购总成本；采购信息系统落后会使采购物资管理效率低下和错误率高等问题. 有效控制采购成本是企业经营业绩的关键所在.有效控制采购总成本不仅表现为企业*流出的减少,而且明显表现为产品单位成本的下降、利润的增加,甚至增强企业竞争力.因此,有效控制企业采购总成本并使之不断下降,是企业重要的战略目标,是企业降低产品单位成本、增加总利润的有效手段之一.文章对该公司采购成本管理进行了整体规划,结合战略成本管理理论,提出了改进采购成本管理的措施,构建了供应商总成本绩效评价体系,对宁波国创电力公司采购成本管理改进措施提出了具体实施的建议. 随着战略采购在国际采购市场的兴起,人们开始关注到采购职能所发生的变化.战略采购不断迫使企业采购人员更多地参与到企业的管理活动中,更确切地说,是企业的成本管理活动中.采购部门通过合理地选择供应商,与优秀供应商建立良好的关系,或者优化采购商品的配送环节等活动,给企业带来了很大的成本节约空间. 基于此,笔者提出了“战略采购成本管理”这一新的概念.供应链是战略采购得以实施的基础,供应链条件下的采购模式必然向战略采购模式转化.因此,供应链就是战略采购成本管理的基础条件.战略采购成本管理的实质是战略成本管理在供应链上的延伸,它的目标应该与战略成本管理的目标一致,即帮助企业获得竞争优势,更确切地说,是成本领先优势.战略采购成本管理的落脚点在于总成本控制,为企业整体带来成本节约.作业成本计算法是战略采购成本管理的方法论,依靠它才能获得准确的成本信息,从事成本管理. 战略采购成本管理首先要解决的是计算和归集采购物资生命周期内的成本问题.此时,作业成本计算法的价值便体现出来了.运用它来计算所采购物资的所有权总成本采购物资生命周期内所有的成本,并通过对所有权总成本的分析来实现采购流程的管理. 随着中国经济体制改革的深化和国际市场竞争的加剧,我国企业面临着前所未有的机遇和挑战.一方面,中国市场正逐渐成为全球采购市场中十分重要的一个据点,另一方面,中国的企业也在逐渐向外扩张,不断从国际市场上获得自身所需要的各项资源.树立战略采购管理观念,加强战略采购成本管理,对我国企业竞争优势的形成和维持具有十分重要的意义. 随着中国经济这三十多年来的迅速发展,煤炭行业激烈的竞争正进一步压缩企业的利润空间,企业要在激烈的竞争中生存和发展,就必须在进行“开源”的同时,重视如何“节流”,即通过“节流”、创造公司的第三利润源.在当前的市场竞争环境下煤炭企业要想在市场中继续生存、获得更好的发展,必须对传统的管理模式进行变革,引入供应链管理思想,构建符合企业自身的供应链管理模式.本文主要以煤炭贸易行业中民营煤炭贸易企业Y公司采购成本控制为研究对象,以成本的优化和控制为主线,从供应链管理的角度出发来论述Y公司采购成本的管理与控制.从研究的对象、企业的性质以及视角均与以往的研究有所不同. 在研究思路上,本文在对Y公司的采购成本结构、采购成本控制现状和所存在问题进行系统性地分析后,提出采购成本优化主要从供应商选择与评价、运输、库存成本控制这些关键因素着手,并以此为主线进一步提出具体的成本控制对策. 本文首先采用调查分析法,通过深入Y公司工作现场进行实地调查研究,掌握了公司的采购管理现状,总结出导致Y公司目前采购成本居高不下的主要原因.运用AHP模型改善Y公司供应商选择方法,并在对结果进行分析的基础上,提出供应商选择和管理的方法,最后运用线性规划法建立了运输库存成本优化模型. 本文运用现代供应链管理理论,结合管理运筹学的优化方法、分析工具对Y公司的采购成本进行优化控制,取得了以下几点研究成果：1、建立了Y公司供应链管理模式下的供应商评价体系,并利用评价结果确定供应商分类管理的方法,从而实现与供应商之间采购费用的降低.2、建立了符合Y公司所在行业及其自身特点的按需采购模式下库存运输成本优化控制模型.对采购运输与库存方法进行优化,即通过对运输方式、采购煤种及其运输量的改进实现运输、库存成本的降低.3、对模型结果分析的基础上进一步提出了Y公司实现供应链管理下控制采购成本的几点建议,对Y公司及同类企业降低采购成本、提高公司整体竞争力具有一定的参考价值. 在全球市场经济条件下,中国国内劳动力成本不断上升和人民币持续升值,同行业项目间的竞争越演越烈,都对国内企业的成本优势提出更多挑战.为了保证企业项目在激烈的竞争条件下具有强大的生命力,更有效的管理项目采购成本,供应链管理在项目运营中的运用起到了积极的作用.基于供应链的项目采购成本管理是根据公司内外部实际情况,以供应链为纽带,将项目运营和外部资源结合起来,降低公司项目采购成本、提高企业利润和市场竞争力. 本文首先通过分析当前的经济形势和市场环境,明确提出控制项目采购成本的重要意义,并介绍国内外关于项目采购成本管理的研究现状；其次,阐述项目采购成本管理及供应链成本管理的理论基础；然后,通过分析以服务于电力、钢铁等大型客户项目导向型的ED工程公司的实际运营现状,提出ED公司在项目采购成本管理中存在的问题,如：设计阶段对项目成本管理缺乏有效的控制,针对项目采购活动的复杂性缺乏多样化的项目采购成本管理手段,缺乏全面的良好的项目采购成本管理绩效考核制度等；然后,利用供应链成本管理对上述问题提出解决方案,如：研发阶段的关键供应商选择,公共物料的跨项目集中采购,ABC分类管理,供应链库存管理,项目采购成本管理绩效考核等；最后对整篇文章做出总结以及展望,探讨工程公司项目采购成本管理的有效策略,为同类