调度员培训PPT课件

.1、调度员培训课件、2、1、煤矿调度的目的意义。 煤矿调度是煤矿企业管理的专业工作，是管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节。 加强日程工作，克服生产中的错误现象，协调各环节间、各部门间的工作，可以平衡地完成生产工作计划。3、2、煤矿企业安排工作的宗旨：及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。4、3、日程协调原则：在部门间协调中，都要从安全生产的需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，走向井下、二线为一线，为生产提供辅助，井上为井下进行。 各生产环节要协调、密切合作，必须保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促进生产的顺利进行。5，4，具体来说，根据上班人员的数量，合理地安排作业计划，使工作不及力；掌握每个作业场所的施工项目和必要的材料、物资；发生影响生产的重大问题时，采取果断的措施，动员相关人员、物品、财力、集中力，迅速解决、6、5、调度员提出轮换的注意事项。 接班前：接班人首先知道前一级各开采工作面的产量已入尺。 明确井下各工作点目前的工作状态。 应更重视各重点部分的气体状况。 有没有停电风。 矿山上升的情况。7、井下和地面机械设备的运转状况(电力供给、主扇运转、主泵运转、局扇运转)。 领导担任的重点工作的完成情况(传真电文)。 如果我们的接班人不了解前一班的情况，交接不完全，很多井下工作会推迟，影响各工作面的正常进展，小的话会影响该班的产量定量完成，大的话会影响整体的开采连接。 所以在矿山生产过程中，调度员发挥了重要的作用，只有调整好了才能保证系统整体正常运行，安全有序，开采稳定，生产和销售达到了平衡。8、6、明确井上下现场的工作情况。 接班人：掌握本班各队的入井人数。 指导班前安排的工作和安全措施。 及时安排井下各工作面的安全生产情况。 了解情况要细心，必须知道其理由。 掘进支护是支护的帮助还是顶板？ 支护了几张网、几根锚、几根锚、前探梁支护、喷雾等。 了解现场，预测下一个时间段各工作面会做什么，预测现在的工序什么时候能完成，预测什么时候进入下一个工序，随时都可以安排。9、222222222222222222652地面调度主要协调各课间的生产平衡，协调各队伍的材料供应和设备配备、供水电力供应、煤炭销售、地面运输等工作。 各生产环节要协调、密切合作，必须保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促进生产的顺利进行。10、煤矿生产的特殊性决定了人员分配、材料、物资供应等必须保证生产需求。 煤炭生产中出现的矛盾往往与人力、物资、财力分配有关。 因此，调度机构必须正确组织人、财、物平衡，为生产部门服务，提高经济效益，取得最佳效果。11、7、协调提高运输环节很重要。 上升输送系统主要分为上升输送系统(煤、煤输送)、副上升输送系统(煤矸石出井、材料输送)。 由于运输路径长、环节多、人才多、复杂，各交接环节要周密明确，保证库存运输全线顺利。.12、运输系统是用采煤机切煤进入运输机，运输机进入运输机，运输机从破碎机进入皮带，皮带运到煤仓库，下到主井皮带，皮带运到地上的煤仓库。 掘进工作面：掘进机-带或刮板输送机-上、下山带-输送大巷带-煤仓库-提升带-地面煤仓库。13、在生产过程中，我们要及时检查这些运输机械，确保所有零件平安，在正常状态下工作，不影响生产。 即使小零件不工作也会发生大事故，影响安全生产的正常进行。 因此，在运输协调的过程中，不仅要做得细致，也要做好关系管理工作。 在矿山提高的过程中，不仅要细致，还需要健全的制度。14、8、提高运输需要以下相关管理制度：必须建立运输工作制度严格运行事故分析报告制度严格执行不能驾驶人制度设备定期检查制度。15、9、调度员应当随时掌握井下各地点的瓦斯状况，注意瓦斯变化情况，并向有关领导报告。 16、10、煤矿调度员必须深入井下。 作为矿山调度员，要深入现场了解一切。 包括各开采工作面情况在内，调查钻井水情况、通风情况、瓦斯状况、运输情况等，掌握好计划。 在详细了解煤矿日常生产活动的基础上，能准确及时地解决生产活动中的问题。17、11、作为煤矿调整员，必须具备以下基本条件：具有中等专业或高中毕业以上的文化程度，具有3年以上的井下工作实践经验，熟悉煤炭生产过程本公司的生产布局、煤层拥有和连接情况、年度计划、 熟悉每月工作计划及经营计划.18，熟悉本公司或本公司双重回路供电、主扇、主泵等大型设备的性能、能力、健全情况掌握“三大规程”和规定矿山的“六大系统”(采煤系统、掘进系统、机电系统、运输系统，更换排水系统)的情况，熟悉生产，能指挥具有高度的工作心和良好的职业道德，责任感强，风格坚定。 19、12、煤矿调度员的工作作风。 工作要细心，坚持“严格、细致、准、快速”的做法。 情况清楚，事情来龙去脉，指挥能力强。 处理问题很多人会做出好的决定，选择更好的解决方法。 经常深入生产第一线，了解生产的全过程。 必须通过各种途径掌握生产情况。 指挥服务安全生产，心里有数。20、具有强烈的全球观念、组织观念和时间观念。 工作不拖延，有条理。 发生重大事故时，要冷静下来，向值班领导、业务职能科报告。 一定按照事故的处理顺序处理，决不能胡乱指挥。 实事求是地反映情况和问题，一个要一两个。 任何事情都要有眉目，工作要做好。 日程指挥每天接触很多问题，每次处理问题都会掉到现场，要求真正实现“事情有眉目，有回复，项目有记录”。21、13、煤矿安排人应知会。 1、知道的有：本矿开采的煤系、主采煤层、各煤层的活化情况(煤层的三要素：煤层方向、煤层倾向、煤层倾斜角)、开采条件(包括断层结构、煤层稳定性和水文地质等)和矿区。22、本矿开拓方式。 本矿采区持续，生产的采区采面，挖工作面。 本矿的采煤方法、支撑形式、落煤方法、循环计划、掘进工作面的爆破、出厂和支撑方式。 提高矿山运输方式和现在的设备和能力。 矿山、采区和采矿工作面的进出、回气系统、主、辅助风机的型号和能力和运行情况。、23、矿山总变电站和采区变电站的位置、设备容量和采空面供电线路系统。 本矿压风室的位置、设备能力、管路系统和供风情况。 防尘水源、供水设备及送水管路系统、防尘喷雾洒水设施等。 本矿当时的矿山气体等级自然着火期和每季度审定的矿山灾害预防计划和事故避难路线。24、本矿当时水平的延长、技术改造和安生技术措施等重要工程的计划。 本矿主要开采机械设备的在籍台数、性能和使用维护状况。 2、可以考虑以下事项： 使用本调度室的各种通信设备，与上下、内外通话，安排前台、各种电话、传真和微机。 (2)操作调度室内的遥控器、遥控器。 组织班级生产工作和循环工作，处理生产中的常见故障。 查看开采