新风系统施工组织方案

新风工程营造组织设计编制单位：* * * * * * * * * * * * * * * * * * *日期：2018年1月15日21目录第一部分准备指南3项目概述的第二部分4第一节设计内容4第二节设计标准4第三节新风系统设计4第四节建设和安装4第三部分项目管理目标5第四部分建筑管理6第一节建设一般程序6第二节项目各部分的原则6第三节建设方案部署和建设顺序6第四节施工组织管理7第五部分施工技术措施13通风空调系统安装的第一部分13第二节设备安装15第三节接受完成15第六部分建设组织措施17期间保证措施第一节17第二节质量保证措施18第三节安全文明建设保障措施19第四节环境污染减少措施19第五节环境保护措施20第六节降噪措施20附表1:劳动时间表和附表21第一部分准备指南本安装工程施工组织方案综合了本项目的实际情况和业主招标文件的相关要求，以及本部队多年建设的工业和民用建筑的电气机械设备安装工程经验和实践能力，根据国家和当地建筑安装工程相关规范、规定，根据多方面的具体情况进行了编制。新鲜空气系统设备供应、安装、调试工程的建设项目包括工程开工准备完成接受和保证维持全过程。强调工程管理、工程质量、建设期、技术、文明建设、安全生产管理措施，强调实用性和可操作性。，即可从workspace页面中移除物件。项目概述的第二部分本主题位于* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *中第1节设计内容本建筑是公营办公楼，此次设计包括建筑物内部的新风净化工程。第二节设计标准(1) 采暖通风与空气调节设计规范 (GB50019-2003)(2) 高层民用建筑设计防火规范 (GB50045-95-2005)(3) 公共建筑节能设计标准 (GB 5089-2005)(4) 公共建筑节能设计标准 (GB 5089-2005)(5) 实用供热空调设计手册(第2卷)(六)业主提供的任命书；建筑专家提供的条件图形第三节新风系统设计1、新型风机和管道电子净化器吊装和走廊西公共办公室屋顶；2、所有办公室、开放办公空间设计空气出口；3、走廊设计中心通风孔。第四节建设和安装1)举起新风扇时，应使用减震措施。2)本设计图中显示的新风扇和管道式电子净化器仅代表安装位置，安装风扇时要注意风扇的气流方向与本图中显示的方向相同。3)此新风系统风管材质是镀锌钢板，新风管、排风风管创建20mm厚的橡胶隔热层，室内风管、回风风管不设计隔热层。4)建设条件：根据现场实际情况。第三部分项目管理目标1、总体目标我公司忠实地遵守建设单位的工程要求，以质量、高效、安全、文明建设为目的，在工程的全面建设中始终以这些目标为中心，认真组织施工，严格监督，检查验收，保证各项工程的建设质量。密切建设单位和其他各建设单位之间的工作联系，使周边关系良好。自觉监督建设公司、监督、设计、质量监督等部队。加强项目管理，认真建设，确保质量、效率、安全、文明的所有目标全面实现。1)质量目标：本工程竣工交付时，应配合土建施工，竣工后达到优秀工程。质量必须达到以下具体目标：1、合同范围内整个项目的所有功能均符合设计要求。2、分项目、事业单位工程质量人员均符合国家有关质量检查评价标准和国家现行建设和验收标准要求。3、项目质量要求：与主要建设单位一起达到了合格项目。2)工期目标根据本工程的具体特点和现场情况，我方将按照土建工程的进度，并按照甲方和监理方的要求完成。在保证工程质量的前提下，如果所有者需要，可以根据我们公司的实力满足工程部门的工期要求，最大限度地缩短工程工期，提前提供建设方面的运行。3)安全目标为了避免发生大的安全事故，轻上司，发生率低于0.5。4)文明建设目标积极配合其他建设者，搞好工地文明工程。施工人员进入现场要求整洁有礼的态度。逆向管理科学，标准化运营，标准化运营；整齐地堆放在现场材料堆上。使整个施工现场井然有序。第四部分建筑管理第一节工程一般程序1、建设现场布置、组织人员、机械访问、图纸审查、准备工作、接受材料设备访问。2、土木预留洞、嵌入式零件、沟槽检验、风管位置确定。3、管道、风管、支管预制、通风、空调责任风管安装、空调冷却水管安装。设备位置平整，通风分支，风口和附件安装。4、各种管道保温，接受交叉作业。第二节项目各部分的原则预制后安装，第一骨干立管和附件，生产线、线路、压力调节后清洗、防腐、隔热和隐藏验收的第一设备布置。第三节建设方案的部署和建设顺序1、本工程为当地工程进入现场前，应解决工人食宿等具体问题，并尽快到达现场所需材料、机器等。2、驻地工人分为几个半队，即管道安装组、风管制造、安装组、零件制造组、设备安装组等，可以随时根据工程要求进行调整。3、通风管的制作和安装可以根据施工期间要求采取工厂预加工或现场边缘加工面安装形式。4、管道部分、安装班以3个工作面开始施工。也就是说，一组是第一次工程后可以安装设备的主楼，第二组是管井主楼，第三组从一层开始，逐层进行各层的主楼。5、设备到达后，两个安装钳组分别安装设备。6、安装设备后，将每个管道和风管连接到设备的连接部分。7、每层安装工程后，可以逐层进行压力测试和风管检查，进入保温阶段。8、所有安装后运行单个测试，并在运行系统测试后批准任务。9、建筑技术流程管道和设备：“创建风管和设备支架”“安装支架”“打开墙洞”“装配和安装风管”“安装新风设备和各种空气阀”“风口和软连接”“测试系统”。第四节建设组织和管理4.1施工组织管理总思路本工程实现建筑计划和设计要求，以工程准备工作内容为中心，科学合理地安排人员、资金、材料、机械和施工方法等，主动全面、系统地组织和管理各种工程。调整各职业之间、资源与时间之间、各资源之间的合理关系，在整个建设过程中按照客观施工程序和规律进行科学合理的布局，使工程取得比较最佳的效果，是我们在施工前、乃至整个建设过程中要认真处理的课题，我们一定要抓住这个关键，最大限度地反映建设单位的投资利益、设计效果、建设单位的综合经济效益。为此，我公司将部署具有丰富建设经验、技术水平高、调整良好的管理人员进行建设组织。4.2建设准备工程准备工作是工程正式开工前的布置、安排原则，是工程工作的前奏。其基本任务是建立该工程施工所需的技术和材料条件，同时安排施工力和施工现场。实行目标管理，是工程顺利进行的基础保证，切实做好建设准备工作，对发挥企业的优势，合理提供资源，加快工程建设，提高工程质量，降低工程成本，提高企业的经济效益，取得企业的社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：4.2.1根据建设要求，妥善处理各种建设程序积极与社会各部门和产业负责部门处理项目建设许可证、质量报监督手续等地区建设程序；内衬登记程序，街道办事处或派出所登记。保证工程的合法性，顺利开工。4.2.2认真做好技术准备工作技术准备是工程准备的核心，本公司将按照积极计划的管理组织及时组织工程技术人员，做以下工作：(1)执行图形审阅任务熟悉项目工程师组织下的图纸，进行自我审阅工作，对审阅记录和设计图纸提出问题和建议，并在此基础上与所有者和设计研究所会面，深入了解设计理念、意图和设计要求，指导工程。(2)积极准备相关技术信息根据建设要求，积极配合各种管理资料、技术资料、建设规格、验收标准、项目工程师的组织下的各项相关建设技术传授工作。(3)做好建设组织设计的补充调整通过对施工图审查和施工技术要求的掌握、理解和批准，在项目工程师的组织下完成对施工组织设计的补充和调整工作，使施工组织设计发挥更实际的指导作用。(4)及时准确地编制施工图和建设预算建筑图纸和补充图纸，根据建设要求及时准备建设预算和材料分析，是项目部门各种费用支出、就业评价、工作说明书发布、限制材料清单的基础。4.2.3材料准备工作在项目交付人员的组织下，积极组织材料供应，根据使用要求，按需安装现场材料储存、保管工作、钢库、硬件材料设备储存、危险品仓库等，进行标准化管理，制定必要的消防设备安装、保管、费用和监督程序系统，材料准备程序如下：材料分析和施工方法施工进度计建筑材料、工程机械和设备计划加工订单派遣机械设备准入，签订供应合同确定访问计划组织入场券积累保管存档让写4.2.4劳动组织安排在项目经理的组织下，按照工作分析和建设程序，做好建设团队的准备，仔细考虑专业工作种类，按照技工、普通工作比例的原则，进行集中高效的工作、协调的调度工作。施工组织过程如图所示。建设方面设计单位项目管理监督单位控制成本安全控制质量管理控制工期合同期限规定质量合同费用项目竣工4.2.5现场准备工作(一)在业主的协助下，做好相关的临时设施工作。2)做好现场临时水、电气和机械设备安装调试的准备，准备开工。3)安装火灾、安全设施按照施工组织设计要求，按照工程总平面布置，建立了消防安全等组织机械及相关规定制度，部署了消防、保安设施，派出专人进行了检查。4.3施工过程管理建设工程是建设的主体和管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调合作工作的集中反映。建设工程管理的好坏直接影响工程进度、工程质量、工程成本，本公司制定了以下方法和工作方法，做好建设工程的管理工作。4.3.1水施工方法流水道将该工程划分为平面上的多个工程段，垂直地根据不同的高度划分为不同的工作层，将各个专业建设组依次投入工程，完成第一个工程段任务，然后依次转移到其他工程段进行建设。这项工程将分为一层、二层、机房三个施工区。不同工种之间采取三维交叉施工。4.3.2集中流动方式供应物料根据不同工程段所需的材料计划，采用工厂集中采购配给制，送到现场。工厂化加工生产，尽可能提高机械化建设水平，集中生产，现场组装方式，现场工作量减少，工地不足引起的拥挤，噪音缓解等确保建设质量。4.3.3进行施工过程的协调和合作工作工程实施过程中涉及到多方面的关系，处理好这种关系需要调整。协调工作是项目组织实施的重要组成部分，我公司经验丰富，了解生产，部署起项目经理、工程师、建设公司等作用的协调经理来管理这个项目。做好以下调整工作：1)与所有者的协调积极配合业主进行场内的工程准备工作，缓解业主的苦恼。及时准确地提供设备、材料目录，并向所有者报告。积极配合工程变更、方案确定、技术论证，进行合理的经济分析，直到业主满意为止。即可从workspace页面中移除物件。如果施工期间发生紧张，公司将积极组织进入劳动，实行加班、额外工作或两三班工作制，确保工程如期竣工。2)与设计单元的协调与设计单位的协调完全反映了设计意图，是工程满足使用要求和控制成本的重要手段。我们将熟悉图面，深刻理解设计意图，并在此基础上努力进行设计交叉工作。虚心接受设计单位的工程指导和建议，严格执行按图纸施工的工作方法，不乱改图纸，改变设计意图，不盲目施工，是搞好工程的科学保证。遇到施工中存在的问题，虚心请教设计师，书面报告设计师，处理施工技术批准，决不自食其果，降低设计效果。3)与相关建设单位的协调与合作我公司将在业主的协助下积极与相关建设企业签订工程合作合同，在工程中做好日常合作工作。与其他工程单位的调整应遵循互惠平等和有利于工程的原则。一切为了所有者，一切都提供了工程的便利条件。考虑大型通风设备配件的运输吊装通道，及时安装，以免返工或拆除工程。做好安装产品的自我保护工作，封闭管理自己安装的设备器具。4)接受社会监督，创造优质项目。邀请业主、监督单位、设计单位、市质量检查所、内衬站等相关主管单位专家，进行现场检查指导，征求宝贵意见，避免弱点。改善和改善工程存在的不足。4.4执行建设总结和服务工作做好基础工作，管理好基础资料，是工程顺利验证的必备条件。认真做好基础工程资料编制管理工作，工程资料是工程的实际记录，希望及时找到正确的资料，项目工程师和质量检查员监督执行，装订，工程竣工时全部交给业主。认真做好工程变更、技术审批工作，认真编制竣工图，为业主的结算和