车队年度工作总结

车辆16年工作总结车队在公司的指导下，在部门的帮助和各司机的共同努力下，按照安全驾驶、优质服务的原则，圆满完成了各级领导班子发行的各种工作任务。严格遵守道路交通安全法、法规和规定，实现了文明驾驶、服务零投诉、安全驾驶零事故，现全年总结如下工作：一、基本管理方面2016年车队创建了“车辆检查”、“安全学习”、“车辆管理”等分类帐。我们及时精制和改进了车队的账目，车队管理也有印章，可以确认账目。由于车辆需求，司机之间经常交换车辆，我们根据押运工作的实际要求，及时填写各车辆的车辆“维修、交接”文件，有序、明确地进行车辆交接工作，确保驾驶员对新接送车的运行状态、性能等各个方面的明确了解，基本上确保安全运行，同时，在车辆维修方面也提供了可靠的依据。二、安全教育车辆加强了安全学习，通过多种形式加深了每位司机对交通法和交通管理法的理解和应用。定期安全例行会议不一定会定期交换第一次司机的安全驾驶经验。制定了“三不”原则，消除不能系安全带、不非法超车、不驾驶英雄车、酒后驾驶等非法行为。认真实施了安全1、预防为主的方针，将安全教育作为首要任务，根据天气变化、工作性质、出行路线等进行了出行前安全教育。另外，还邀请管辖的交通警察中队，对司机进行专门针对目标的安全教育。根据集团公司的车辆管理规定，按时对车辆进行年例考试，对司机的证明照片进行年例审查，因此，购买车辆保险也要做好评价制度，最大限度地减少违规评分，消除违法评分，全年无安全事故。三、车辆运行1.年安全行驶距离达79万公里，比去年增加了12万公里。其中车54.3万公里，手推车22.6万公里，短驳船运行2.1万公里。严格按照运行规定运行。车辆燃料消耗控制在标准值内充分使用加油站资源，废气处理液使用费用为0.25万韩元。2.做好与交通部门的沟通协调，交通部门考虑名胜地地名图，与交通部门协调，充分利用公共汽车资源，做好对景区大规模活动的交通需求，公共汽车公司全年增设40多个班次，运行费用1.2万元左右，由公共汽车公司临时负担，减轻景区的交通运行费用。3.车队按照规定全面维修和维修了车辆。维护总额达120多种。3辆轿车、1辆公共汽车、4辆汽车的维护遇到了技术困难，与维修部队一起详细研究了车辆故障点，论证了维修方案。大忠以维修为主进行，与预算相比，维修费节约了一万元左右。公里去年同期增加了12万公里，但车辆运行英里的维护费减少了0.02韩元，为1.58万韩元。每年费用节省2.5万韩元左右，仍在年度预算内控制，确保所有车辆运行良好，并做好安全旅行的万全准备。四、思想教育车辆每月组织司机研究有关法规和车辆的文件和会议精神，车队承担安全的使命和责任，在思想上一点也不松懈，不能粗心大意。知道生命只有一次，通过安全教育、法规分支考试开展这些活动，将违反交通法规和个人绩效评价相结合，使安全从“我要安全”向“我要安全”过渡。做好安全工作，重点把握文明、优质服务意识，建立汽车满意度调查，改善景区窗口服务形象。五、17年工作计划为了应对公司的发展趋势，结合具体工作实际，部门的工作安排，2017年车队将从系统管理、油耗、维护、安全教育、优质服务等几个方面进行工作，为车队各项工作的进行提供有力保证。车队下半年的工作计划已经准备好了。1、集中驾驶员的心理，及时整理，做好驾驶员遵守职业道德、文明驾驶、优质服务的思想工作；2、每月组织所有司机一次，学习交流交通安全法，提高驾驶员的安全意识。3、规范押运各类表格记录和各类分类账。确保确凿的证据。4、为了整顿车辆，组织司机进行自检，车队每周进行监督。5、收集和整理主要交通事故案例，组织司机，认真讨论事故原因，总结(每季度一次)经验和教训。6、进行夏季(冬季)安全运行时讨论注意事项的活动。及时根据天气预报调整车辆紧急运营计划。7、做好驾驶员的评价。8、严格控制车辆燃料、维护、路桥成本