装饰装修工程施工方案

装饰施工方案2012年4月1日一、项目实施目标和服务承诺1.地图思想2.实施目标建设期间的服务承诺二、项目概述1.工程自然情况2.主要建设内容和实践3.建筑条件分析三、施工组织设计说明和基础1.准备指南2.准备标准3.通过的国家规范，标准四、建设准备1.技术准备准备材料、机械和设备3.准备工地4.建设计划5.准备各种质量保证计划五、建设布局1.项目人员配置和组织管理机构2.项目组织管理活动3.建设总计划4.分割建筑流段5.劳动计划工程机械、设备计划主要建筑材料、零部件供应计划8.建设临时设施计划9.施工现场临时用电、水计划六、部门、子项目建设方法6.1木门安装6.2轻钢龙骨石膏板吊顶6.3附着墙地砖6.4地砖6.5地板覆盖物6.6装饰线施工6.7创建树笔刷绘制6.8壁刷乳胶漆6.9墙面涂料(贴墙纸)6.10浴室地面防水6.11安装工程Vii .建设期、日程和保证措施7.1建设期，日程目标7.2建设总时程7.3期间，进度计划保证措施1八、确保项目质量保证措施8.1质量目标8.2质量保证体系8.3主要技术措施建设8.4质量保证措施8.5各级员工质量责任体系8.6项目质量管理系统Ix。保证安全生产的保证措施9.1安全生产目标9.2安全生产管理系统9.3确保安全措施9.4建筑工地安全生产规定9.5建筑工地安全奖惩制度X.建筑工地防火措施十一、保障文明建设保障措施11.1文明建设目标11.2文明建设管理措施12、减少环境污染和噪音的扰民减少措施13、采用新技术、新技术、新材料节约投资期限缩短措施14、雨季施工措施十五、附录1、总建设时间表2、标准房间建设时间表一、项目实施目标和服务承诺1.地图思想本工程组织的指导思想是质量第一，服务周到，业主满意。按照以质量为中心的GB/t 19000-iso 9000 质量管理和质量保证系列标准构建工程质量保证体系。设立项目经理部，认真组织，科学管理，积极促进新技术、新技术、新设备、新材料的应用，以优良的高速完成了本工程的施工任务。2.实施目标期间目标：业主在工期70天，根据我单位施工经验，在施工中采取了有效措施，完成了60个日历日。质量目标：符合国家统一验收规范“通过”标准。安全、文明、环境目标：实施JGJ59-99标准，杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率不低于1.3。遵守有关环境保护的法律法规，采取有效措施控制建筑工地的各种灰尘、废气、噪音、振动等污染。建设期间的服务承诺1)施工时遵守合同，受到业主对工程质量、进度、安全的监督。2)利用协调会议、文件等加强相互沟通。3)对工程中存在的问题不回避，不找借口，不隐瞒，严格按照工程质量标准施工，不合格项目坚决返工。4)合理组织人力、材料，使工程顺利进行，积极配合业主、设计单位、监督等。(5)提出很多合理化建议，尽可能减少工程费用，一切为业主着想。6)采取有效措施保护成品。二、项目概述1.工程自然情况该项目包括框架结构层、约万平方米的总建筑面积、标准客房和178个套房、功能齐全的20个会议室、多功能大厅、餐厅、娱乐中心、KTV储藏室、商务中心、购物中心等。2.主要建设内容和实践标准房间浴室：(1)拆除原始墙、瓷砖、地板砖、天花板、台面、台面、浴缸、卫生陶瓷和附件；(2)拆卸浴室木门、门盖、镜子、风扇、灯和开关插座；(3)密封和保护原来的水管。(4)饰面拆除后，墙和地板用1: 3水泥砂浆找平；(5) pro corridor墙面和地面两次制作1.5毫米厚的聚氨酯防水层。(6)浴室墙附着300200白色陶瓷；(7)使用300300浅色防滑地板砖的地板砖；(8)白色油漆铝条的天花板；(9)台面使用中国的黑法及浴室镜子尺寸、灯具、电话等价物样品室(6006室)。标准房间房间：(1)拆除原木生产、木门、门盖、壁橱、天花板等。(2)拆除原墙喷漆或壁纸、地毯和开关、插座、灯等；(3)贴墙到壁纸；(4)天花板刷白色乳胶漆；(5)屋顶由石膏线和6006个房间、窗石膏板天花板惯例的6、7层包围；(6)每6、7层石膏板边缘梁惯例，龙骨采用木龙骨；(7)原始固定装置、双层幕墙的内部安装、用同一6006间客房制作的薄木板制作的幕墙箱；(8)木门扇附装饰黑核桃板，原来使用木门；(9)门套练习6、7层方法，基层采用薄木板和酒板、黑核桃板；(10)踢线和窗口板练习6、7层，原始窗口板直接附着板；(11)窗框，衣柜根据图纸施工挂；(12)水柜惯例为基层，使用6、7层、薄木板、黑核桃板；(13)小走廊的树顶惯例是6，7层。(14)所有木材制作面板在黄边多面漆上涂“好房子”，2次底漆5次面漆；(15)木门铰链、锁、门扣、门镜和IC卡门锁等6、7层；(16)空调通风孔采用黑核桃树风口；(十七)壁橱壁纸；(18)所有树装饰线采用黑核桃树线作为6，7层的方法。标准走廊：(一)拆除原走廊上的木材生产；(2)拆除原始天花板、墙面涂层、壁纸、电梯前砖；(3)拆除走廊灯、开关、插座、地毯等；(4)石膏板吊顶、天花板用表面刷乳胶漆；(5)电梯前室砖6、7层惯例；(六)员工电梯、7层员工阶梯实践和贴砖；(7)员工电梯前室包装500500底砖。(8)走廊的所有木门、加热柜、脚环等木材制作相同的6层，关正门和工作(9)之间的门原木门前贴上黑核桃板，背面涂上颜色；(10)两个防火门原来在木门上贴了黑核桃板。(11)走廊墙刷乳胶漆；(12)房间内所有木材表面油漆，如使用“好房子”黄色涤纶涂料、底漆5次面漆；(13)走廊开关、插座、灯等共6层。套房：(一)拆除原木材制作、墙面墙纸、浴室陶瓷、天花板、地板砖、卫生陶瓷、地毯、灯具、开关插座等；(2)使用壁纸的套房墙；(3)使用石膏板吊顶；(4)厕所装饰和地砖等级高于标准等级。(5)木材生产和7018；(六)标准房和木材生产涂料；(7)套房之间的南北增加120堵砖墙。请把套房换成标准间。(1) 3、4层3018、4018套房，分别用砖将两个标准房间、标准房间实践和工作内容与地板标准房间区分开来；其他要求：(2)所有隐藏的木龙骨和木板都刷两次防火涂层。3.建筑条件分析本工程位于市中心，工期紧密，建设内容多，参建单位多，为了实现目标，必须有一支强大的项目团队，挑选好用人单位和材料供应商，在施工中认真组织施工，严格管理，采取有效措施控制噪音，减少环境污染，协调当地各部门的关系，并与各单位密切合作。三、施工组织设计说明和基础1.准备指南为了在质量、高速、安全、文明的基础上完成新世纪建筑翻新工程“客房维修工程”的建设任务。我们部队仔细阅读了招标文件，在对工程现场进行了仔细调查的基础上，充分研究了建设组织设计的工程布置、工程技术和各种措施，并编制了本项目的建设组织设计，用于指导工程生产。2.准备标准建设招标文件：文件编号：RCZ-02业主提供的装饰文本说明；国家目前的建设和验收规范、技术标准、工程质量评价标准和操作程序；建设部公布的建设工程施工现场管理规定。3.通过的国家规范，标准1，建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20012，建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20023，建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20014，建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-995，建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-20026，建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB50300-20017，建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-868，施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-889，建筑工程施工现场供用电安全规范 GB 5094-9310，民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-200111，建筑内部装修设计防火规范 GB50222四、建设准备1.技术准备组织相关人员熟悉图纸，参与图纸审查。制定了详细的施工方案，组织了技术人员进行了施工方案、新技术、新技术的引进。主要工艺和特殊工艺建设工作指导准备、施工队和团队图纸及施工技术。准备材料、机械和设备机器和设备提前入场以满足建设需要。根据工程进度计划，月、净材料、机器供应计划、各种材料及机器的接近时间，要留有馀地，以免因原材料或机器接近等原因影响建设。3.准备工地根据施工现场，管理好办公室、加工厂、仓库等临时设施。根据所有者提供的水源、电源，设置水电线路。4.建设计划为了更好地进行工程指导，在建设组织综合设计和项目质量计划的总评中，要在分项目工程的核心部分和核心环节以及建筑工程安全检查标准(JGJ59-99)中制定特殊建设项目或运营指导。5.准备各种质量保证计划开工前根据本工程的特点，制定了项目质量计划、材料检验和试验计划、施工试验计划、模板和样品之间的计划。各种计划必须明确标准和时间，并向具体负责人实施，有效指导本工程的施工，确保工程质量。五、建设布局1.项目人员配置和组织管理机构按照项目法施工，设立项目经理部，实行项目经理负责制。项目部门包括项目经理、技术负责人、专业工程师(电气、给排水)质量负责人、安全负责人、材料负责人等。项目部门主要经理名称职称主要职责李斌项目经理工程师负责项目部门的整体指挥和协调。周云芝首席工程师负责工程技术、质量工作。白梅电气工程师工程师负责电气技术，质量工作。元泉给排水工程师工程师负责给排水技术、质量工作。Lv首河质量检查工程师专职质量检查杨雪武保安人员专职安全检查李平材料经济学家负责材料采购、供应。2.项目组织管理活动项目质量保证体系建设项目的GB/T19001-ISO9001标准下，以全面质量管理为中心，将专业管理与计算机管理相结合的科学管理体系。结合本项目的建设特点，建立和完善项目技术管理系统、质量管理系统、安全管理系统、CI管理系统、材料机械管理系统、成本管理系统等，建立质量工作责任系统和安全工作责任系统，明确分工，统一责任，有效协作。利用现代化管理手段，进行工程准备、物资采购、综合计划管理，统筹规划和服务工程的全部、全过程。致力于劳动组织、材料设备的部署，组织高强度的工程，合理增加投入，尽可能全面地开展所有可以施工的地区，充分利用时间和空间。执行建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)，建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度和文明建设的执行细则，确保现场正常施工。3.建设总计划为了保证本工程的施工进度，合理划分施工区，各部门互相配合，按施工、各施工区组织了小流量工作。同时穿插管道安装、电缆连接、卫生陶瓷等一切。主要建设项目完成时间管理包括：1)拆除部分将在7个工作日内完成。2)各建设部分天花板项目将在15个工作日内完成。3)各工程区间墙工程将在18个工作日内完工。4)各施工段油漆、油漆工程将在10个工作日内完工；5)各建设区域将在5个工作日内完工。6)每个建设区域的零星项目将在3个工作日内完成。浴室装饰、木问题、衣柜制造、水电安装等建设工程必须穿插组织工程。4.分割建筑流段根据招标文件的要求，各投标段共三层，对本工程的实际情况划分四个施工段，各层划分一个施工段，走廊部分划分一个施工段。四个施工段并行组织施工，各施工段组织工程各阶段流动的水利工程，安装工程穿插进行。5.劳动计划在总体考虑中，现场施工人员按照平衡施工原则组织施工进度、水量分割、人员进退，进行动态管理。项目部门下属的各个施工段直接安装了木工组、天花板组、导排组、涂料组、防水组、石膏组、安装组等。有关劳动计划，请参阅以下页面计划投入本工程劳动力计划各种建设部门劳动力计划共计(层)(层)(层)(走廊)木工101010545陶匠44442油漆工333413电气2228水管工2226防水工2226石膏工人4444315普空333211总计303003016106工程机械、设备计划为了按照本工程期间的要求按期完工，有很多分段工程区间，各工程区间配备的设备、工具必须满足工程要求。每个施工区的每个班组都有设备和设备，必须满足施工要求，有负责维修管理的专人，确保设备和设备正常工作。主要工程机械、设备计划见下页序号机器或设备名称模型规格单位数量国家(地区)原产地制造年度额定值电力(w)1手钻J1Z-ZD2-13A台湾12中国上