PDCA工作法论文关于“PDCA工作法”确保闭环管理见成效论文范文参考资料

PDCA工作法论文关于“PDCA工作法”确保闭环管理见成效论文范文参考资料 摘要：应用质量管理策略中的PDCA工作法，从制约储备资金管理入手，形成了一套四位一体的闭环跟踪管理策略。 关键词：降储 增效 所谓的闭环管理指的是，一个理由发生，只有进行了有效解决后，才能算是功德圆满。闭环管理的目的是要绝对避开一个故障出现，解决理由时互相推诿以致不了了之的情况发生，最大限度地排除事故隐患。具体地讲就是无论做每件事都按照计划，做到制约不漏项；所有的人均有管理、制约的内容，并依据工作标准对各自的制约项目，按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏，达到对事物全系统、全过程、全方位的制约、事事制约的目的，确保事物向预定的目标发展，而这个过程管理工具叫做“闭环管理”也就是PDCA循环过程，即P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（提高）循环。 第一步：对储备资金占用情况进行详细统计分析：利用调查表、排列图等管理工具对八矿各区队储备资金占用进行调查分析，找出造成储备资金占用高主要理由，寻找降低储备资金的突破口：制约区队材料使用计划，避开大计划小使用现象，平衡力库，完善细节管理。 第二步：确定储备资金占用可能的制约额度：储备资金占用高，是由于管理理由还是定额理由首先从理论上分析资金占用制约在适当区域的可行性依据质量管理策略中的“回归分析原理”、头脑风暴法、滚动计划原理，预测出储备资金占用制约区间。 第三步：集思广益，为降低储备资金占用出谋划策：采用谈心交流、问卷等形式就员工对公司管理等方面的意见、降低储备资金应采取的措施、下一步应进行管理创新的内容、目前管理的漏洞等进行了广泛的收集，并邀请专业骨干，根据配件易耗、供货厂家多的特性，寻找加强储备资金管理的新策略，最后将众多意见和倡议运用亲和图（KJ）法进行和归纳得出结论。 第四步：根据质量管理5W1H的原则，制定改善措施计划：依据目前状况、严格制定改善内容、达到目标、采取的措施、完成时间、完成人。 第五步：按照管理改善措施计划表要求严格实施： 第六步：实施效果检查：通过计划、移拨单回收兑现率报表，全面总结本月工作的不足。 通过闭环管理管理模式，最大的收获就是使我们的基础管理进一步得到了夯实。主要表现在以下几个方面： 1.实现了基础管理的精细化和规范化。通过将所有的事和物进行分解、量化、考核，总结做到了职责清楚，奖罚分明，把管理中的理由解决在最短时间、最小范围，提高了工作质量，避开和减少了推诿扯皮，逐步实现了基础管理精细化。现在八矿供应站所有的工作，都可以找到责任人，不致于出现管理的死角和空白，保证了公司各项事物都处在有效制约状态下，从而实现基础管理规范化。 2.实现了基础管理的目标化和效率化。通过建立到货登记台账与计划、配送指令、移拨单四位一体跟踪管理，使所有的人员均清楚自已的工作任务和质量标准，避开了工作盲目性所造成的工作缺陷，有效的制约了储备资金，使各项工作有条不紊、有序地进行，从而提高了基础管理效率。 在不断探索、积累经验的基础上，通过制定和完善计划管理工作，利用四位一体的闭环跟踪管理策略寻找加强储备资金管理的新策略，坚持日清日结，每天到货、*有记载，一周一总结，一月一考核，使二级超市的管理逐步渗入到各区队，减少储备资金占用、提升物资供应管理水平的目的