CPA真题2017战略

一、单一选择题这个问题有24个问题，每个问题1分，共24分。每个传闻制只有一个正确答案。请选择每个小标题下你认为正确的替代答案之一，用鼠标点击相应的选项。1、灵美公司原来以生产和销售家电为主，近几年逐步将业务范围扩大到新能源、房地产生物制药等产业，根据波士顿矩阵分析，基于以下业务定位错误：A.随着家电事业的大多数产品进入成熟期，公司在家电产业中具有明显的竞争优势，公司必须加强投资以保持优势地位B.新能源产业发展潜力大，前景广阔，公司在这方面的竞争优势不足，公司应对新能源集中投资，提高市场份额C.房地产进入寒冬后，公司房地产事业没有盈利，必须坚决退出D.生物医药产业今年快速增长，公司收购的生物制药公司由于弱势强，竞争优势迅速显现，公司必须在短期内优先提供所需资源，支持开发2.西江酒店是位于中国西部一个著名旅游景区的五星级酒店，为了提高管理水平，定期派人去东部旅游景区的五星级酒店，逐步提高服务质量和财务业绩。西康酒店的基准分析基准类型为()。A.内部基准测试B.进程或活动基准C.一般基准D.竞争基准3.下列选项中，准时生产方法(JIT)的错误表达为():A.此方法可能会导致生产会话无效，从而导致空间不足B.这种方法可以减少对提供程序的依赖C.此方法防止了需求急剧变化导致大量产品无法销售的情况D.这种方法减少了库存的变质、过时或过时的可能性4、朱陵公司是中国著名的白酒生产企业。随着我国官方消费改革的日益推进，主流市场需求发生了巨大变化。该公司积极应对这一变化，重新部署了多个主流品牌。另外，根据一系列“下酒菜茶饭”的战略，迅速实现了从满足正式消费需求到满足商业消费和大众消费需求的转变。公司采取的总体策略类型属于()。A.多样性战略B.转换策略C.放弃战略D.产品开发战略5.j国的s公司是世界500强，依靠严格的规章制度进行精细管理，内部排名明确，决策权主要集中在上层，资格在员工晋升中发挥了重要作用。s公司的企业文化类型属于()。A.面向任务B.以人员为中心C.面向角色D.权力导向6.甲公司是食物外卖公司。该公司利用大型数据挖掘技术对一家软件园区的客户订购行为进行了深入调查，开发并实施了一系列针对该地区客户的促销项目，取得了良好的效果。甲公司实施的竞争战略属于。A.差异化战略B.成本领导战略C.集中式战略D.蓝海战略7，2014年，华阳矿业公司因一次投资活动失败而遭受了巨大损失。有关机构的调查结果显示，华阳公司投资失败的原因是该公司没有按照规定的权限和程序实施集体决策或联接制。华阳公司根据内部控制缺陷的本质，将上述缺陷包括在()中A.运营缺陷B.其他缺陷C.一般缺陷D.设计缺陷8.p是经营化学用品的跨国公司，母公司在u国家拥有20多个子公司，母公司向子公司提供产品的研发技术和新产品，子公司向母公司和其他子公司提供当地畅销产品，p的国际化经营战略类型为()A.国际战略B.跨国战略C.全球化战略D.跨国本地化战略9.甲自大型购物中心、开业以来，公司积累了丰富的销售数据，公司战略部门每年整理这些数据，估计年度企业的销售风险，甲的风险管理方法是()A.推B.后方C.向前D.逆转10.为了克服对客户需求变化敏感不足的公司结构性过剩产能问题，新大钢铁公司今年与原港造船厂、参与国兴造船厂、天州五金代码制造厂签订了合作合同。新大撤回公司的发展战略是A.正向集成战略B.反向集成策略C.多元化战略D.密集型战略11.根据波特的价值分析理论，以下属于企业支持活动(辅助活动)()。A.雇用咨询公司实施广告战略B.物流和分销产品C.通过互联网进行广告D.生产设备维护12.验证控制状态的证据以追溯到相应的文档记录或负责此类检查的内部控制方法如下()A.专题讨论B.现场检查C.测试穿行D.复查和检查13.一家发达国家公司的水壶是壶过滤器领域世界第一的品牌。在德国，消费者购买过滤水壶的主要原因是减少当地水质的硬度，通过软化的过滤水获得更好的口感。在法国和意大利，消费者将其用作矿泉水的廉价替代品。第二，在中国大陆市场初期，x滤壶位于高端生活改善消费品上，代表了健康的水质和时尚生活感，在这种情况下，不包括消费者市场部门()。A.人口分割B.心理细分C.行为分割D.地理细分14.新大钢铁公司为了确保公司铁矿石资源和煤炭的稳定供应，成功收购甲铁矿企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购买销售合同。新钢铁公司的发展战略属于。A.正向集成战略B.多样性战略C.密集型战略D.反向集成策略15.月胜公司是生产手机事业的跨国企业，其组织根据二维结构设计，一维根据功能专业化的原则建立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监督。另一个是根据业务专业性的原则，建立了四大业务运营中心。他们根据客户要求组建管理团队，决定商人经营目标和审查制度。华盛采取的组织结构是()。A.部门结构B.战略业务单元结构C.矩阵组织结构D.能力结构16.甲公司是大型商场。开业后，公司积累了丰富的销售资料。公司战略部门将收集和整理这些数据，以确定未来年度企业的经营风险。根据上述信息，a公司采用的风险管理方法是()。A.胡椒法B.正向推理方法C.逆推法D.杨秋法17.宏远海运公司为了加强对损失事件的管理，设立了子公司，该子公司的任务是用母公司提供的资金制作损失储蓄金，向母公司提供保险。宏远航运公司管理损失事件的方法属于。A.损失资金分配B.风险投资C.保险D.专业自我保护18.近年来，国内智能家电行业的产品销售量持续增加，竞争对手蜂拥而至。各个制造商的产品在技术和性能上有很大差异，但都可以被消费者接受。产品供应不足，价格高。产品生命周期在此阶段，从市场角度看，国内智能家电产业成功的关键因素必须是()。A.建立商标信誉，发展新的销售渠道B.保护现有市场，渗透其他人的市场C.选择区域市场，提升企业形象D.广告，打开销售渠道19.关于风险管理解决方案，以下几点说明不正确():A.风险管理解决方案的外部解决方案通常意味着外包B.风险管理解决方案必须包含解决风险的具体目标和风险管理工具等内容C.实施风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉D.风险管理解决方案的内部解决方案通常意味着风险管理策略20.p公司是经营日本用品的跨国公司，其母公司在u国家成立，在其馀国家拥有20多个子公司。在该公司的经营过程中，母公司向各子公司提供产品的研发技术和新产品，子公司还向母公司和其他子公司提供当地畅销产品。p公司的国际经营战略类型属于()。A.跨国战略B.全球化战略C.跨国本地化战略D.国际战略21.萨达集团原来是房地产企业。2016年，萨达集团开始大量收购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等项目，作为银行贷款的主要资金来源。最近，萨达集团因收购规模大，资金不足。银行加强了银根，不再向思达集团贷款。因此，萨达集团为了停止收购活动，弥补资金漏洞，不得不出售收购的事业。根据企业内部控制应用指引第2号发展战略，sida组制定和执行开发战略的主要风险是()。A.发展战略执行不足B.开发战略太突然，偏离企业的实际能力，或偏离本职工作C.开发战略经常因主观原因而发生变化。D.缺乏明确的发展战略22.新华基金针对未来国内外经济形势的不确定性日益增大的情况，对公司未来可能发生的不确定性以及对公司收入和利益的影响进行了良好定量的分析。新华基金公司使用的风险管理技术和方法是。A.案例分析B.敏感度分析C.统计推断方法D.马尔可夫分析23.近年来，国内空调产业的销售额达到了前所未有的水平。各企业生产的空调在技术和质量等方面差异不明显。空调生产企业的主要战略途径是提高效率，降低成本。根据产品生命周期理论，目前国内空调行业是A.成长期B.成熟期C.减少持续时间D.前置时间襄樊集团是一家中药制造企业。到2015年，阳帆集团重点的q产品对热毒肿痛有相当的效果，在市场上很受欢迎，被列为国家名药，近几年中药市场的需求仍然旺盛。但是襄樊集团的q产品销售缓慢增长。公司的业绩和市值增长指标不如其他著名的中药企业。据SWOT分析，航海集团目前应采取的战略是A.扭转策略B.多种业务战略C.防御策略D.增长战略二、选择题1.目前国内上市公司中，宗级股东对中小股东的“隧道开挖问题”有以下几种形式()。A.过度的工作消费B.与产品购买和销售相关的交易C.以有利于大股东的形式转让价格D.扩大股票以稀释其他股东的权益2.华兴是一家致力于移动研发、制造和销售的企业。公司每年从外部购买大量手机芯片。据推算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华兴建立了一套采购系统。根据企业内部控制应用指引第7号一采购业务，以下huastar采购系统法规中符合内部控制要求和规格的是()A.交接部负责人对收购的芯片的品种、规格、数量进行检查后，判断为正确，在开出检查表后，才能将其入库B.对于手机芯片预付金额的购买，必须定期跟踪验证，综合分析预付款的合理性、不回收等危险情况，发现问题，要及时采取措施C.与供应商的合同应明确规定退货条件、退货程序、商品发放、退回商品回收等D.每季度早些时候，采购部经理会指定本季度生产所需的手机芯片，进行集中采购3.漂亮的公司是经营照片、印刷、颜色扩展的企业。漂亮公司应采取的竞争战略包括()A.祝贺结婚的大型摄影、印刷、美化等侧重于市场需求B.适应不同客户的需要，开发不同的服务品种C.提高服务的附加值，例如在客户等待的时候提供汽车、杂志等D.连锁经营或连锁经营，将服务点分散到居民生活区4.甲公司是环境设备制造商，以2010年环境保护事业投资为由，用从银行获得的贷款投资房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的引入和房地产业的缩小，甲社未能收回大部分投资于房地产开发的资金，经营陷入了危机。与上述案例相关的风险如下():A.法律和法规遵从性风险B.工业风险C.运营风险D.政治风险5.近年来，国内调味品企业不断受到海外调味品企业因收购国内品牌或建设国内直接工厂而进入国内市场的压力。第二，由于国内许多企业，产品差异小，利润微薄，而原材料成本、就业成本持续上升；第三，自然营养的复合调味品层出不穷，取代了传统调味品的一部分。从5种竞争力的角度看，国内调味品生产企业面临的竞争压力如下()A.产业内现有企业的竞争B.进入的在线学校C.供应商讨价还价D.买方讨价还价6.天象航空2016年初首次部署了航空网络。目前，50多架飞机完成了改造和单元培训，为乘客提供了稳定的网络访问服务，取得了明显的竞争优势。天祥航空拥有竞争优势()A.文化资源B.人力资源C.技术资源D.物质资源7.a公司作为电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机，以下其中a公司来源战略的优点如下()。A.方便信息的机密性B.可以产生规模经济C.随着与供应商关系的加强，更有可能享受价格优惠D.可以建立与供应的角速度之间的关系。8.z公司是澳大利亚的一家矿产公司，其铜、锌、银、铅、金资源储量相当。随着2008年此前金融危机的爆发，z公司面临着巨大的债务压力。国内蓝泰公司的主营业务是铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。经过2009年双方的充分协商，blue tai公司以自己资金的80%完成了对z的并购。蓝泰属于z公司的m&a类型()A.友好的并购B.产业资本并购C.杠杆式并购D.垂直m&a9.傅右公司实行综合预算管理，每年年末深入分析各部门的需要和费用，根据未来需求编制预算，傅右公司对如何编制预算有优秀者()A.系统比较容易操作和理解B.可以促进更有效的资源分配。C.鼓励管理层寻找替代方案。D.轻松实现协会预算10.净通公司是快递公司，2016年净通公司使用平衡记分卡衡量公司业绩，并选择业务量增长率、交货时间、主职员维持率、预计收益等作为业绩指标。以上指针涵盖的角度为()A.创新和学习观点B.客户观点C.内部工艺角度D.财务观点11.沃森开发了有助于为失明患者移植义眼的y产品，并获得了发明专利。之后公司成立了生产y产品的工厂，目前形成了较为完善的购买、生产、配送、服务和流通体系。从企业价值链的角度看，沃森对y产品的价值如下()A.基础设施B.生产和运营C.内部物流D.技术未开发12.z公司是澳大利亚的一家矿产公司，其铜、锌、银、铅、金资源储量相当。随着2008年国际金融危机的爆发，z公司面临着巨大的债务压力。国内蓝泰公司的主营业务是铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年，经过