敬老院管理目标考核办法

嘉善县养老院目标管理评价方法敬老院是乡镇(街)人民政府下属的社会福利事业单位，负责将乡镇敬老院建设纳入区域经济、社会发展调整计划。区民政局正在统筹五保支援事业，加强对养老院管理工作的检查指导。养老院说：“要爱老人，尊重老人。大家谈论卫生，大家都喜欢清洁。制定“团结互助、集体生活”的人的经营目标，制定措施，履行责任，严肃履行。为了进一步加强乡镇街敬老院的标准化建设，全面提高全区乡镇街敬老院的管理和服务水平，充分调动敬老院管理工作人员的积极性，有效加强五号支持工作管理，促进敬老院事业的健康发展，特别制定本目标管理评价方法。一、生计项目(10分)1、民生事业指标完成5步集中抚养率85%以上。(10分)二、基础设施(15分)达到1、16个：绿地、果树林、菜园、养鱼场、鸡鸭集团、猪轮、娱乐室、阅览室、理发室、医务室、室内洗衣房、小销售部、太阳能浴室、沼气池、室外活动场(8点)2、坚固的房子、室内硬化、明亮的风、美丽的医院；医院交叉：电、自来水、固化道路、电话；配备灭火器等消防安全设施(2分)。3、医院民宿舍有衣柜(橱柜)、书桌、椅子、彩电、热水瓶、电扇等生活设施；冬天有集中供暖(两点)。4、床利用率超过95%(3分)。三、组织建设(15分)1、明确的分工，团结合作，勤奋斗争，公正的行为，诚实，坚强的野心，院长有强大的管理能力，能领导医院职员完成所有工作。(3点)2、职员热爱本职工作，对原民有深厚的感情，努力为原民服务，不怕吃苦，不怕累，责任心强，郑和副院长每月生产劳动10天以上，住院天数超过15天，住院工作时间超过22天(坚持每天24小时工作者工作)。(3点)经营者做好原人民的思想政治工作，帮助原人民解决实际问题。一个月至少组织一次元民政治学习，形成“五湖四海”(好主意、好健康、好劳动、好团结、遵守好原规规定)的元民分级活动，使全体元民团结、和睦相处，没有产生打人的体罚现象。(3点)4、选举由3-5人组成的医院管理委员会，设立20人以下的医院；20人以上的医院由5至7人组成，5人中1人为5人。院务会每月至少召开一次会议，院长主持并制作了会议记录。(3点)5、养老院根据管理工作要求，分别组成护理服务、饮食管理、生产管理、环境卫生、安全保障、财务管理等业务组，由各集团各有员工、身体健康、特定特长的误报对象组成，有一名负责人，经常活动。(3点)四、规章制度(20分)1、养老院制定考勤制度、财务管理制度、学习制度、饮食管理制度、卫生制度、义务实际度、安全管理制度、接收制度、生产经营制度等管理制度，并在敬老院的明确位置上张贴或挂起，建立各制度的监督体系。(3点)2、健全的金融体系、集体资产、材料、资金收支登记、会计出纳、单独的钱账户管理、医院经济单独的会计、账户、段落、一致、没有腐败、不正当使用现象、账户日信月结、1月份账户公布。(10分钟) (卫生制度实行得好，坚持每天扫荡，每周一大扫除，每月都有卫生等级。(两点)4、建立安全责任体系，没有年度安全责任事故。(3点)5、其他规章制度登记。(两点)五、医院经济(20分)1、蔬菜、肉、鸟、鱼基本上有实现自我管理的生产基地。(6分)2、根据地区条件发展医院经济，20人以下，年净利润按医院会员500元/年基准；20多人，年净利润根据医院人员400元/年度标准。(10分)3、医院经济净收入的40%用于扩大再生产，40%用于补助医院生活，20%用于补偿员工。分类帐、副院长及其他员工计算为1:0.8:0.6(完成医院经济任务的医院可以计算奖金)。(4点)六、生活管理(15分)1、5步抚养资金只能用于日常生活(食物、床上用品、衣服、日用品、零花钱)。(5分)2.食物味道多种多样，平均每周吃2次以上的饭。(5分)3.组织老年人进行了健康娱乐活动和参与力所能及的生产劳动，每年在医院误报对象中组织两次以上的健康娱乐活动。(两点)4、可以为医院的人坚持生日。(1点)5、原民的服装、床上用品定期洗涤，保持清洁，每月至少清洗一次床上用品。(两点)七、养老院员工使用管理(5分)1、对敬老院院长进行年度评价，与区民政局进行乡镇街联合组织，精通年度评价，或连续两次进行信任评价(原则上一年两次)，达到60%以上。(3点)2.对养老院职员，原民管理委员会组织原民评价，原则上一年两次，信任评价60%以上。(两点)八、评价等级养老院的目标管理情况，每年7月由区民政局会诊距离组成评价组进行6个月的评估，并记录建立文件。决定到每年12月30日为止进行年终评价，并将评价结果报告给区民政局。区民政局于第二年1月，在各地对上级单位及标准单位报告的敬老院进行了最