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文档简介

1/3如何当好班长体会班组是企业的基础，就如大厦的基石，人的细胞。在组织中，班长是组织的核心，班长的能力大小，素质高低直接影响着班组的管理水平和企业的效益。而供电企业是一个高危企业，班组长的作用显得更加重要。作为一名班组长，要从方法、个性、心态三方面打好基础，苦读内功，努力提高自己各方面能力，全面发展，需要具备五个要素，就是政治素质要高，能承担责任，管理要严中有爱，执行力要强，处理问题公道正派，懂得思考分析问题。正确实施批评，并做好思想政治工作，要学会“四会”会讲、会写、会做、会指挥，做到“职责明、标准清、纪律严、业务精”。参加了第七基班组长准军事化管理培训班后，深深明白作为一名班组长所要具备的各种要求，彻底明白到要当好一名班组长所承担的任务和责任。下面谈谈自己一些体会。一、提高班组长的自身素质，学会班务管理，班组长的自身素质如何，是班组管理关键。班组长的标准概括起来就是运用组织协调，敢于真抓善管。实践证明，有些班组长所以出现管理不严，纪律松懈，隐患不断。究其原因，几乎都不得与班组长有关。他们工作有的软弱，不善管理；有的重义气，当老好人，责任心不强；有些班组长虽然有干好工作的愿望，但缺乏当好班组长的本领，这些2/3都直接影响到班组建设。必须要从方法，个性、心态三方面去提高自身素质。在工作上，要坚持原则性，公私要分明，做到大事讲原则，小事讲风格。处理问题时要和气，与员工沟通要用心，处理好人与人之间的关系。开展批评与自我批评，要善于发现每位员工的优点与缺点，成绩与失误。该表扬，的可用多种方式表扬与奖励，该批评的，要批评时一定要注意做到准确，防止批评过激化，化。在班务工作上，对自己工作高标准，生活低要求，开好班务会议，联系实际情况，解决问题，发扬民主，群策群力做好班务工作，随时召开会议。将问题消灭于萌芽状态，做到人诚心为人，恒心为民，热心为公，爱心为家，忠心为全，决心为业。搞好班务管理工作。一个管理者是否成功，不是评价他本人能力如何，而是看他能否发动下属的积极性和主观能动性，通过下属成就就低来判断他的能力。开好班务会工作要明确任务，要总结完成，讲评前工作情况，完成任务情况。要解决班组员工存在思想性和倾向性问题，反表扬工作中的好人好事，及时传达上级指示和任务要求，布置下周工作情况和工作具体实施措施。开好班务会最终目的要达到全班思想统一，发扬团队精神，达到互通情况，及时发现问题和解决问题，增强团结性、凝聚性和提高战斗力及执行力。在开班务会的过程中，要发挥民主精神，让每个员工都
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