第三方物流论文关于第三方物流服务商更换风险策略论文范文参考资料

第三方物流论文对第三方物流服务提供商替代风险策略论文模型的参考根据第三方物流服务提供商频繁更换的现状，分析了第三方物流服务提供商更换的原因，研究了第三方物流服务提供商更换的风险。基于替代风险，提出了相应的策略。关键词：第三方物流；替换的风险；第三方物流合作* A介绍xx年重点企业物流统计调查报告显示，寄售货运量占企业总货运量的57.4%。目前，企业通过签订长期合同、股权参与、物流系统接管和联合投资等方式与第三方物流服务提供商合作。然而，一些企业，尤其是中小企业，频繁竞标第三方物流服务提供商，试图通过竞标过程中的竞争和价格博弈来降低企业的物流成本，只根据投标价格来改变第三方物流服务提供商，而没有考虑改变第三方物流服务提供商的潜在风险和成本。孟祥儒(xx)提出了物流项目招标过程中的原因：不可能苛刻的条件、频繁的招标、唯价格论。彭本洪(xx)在基于博弈论的第三方物流合作伙伴关系研究中，分析了第三方物流合作失败的原因，阐述了第三方物流合作的保障因素和风险。刘志学和龚美凤(xx)研究了第三方物流合作陷阱的表现形式和防范策略。梁健(xx)将供应商的转换成本定为试论供应链环境下供应商管理中的转换成本。以往的研究都是从物流外包战略的角度来研究外包风险和策略。本文将在物流服务外包的前提下，分析第三方物流服务提供商的替代风险，并从替代风险的角度研究企业与第三方物流服务提供商之间的伙伴关系。1更换第三方物流服务提供商的原因对于物流需求企业，在确定物流外包策略时，更换第三方物流服务提供商主要有以下原因：(1)企业进一步降低物流成本。无论物流被视为成本中心还是价值中心，物流成本都是物流需求者考虑的首要原因。一方面，在与第三方物流服务提供商合作的过程中，如果第三方物流服务提供商不能满足目标物流成本要求，物流需求方将考虑更换第三方物流服务提供商。另一方面，物流需求者试图通过引入竞争来进一步降低企业的物流成本。如果采用投标机制来鼓励投标人竞争，将有助于提高投标人的实际成本。投标人越多，他们就越能显示出真实的物流成本。(2)合作失败或第三方物流服务商无法满足后续需求。第三方物流服务提供商无法兑现其高承诺，物流需求企业不合理的服务要求无法得到满足，合作过程中的监管成本和惩罚成本过高，双方失去信任。双方企业文化的差异直接反映在双方管理人员之间不愉快的合作或合作冲突上，这将导致双方合作的失败。合作失败使得物流需求企业考虑更换第三方物流服务提供商。物流需求企业在后续发展中有一些新的物流需求或策略，但目前第三方物流服务提供商无法满足这些需求，这也促使企业考虑更换第三方物流服务提供商。(3)领导变革。企业与第三方物流服务提供商的合作首先需要双方的高层支持和战略整合。任何一方领导层的变动都可能导致第三方物流服务提供商的变动。(4)第三方物流服务提供商提议终止。第三方物流服务提供商会因各种原因提出终止合作，如未能达到预期利润、合作伙伴的物流要求过高而无法实现、合作伙伴的物流成本过高等(1)信息不对称的不确定性风险。在企业与第三方物流服务提供商的合作过程中，随着双方的磨合和理解，双方逐渐从信息不对称转变为信息相对对称，并在物流合作的各个方面逐渐达成共识和均衡解决方案。如果第三方物流服务提供商被取代，双方的合作将成为信息不对称条件下的新博弈。企业无法对设计合理的合作程度做出准确的评价，这将导致合作不匹配。由于信息不对称，新的第三方物流服务提供商可能会带来_ _风险和道德风险。改变第三方物流服务提供商对信息对称的影响如图1所示。(2)重置成本风险。重置成本风险包括物流需求企业更换第三方物流服务提供商的交易成本风险和两个第三方物流服务提供商在交接过程中的交接风险。交易成本包括与原第三方物流服务提供商终止合同的成本、寻找新的第三方物流服务提供商的成本、合作谈判和讨价还价的成本、起草物流合同的成本以及监督合同执行的成本。更换第三方物流服务提供商意味着又一轮交易成本。由于物流活动的复杂性和不确定性，以及原第三方物流服务提供商和新的第三方物流服务提供商之间的信息不对称，在更换第三方物流服务提供商的过程中，两个第三方物流服务提供商之间的交接时间跨度会相对较长。物流设备、人员、对账、文件接收管理的协调和逐项移交，以及后期物流退货责任的可能分配都是必需的。如果经办人员有抵触和保留，也会影响交接的顺利进行，给交接带来风险。交接的风险将直接影响后续的物流合作。(3)物流服务质量风险。在更换第三方物流服务提供商时，由于原有的第三方物流服务提供商和新的第三方物流服务提供商在运营流程、服务标准、物流服务设施和设备上的差异，物流需求企业的客户所体验到的服务质量存在风险。新的第三方物流服务提供商和物流需求企业，以及企业的客户，需要一段时间来适应它。物流服务的质量将是不稳定和脱节的。另一方面，对于原来的第三方物流服务商，当知道需要更换时，服务质量会随着忠诚度的降低而下降。如果更换第三方物流服务提供商，企业客户对物流服务质量的体验如图2所示。(4)物流创新损失风险。更换第三方物流服务提供商会影响第三方物流服务提供商的服务心理，第三方物流服务协会不会努力改进和创新物流服务。例如，一些物流投资无法进行，导致成本损失。3 .与第三方物流服务提供商建立各种形式的伙伴关系基于第三方物流服务提供商的替代风险，企业应根据具体情况采取以下策略与第三方物流服务提供商建立各种形式的合作伙伴关系，除非必须替代第三方物流服务提供商。(1)为了降低物流成本，物流需求企业可以通过市场调研定期与第三方物流服务提供商协商物流价格。这种方式可以保持双方长期合作的意愿，实现双赢。(2)如果合作过程中有原因和冲突，可以积极协商解决，提高协商效率，或者协助第三方物流服务商与企业共同发展。(3)当合作过程中产生的冲突较大时，企业会考虑引入竞争对手，建立以企业为主导的物流联盟，以降低r2彭本红。基于博弈论的第三方物流伙伴关系研究M。北京：经济科学出版社，xx。3刘志学，龚.第三方物流合作的陷阱形式及防范策略J。中国物流与采购，XX (12): 14-16。4梁健。论供应链环境