塑造卓越领导力与高效能执行力

.企业管理形成了卓越的领导力和有效的执行力，领导、士兵是不会改变的。 干部负责的只有落后的干部，没有落后的群众。 改进心理模型，在别人否定自己之前，自己继续否定自己，敢于创新，不断创新是行不通的。 官僚初，性本是“随从”。 优秀是卓越的大敌，是六大常见问题，口才只知道其理由，拙劣的行为没有顺利结束，虎头蛇尾是骗人的，懒散的，不能马虎的工作，工作总是有点“三胡”现象胡弄、胡干、胡干承认错误是人的力量的源泉。 美国田纳西银行前社长ltrey，优秀是卓越的大敌也是实行力的大敌，只有优秀就有坏事。 自己的贤人教别人，圣人教自己，成绩是选手，错误是自己，为什么不能呢？ 完美的过程为什么会失败呢？ 为什么严格按标准做也会失败？为什么努力不取得业绩？工作的目的是什么？经理为什么是员工的助手？ 如何安排任务？ 如何控制过程呢？的？ 你如何指导员工？如果不发现问题、及时解决问题，就有可能产生高性能的经营者，内在的好=要求发展，但行动上总是反对，思想和做法为什么要对抗呢？为什么？让我们看不到问题的本质吧。 第二部分：执行的技术、核心内容：心全部决定是什么？ 成败案例分析企业是如何走向灾害的呢？ (发现之路)如何解决问题三个措施(解决之路)执行经理的六个问题意识(卓越之路)执行经理的每天五个要执行(修炼之路)四个意识，四个步骤(成功之路) 3354执行习惯人力的第一资源(形成之路) 隐藏着问题的问题越来越多，直到企业没有问题的企业死去为止都变大了！ 问题3354数人的观念确立了正确的观念，敢于面对问题的本质，寻找没有错的人。 找不到具体的负责人就不能错过问题的真正原因。 即使发现问题也决不能错过。 发现问题也不放过。 解决问题的三项措施，紧急措施：根本措施：，解决问题的三步曲。 现场：亲自去现场发现问题，按一级原则调查，发现问题的路径：找到交互解决问题的路径。 试验：发生问题的现场研究方案是否可行，如果可行，形成规范的运用平台和工作流程，成为例行活动。第三部分：执行的力量，核心内容：古典的一定是在简单的背后有什么？ 成功与否管理案例分析有效地提高执行力8 1行为的流程积极的魔术的根本的交流魔术能发挥创造性的魔术的78%的执行经理如何使自己的愚蠢合理化，如何抓住小事，作为领导，把一件事抓住到最后一件事从头到尾抓住模式，把这个模式推开。 每天只抓一件事，并不是所有的事都是孤立的，所以等同于抓一些事。 抓住一个事会，把周围的事都牵扯上了。细节以认真的态度表示，“为小事完成了大事，为细节完成了完美”。 大卫帕卡“成功是个细节的孩子。 哈维费尔斯通说：“在艺术领域，细节是神”和米开朗基罗，学习判例比学习理论更重要，要以经验为参考，传授经验意识，在不同情况下教导经验，指导他们从许多事例中引出隐含规律达芬奇，用全息图贯彻沟通魔术，解决沟通人性障碍，理解参与，挖掘潜力，激发幸福和热情的自主性，决定员工的觉悟是什么？ 企业的成功并不是严格的管理制度，而是员工的自觉参与意识和自主管理水平。 不能自我管理、不能自我管理的员工不是好员工。 没有自我管理，没有自我管理的员工不是好企业。 领导者最重要的任务是创造培养员工自觉、自愿能力的机制。“做”和“管”的哲学，使人的劣势变成积极的魔方，闭环的原则：为了什么事都顺利结束，需要PDCA循环的原则，并且螺旋必须上升。 比较分析原则：纵与自己的过去比，横与同行业比，没有比较就不能发展。 持续优化原则：基于樽理论，找到弱点，立即改进，提高整体系统水平。 只有变、c、绩效至上主义者才能继续赢，效果、效率、绩效、a、b、没有人被管理，没有人被管理，被管理，被管理，被管理，被评价目标能实现，工作热情，执行四种意识执行意识16字，着力于专家意识的详细理念，执行四阶段执行16字口诀，一个计划环周密执行，如何顺利？ (方法)、日清工作方法模式为：2222222222222222222222222222222空气空气、日清的操作形式由日清管理程序和日清时钟组织。分为两种形式：自我评价(自我日清) 2书1表(职场责任书、业务指导书、日清表) 3E卡的审查功能部门：指导审查生产现场：日清栏姓名：部门：年月日，解决系统中的问题，确定问题，确定问题，确定问题，确定问题，主要目标的差异多次发生，反复出现。 而且，必须确定以往不能用多种方法解决的问题，使用确定了问题的分析工具，将所有具体的问题分解到不能分解的程度，来确定最突出的问题。 对人、数、地方具体验证数据源的真实性，分析上司难问题中的人的问题，1 )目标问题目标制定了什么，目标评价的计算方法目标直接与负责人联系，2 )分析上司难问题中的人的问题2 )日清方面的问题与日清的目标相关日清可以明确问题3 )激励方面的问题是否具有激励标准，负责人是否明确了激励标准，4 )分析实现方面的问题激励是否实现了老板难问题中的人的问题，5 )资源配置问题中配置的资源是否在实际配置的资源上有差距； 资源配置应该合理配置的资源是否与负责人取得了联系，分析了老板难问题中的人的问题6 )人员素质和工作标准问题职场是否有工作岗位职责书和业务指导书的操作平台，操作规程是否可行，或者避免故意错误的负责人， 这些规章负责人是否有资格晋升为相应的训练负责人，第四部分：执行经理、核心内容负责人的角色认知经理是否有五维管理责任管理权限和控制，晋升后的危机，员工都有可能晋升为不合适的层次。 专家成为弱者的不合理晋升，决定组织肥大选拔谁，考察是否适应未来的地位，而不是现在的表现。 把晋升作为企业的主要激励手段对组织不利。 基层经理(主管)的三种想法，如何完成上司交给的任务？ 如果同一班的工作放弃了怎么办？如何对待部下？不同级别人员的工作重点。对主管素质的要求有对下、对左右、对上三点，对下、目的明确，身体前头有士兵左右、不与矜争，没有群和党，不要为琐事、小利斤而介意，而且同心同德、大局是沉重的对事人。 责任无限的心力、责任、情力、动力、压力、创新能力、无限的心力、精神坚强、人格能力、压力、体力、情力、逆境商、IQ、情商、能增强弱者，也能增强强强者。 没有动力，无法正常实现智商的价值。 决定人的潜力，决定主动的力量的发挥。 决定了、挑战精神、超越自己追求卓越、责任压力的产生动力的提高认真地体验自己的根本动力。 责任必须与能力一致。 责任之力。 在日常行动和工作中，我们必须把责任扎根于心，在我们脑海中增强意识，这种责任意识使我们更加优秀。 德是自我管理能力的概念，工作意味着责任，责任感不容易得到。 原因是它由很多小事组成。 责任感很简单，很宝贵。 美国前总统杜鲁门的桌子上放着一个牌子，上面写着“Bookofstophere (问题到目前为止)世界上最愚蠢的事情是卸下眼前的责任”。履行责任和义务是成熟的标志，大多数人都做错了事找借口。负责人是成熟的人，他们对自己的言行负责，他们掌握自己的行动，成为自己的统治者。 任何成熟的企业都要教育自己的员工提高责任感。 就像培养其他优秀的品质一样。 实行经营者的七大问题意识，不能发现问题，是最大的问题。 终端问题是领导的问题。 “事”是人的“镜子”，员工是“干部”的镜子。 隐藏问题，制造危机反复发生的问题，做法问题没有问题，没有机会处理问题，问题必须处理.每天需要五个，每天都要有成就感。 必须每天发现、研究和解决问题。 不能做的是失职。 每天要给每个员工创造一个好的创新空间。 每天要有创新的行为，要自己绘制因果关系图。 每天都需要管理日志并创建位。 如何让78%的执行经理合理化自己的愚蠢？ 复杂化可以把我们的工作看作是重要的复杂化。 为了证明资金、时间和其他资源投入的合理复杂化，如果我们在未来的工作中不能迟到回答问题，复杂化能提供