★建筑施工项目管理论文提纲范文建筑施工项目管理论文提纲格式模板

建筑施工项目管理论文提纲范文建筑施工项目管理论文提纲格式模板 摘要 目录 1- 绪论 1-1 研究背景和意义 1-2 研究思路、论文框架内容与研究方法 1-2-1 研究思路 1-2-2 论文框架内容 1-2-3 研究方法 1-3 可能的贡献与研究局限性 1-3-1 可能的贡献 1-3-2 研究局限性 2- 文献综述 2-1 目标成本管理 2-2 作业成本管理 2-3 目标-作业成本管理 2-4 责任成本管理 2-5 价值工程管理 2-6 挣值法管理 2-7 文献评述 3- 建筑施工企业项目成本管理理论基础 3-1 相关概念的界定 3-2 项目成本的构成 3-3 项目成本管理的对象与内容 3-4 建筑施工企业项目成本管理特征 3-4-1 事前能动管理 3-4-2 全面系统管理 3-4-3 连续动态管理 4- 中小建筑施工企业项目成本管理现状 4-1 中小建筑施工企业项目成本管理存在的问题 4-1-1 成本控制缺乏依据、管理者合同观念淡薄 4-1-2 成本控制体系不完善、责权利划分模糊 4-1-3 成本控制方法失当、计划性弱 4-1-4 成本管理内容不全面 4-2 中小建筑施工企业项目成本管理的影响因素 4-2-1 项目规格和地理位置因素 4-2-2 施工技术因素 4-2-3 公司机制和管理水平因素 4-2-4 外部市场因素 4-2-5 融资能力因素 5- 目标-作业成本管理在中小建筑施工企业的应用 5-1 目标成本管理概述 5-1-1 目标成本管理概念 5-1-2 目标成本管理应用思路 5-2 作业成本管理概述 5-2-1 作业成本管理概念 5-2-2 作业成本管理应用流程 5-3 目标成本管理与作业成本管理的优劣势对比 5-3-1 目标成本管理的优势 5-3-2 目标成本管理的弊端 5-3-3 作业成本管理的优势 5-3-4 作业成本管理的弊端 5-4 目标-作业成本管理概述 5-4-1 目标-作业成本管理原理 5-4-2 目标-作业成本管理应用思路 5-5 目标-作业成本管理应用的可行性分析 5-5-1 目标-作业成本管理是把作业作为基础嵌入目标成本的管理 5-5-2 目标-作业成本管理的应用领域广泛 6- 案例分析 6-1 项目介绍 6-1-1 项目概况 6-1-2 施工重点、难点分析 6-1-3 项目组织结构 6-1-4 案例选择的合理性分析 6-2 施工项目成本管理现状分析 6-2-1 施工项目成本影响因素分析 6-2-2 施工企业成本管理的有效措施 6-2-3 施工企业成本管理存在的缺陷 6-3 建立目标-作业成本管理核算体系 6-3-1 确定施工项目总目标成本 6-3-2 分解目标成本,落实成本责任 6-3-3 确定施工项目作业 6-3-4 建立作业中心 6-3-5 项目成本核算 6-4 目标-作业成本管理在1#厂房成本核算中的应用 6-4-1 成本核算存在的问题 6-4-2 目标-作业成本法计算步骤 6-5 目标-作业成本管理体系下应用结果分析 6-5-1 材料费的成本控制缺陷 6-5-2 机械费的控制缺陷 6-5-3 人工费用的控制缺陷 6-5-4 建设工期的控制缺陷 6-6 项目成本管理的优化措施 6-6-1 投标承包阶段 6-6-2 施工准备阶段 6-6-3 施工阶段 6-6-4 竣工阶段 7- 研究结论、对策建议与研究展望 7-1 研究结论 7-2 对策建议 7-2-1 优化管理模式,建立科学的组织结构 7-2-2 提高施工队伍人员素质 7-2-3 提高现代化信息技术的运用 7-2-4 定期聘请专业机构优化企业管理 7-2-5 制定企业发展战略、加强风险控制 7-3 研究展望 _ 后记 1 绪论 1-1 施工项目成本管理的意义和作用 1-2 我国建筑企业施工项目成本管理的现状及成本管理中存在的问题 1-3 实行全面成本管理，建立完善的施工项目成本管理体系的必要性 2 施工项目成本管理的理论文献综述 2-1 成本管理的概念界定 2-2 国外企业先进的成本管理理论 2-3 国外先进经验对我国施工项目成本管理的借鉴和启示 3 施工项目成本管理体系的内容 3-1 我国施工项目管理体系不健全的现状 3-2 施工项目成本管理体系的特征 3-3 施工项目成本管理体系的具体内容 3-4 施工项目成本管理体系建立的步骤与要求 3-4-1 建立施工项目成本管理体系的原则 3-4-2 建立施工项目成本管理体系的步骤 3-5 施工项目成本管理流程 4 施工项目施工成本的过程控制及成本管理的方法 4-1 施工项目施工成本的过程控制 4-1-1 成本管理体系建设及其运行质量的控制 4-1-2 过程控制的程序 4-2 施工项目成本管理的方法 4-2-1 对施工项目进行价值工程分析，降低施工项目成本 4-2-2 实行标准成本计算，进行成本差异分析 4-2-3 借鉴日本“成本企画”作法，合理制订目标成本，实施目标成本管理 4-2-4 借鉴邯钢经验，模拟市场核算，实行成本否决 4-2-5 引入作业观念，改变成本计算方法，实行作业成本计划 5 建筑企业建立施工项目成本管理体系和推行目标成本管理的成功案例 5-1 该公司开展全面成本管理的一般做法 5-1-1 建立施工项目成本管理体系 5-1-2 应用目标成本管理 5-2 该公司某工程项目成本管理案例分析 5-2-1 工程概况 5-2-2 项目成本管理目标设置 5-2-3 项目成本管理奖罚条例 5-2-4 项目成本管理基础工作 5-2-5 项目成本控制方法和措施 5-2-6 总结 6 结论与展望 _ 摘要 第1章 绪论 1-1 论文研究背景及意义 1-2 国内外研究现状 1-2-1 国外研究现状 1-2-2 国内研究现状 1-3 论文的总体思路及主要内容 1-4 创新之处 第2章 项目管理和项目管理绩效评价的相关理论 2-1 项目管理概念特点及内容 2-1-1 项目的概念和特性 2-1-2 项目管理的概念和特性 2-1-3 项目管理的内容 2-2 项目管理的一般过程和组织形式 2-2-1 项目管理的构成 2-2-2 项目管理的过程与组织形式 2-3 项目管理绩效评价的理论基础 2-3-1 目标管理理论 2-3-2 关键绩效指标 2-3-3 评价过程理论 2-4 本章小结 第3章 我国住宅建筑施工项目管理和绩效评价现状 3-1 我国住宅建筑施工项目的发展现状 3-1-1 我国住宅建筑的发展现状 3-1-2 住宅建筑施工项目管理的必要性分析 3-1-3 住宅建筑施工项目管理存在的问题 3-2 我国住宅建筑施工项目管理内涵及步骤分析 3-2-1 住宅建筑施工项目管理内涵 3-2-2 住宅建筑施工项目管理的步骤 3-3 住宅建筑施工的项目管理绩效评价现状 3-3-1 住宅建筑施工项目管理绩效评价的优越性 3-3-2 我国住宅建筑施工项目管理绩效评价存在问题 3-3-3 我国住宅建筑施工项目管理绩效评价影响因素分析 3-4 本章小结 第4章 我国住宅建筑施工项目管理的绩效评价 4-1 我国项目管理绩效评价原则 4-2 建立我国住宅建筑施工项目管理绩效评价指标体系 4-2-1 评价指标的设计原则和筛选 4-2-2 我国住宅建筑施工建设项目管理评价指标体系的确定 4-3 住宅建筑施工项目管理绩效评价指标权重的确定 4-4 住宅建筑施工项目管理绩效评价方法 4-4-1 施工项目管理绩效评价方法原理 4-4-2 住宅建筑施工项目管理绩效评价 4-5 本章小结 第5章 住宅建筑施工项目管理绩效评价案例分析 5-1 住宅建筑施工项目管理绩效评价案例 5-2 住宅建筑施工项目管理绩效的模糊评价法应用分析 5-3 本章小结 结论 _ 期间论文和取得的科研成果 个人简历 中文摘要 英文摘要 1 绪论 1-1 选题背景 1-2 国内外研究现状 1-2-1 国内研究现状 1-2-2 国外研究现状 1-3 研究目的与意义 1-3-1 研究目的 1-3-2 研究意义 1-4 研究内容与方法 1-4-1 研究内容 1-4-2 研究方法 1-5 论文研究的基本框架 2 建筑施工项目质量管理概论 2-1 质量管理的发展历程 2-1-1 质量检验阶段 2-1-2 统计质量管理阶段 2-1-3 全面质量管理阶段 2-1-4 质量保证标准的形成 2-2 建筑施工项目质量管理特点及其过程 2-2-1 建筑施工项目质量管理特点 2-2-2 建筑施工项目质量管理过程 2-3 建筑施工项目质量管理方法 2-3-1 全面质量管理的概念 2-3-2 全面质量管理的特点 2-3-3 全面质量管理的三全管理 2-3-4 全面质量管理的基本方法 2-4 建筑施工项目质量管理的基本内容和基础工作 2-4-1 建筑施工项目质量管理的基本内容 2-4-2 建筑施工项目质量管理的基础工作 2-5 本章小结 3 建筑施工项目质量管理的现状分析 3-1 建筑施工项目质量管理存在的问题 3-1-1 施工准备阶段质量管理存在的问题 3-1-2 现场施工阶段质量管理存在的问题 3-2 建筑施工项目质量管理问题出现的原因 3-2-1 施工准备阶段质量管理问题出现的原因 3-2-2 现场施工阶段质量管理问题出现的原因 3-3 加强建筑施工项目质量管理的建议 3-3-1 组建素质过硬的项目团队 3-3-2 培养技术熟练的工人队伍 3-3-3 控制施工材料的质量标准 3-3-4 建立完善的施工机械系统 3-3-5 形成规范的施工控制方法 3-4 本章小结 4 促进建筑施工项目质量管理的对策研究 4-1 建筑施工项目质量管理的必要性和可行性 4-1-1 促进建筑施工项目质量管理的必要性 4-1-2 促进建筑施工项目质量管理的可行性 4-2 施工准备阶段项目质量管理的对策 4-2-1 推行项目团队竞聘制度 4-2-2 建立健全的材料机械管理制度 4-2-3 积极推行各项岗位培训 4-2-4 建立质量责任负责制度 4-3 现场施工阶段项目质量管理的对策 4-3-1 实行目标管理和质量预控 4-3-2 做好细部处理和成品保护 4-3-3 形成规范的施工技术和方法 4-4 本章小结 5 建筑施工项目质量管理创新研究 5-1 建筑施工项目质量管理创新的原则 5-1-1 有利于适应社会主义市场经济的需求 5-1-2 有利于企业品牌效应的提升 5-1-3 有利于提高建筑产品的质量 5-2 建筑施工项目质量管理创新的措施 5-2-1 组织方面的创新 5-2-2 观念方面的创新 5-2-3 工具方面的创新 5-2-4 体系方面的创新 5-3 本章小结 6 建筑施工项目质量管理案例分析 6-1 工程概况 6-2 质量管理目标 6-3 施工准备阶段的质量管理方法 6-3-1 建立质量保证体系 6-3-2 建立质量创优体系 6-3-3 建立质量管理组织机构 6-3-4 建立质量自检组织机构 6-3-5