企业财务管理论文关于动态管理在房地产企业财务管理中的应用论文范文参考资料

企业财务管理论文关于动态管理在房地产企业财务管理中的应用论文范文参考资料 关键词：动态管理；房地产企业；财务管理；应用 1001-828X（xx）10-0-01 房地产也可以称为不动产，是对房产和地产的合成，其存在形态有三种，分别是土地、建筑物以及房地合一。最近几年来，由于国民经济的飞速发展，城市化水平越来越高，拥有高收益和高回报性的房地产业也获得了极大地发展。但是，正因为房地产业自身的高回报性，使得房地产市场的竞争越来越激烈，房地产企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，获得更高的经济效益，就必须加强企业自身的财务管理，建立适合企业自身特点的动态财务管理模式。 财务动态管理，是企业进行财务管理的一种形式，其目的针对的主要是企业未来财务的经营目标和发展状况，基本内容在于根据当前企业发展的实际情况，对未来一段时间内出现的，可以对预定目标造成影响的不确定因素，将企业发展中不同时期达成的目标与设定目标进行对比，从而实现对于企业财务的动态管理。随着房地产业的飞速发展，财务动态管理在房地产行业中得到了广泛的应用和普及。利用财务动态管理制度，许多房地产企业在一定时间内实现了预定的目标，同时在实现目标的过程中，认识到了企业自身存在的不足和缺陷，对于提高水平，推动企业稳定发展有着十分重要的作用。 二、动态管理在房地产企业财务管理中的应用分析 财务动态管理之所以可以在房地产企业中获得广泛的普及和应用，其主要理由在于财务动态管理制度从根本上符合了房地产行业财务管理的需求，可以帮助房地产企业迅速达到自身的预定发展目标，分析发展过程中存在的不足，因此，具备一定的可行性和必要性。 1.必定性分析。经济的发展和人们生活水平的提高也带动了房地产行业的发展，房地产行业的高回报性，也使得大量的房地产企业如雨后春笋般涌现出来，导致市场竞争日益激烈。房地产企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，获得良好的发展机遇，就必须从全局着眼，对市场经济进行全面掌控，提高企业自身的管理水平，而财务管理更是企业管理中的关键和重点。 财务动态管理是房地产企业进行项目开发和经济活动的客观需要，是除了技术手段和策划手段，另外一种提升企业市场竞争力的有效策略。企业需要注重长远利益，坚持可持续发展，就必须转变自身发展观念，努力追求创新，寻求技术和管理方面的突破。财务管理工作对于企业而言是至关重要的，因此，在房地产企业中应用财务动态管理，对于企业的发展有着无可替代的作用和作用。 2.可行性分析。随着我国计算机技术的不断进步和完善，其应用范围也越来越广，设计的领域和行业不断增加，为企业的发展提供了便利。在房地产企业中，实行财务动态管理，计算机技术的支持是必不可少的。而相对的，传统的财务管理模式由于受到发展的限制，已经逐渐无法满足计算机财务应用软件的发展需要，在一定程度上阻碍了企业财务管理工作的进行，使得财务动态管理的优势无法得到充分地发挥。计算机技术在房地产财务管理中的应用，为财务软件的开发提供了有利的环境条件和技术支持，也为财务动态管理的应用提供了可行性。 房地产企业的财务动态管理模式的构建，需要技术人员的重视。其系统的构成主要包括系统基本设计原理、系统的功能设计以及系统模块设计三个方面，只有对其进行完整的设计和构建，才能使得财务动态管理获得最佳的效果。 1.系统基本设计原理。财务动态管理的最终目的是通过对企业在未来发展中项目资金的运作情况进行准确的把握和分析，使得企业可以对未来一段时间内的发展目标有一个清晰的认识，确保决策的正确性和及时性。系统的设计原理就是围绕这个目的展开的，而由于市场自身经济活动存在较大的可变性，需要对市场经济反映出的数据和信息进行相应的分析和处理，根据其相对稳定的趋势，对可能出现的所有目标方案的具体情况进行模拟，从而帮助企业财务管理人员准确掌握财务管理的策略，并将其引入企业发展中，针对不同时期企业的财务状况，进行策略的选择和调整，为企业的发展奠定坚实的基础。 2.系统功能设计。财务动态管理系统的功能设计主要是针对需求而言的，因此需要对需求进行分析。在房地产企业的财务动态管理中，需要根据财务管理的主要目的和需要解决的理由，对系统功能进行确定，使得系统功能设计更加科学合理。一般来说，房地产企业动态财务管理主要是为了实现企业财务的信息化管理，包括对财务信息的查询、修改、计算等，同时还要对企业开发项目的财务运转情况进行及时反馈和分析处理。因此，只有明确了需求分析，才能使得系统的功能设计更加合理。 3.系统模块设计。在需求分析得以明确后，要根据系统所设计功能的要求，对财务动态管理系统进行模块的设计。通常情况下，房地产企业应用的财务动态管理系统主要包括基础信息模块、可行性研究模块、成本制约模块以及绩效评估模块等，这些模块共同构成了系统的主体，为系统功能的实现提供了技术保障。 综上所述，财务动态管理模式在房地产企业中的应用是时 展的趋势，也是企业自身可持续发展的要求，存在明显的可行性和必定性。企业管理人员在制定财务动态管理模式时，要结合企业自身实际，确保其功能可以得到最大程度地发挥。实践证明，财务动态管理模式的应用，不仅可以提高企业的财务管理水平，还可以对企业的资金和成本进行实时制约，推动企业经济效益的提高。 _： 1伍建美.房地产财务动态管理模式分析J.现代商业，xx（33）：225. 2陈智力.浅谈动态管理在房地产企业财务管理中的应用J.中国，xx（24）：59. 3曾祥静.试论动态管理模式在房地产