经营分析方法经分培训材料_第1页
经营分析方法经分培训材料_第2页
经营分析方法经分培训材料_第3页
经营分析方法经分培训材料_第4页
经营分析方法经分培训材料_第5页
已阅读5页，还剩52页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

内部资料注意保密,经营分析培训电信市场经营分析方法,天津联通,1,目录,经营分析概述,常规经营分析,专题经营分析,2,经营分析是什么！？,3,经营分析是什么！？,4,市场经营分析的发展历程,5,经营分析做什么,6,经营分析的组织架构,7,经营分析的流程常规分析,8,经营分析的流程专题分析,9,经营分析的诊断问题分解与定位,10,经营分析的诊断结构分解,11,经营分析的诊断因素分解,12,经营分析的人员要求：全能选手！,13,经营分析常用字体建议,14,经营分析数字格式建议,15,引用智能图行提效率,16,目录,经营分析概述,常规经营分析,专题经营分析,17,常规分析做什么,18,模板常规分析的命脉,19,常用的分析方法对比分析法,20,常用的分析方法对比分析法-形式,21,常用的分析方法对比分析法-标准,22,常用的分析方法对比分析法-原则,23,常用的分析方法对比分析法-应用形态,24,常用的分析方法因素分析法,25,常用的分析方法因素分析法-举例,26,常用的分析方法因素分析法-应用原则,27,常用的分析方法因素分析法-应用形态,28,常用的分析方法异常分析法,29,常用的分析方法异常分析法-应用形态,30,常用的分析方法分组分析法,31,常用的分析方法趋势分析法,32,常用的分析方法结构分析法,33,常规分析的提升方向：速度和准确,还有敏感性感觉,34,经营分析数据呈现和报告撰写,35,1.图标制作的关键因素,36,2.如何下结论,37,2.如何下结论,38,3.一份优秀的数据分析报告：明确的主题,39,3.一份优秀的数据分析报告：合适的框架,40,3.一份优秀的数据分析报告：准确的数据,41,3.一份优秀的数据分析报告：严密的论证,42,3.一份优秀的数据分析报告：正确的结论,43,目录,经营分析概述,常规经营分析,专题经营分析,44,专题分析做什么,45,结构化思维的经典描述,46,结构化思维的原则,47,结构化思维的表达,48,定量分析与定性分析,49,定性分析,50,定性分析观察法,51,定性分析访谈法,52,定性分析访谈法-分类,53,定性分析专题小组讨论,54,定性分析专题小组讨论-特点,55,注意事项,客观对待问题：不以偏概全,正确评估现状：相对好还是不好,深入洞察原因：相关分析,样本选择量要够多；选取样本要有足够的代表性多看趋势，不只拿时点说事按可比水平计算，剔除异常点、特殊点,根据相关性挖掘真正的影响因素,与其他客户群对比各分公
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论