动真格论文关于孝南综治工作项目化考评动真格论文范文参考资料

动真格论文关于孝南综治工作项目化考评动真格论文范文参考资料 孝感市孝南区委常委、政法委书记 陈小华 近年来，孝感市孝南区在综治工作实绩评定上，着力寻求机制创新，充分发挥项目化绩效考评“指挥棒”作用，从源头上、根本上补短板、强弱项，推动基层基础工作提质增效，综治工作连续三年获评全市优胜。 破常规，调整考评“指挥棒” xx年，孝感市孝南区综治委在深入调研、客观审视、反思剖析的基础上，调整“指挥棒”，推行项目化绩效考评新机制。 一是调整考评导向。把一项具体的综治工作设计为一个具体项目制定一套方案、组建一个专班、开展一次考评，坚持一抓到底。通过项目化绩效考评“指挥棒”推动，实现综治工作安排在平时、部署在平时、落实在平时、小结在平时，纠正年终“一次大考定终身”的评定偏向。项目化绩效考评开展以来，孝南区打破常规，每年都要设计6-8个具体项目，在工作指导、力量投向、组织领导、配置保障等方面集中发力，一个问题一个问题务实解决，力求久久为功。 二是优化项目设计。首先，围绕中心设计项目。对上级安排部署的有重大影响的中心工作，如社会治安视频监控系统安装建设、网格化平台搭建运用等等，按上级要求不走移，设计出“联天线”的推进项目，保障如期完成。其次，结合专项工作设计项目。如针对预防青少年违法犯罪、社区矫正安置帮教、道路交通事故治理、平安医院创建等纷繁复杂问题，设计“接地气”的实施项目，推进专项整治与综合治理相协调，在联动中收到实效。再次，以问题为导向设计项目。如针对本地群众反应强烈的赌毒、侵财性犯罪影响安全感等问题，“三堵五闹”、“四霸六强”影响经济社会发展环境等问题，设计“本土化”的治理项目加以解决，以实际成效回应社会关切。最后，着眼阶段性特点设计项目。如迎接“一感两度两率”测评，设计宣传月“高密度”的宣传舆论项目。针对春节期间各类案（事）件高发频发实际，设计“联防联控百日行动”专门项目，保障“阶段性”工作取得近期成效。通过优化项目设计、以项目化绩效考评“指挥棒”来推动，保障综治工作既有阶段性，稳打稳扎，又有连续性，一以贯之。 三是强化考评奖惩。考了不用，不如不考。在考评结果的运用上，孝南注重做好“加减法”，通过加码项目化绩效考评的权重，推动项目化绩效考评引向深入。每年年终在综合评定一个地方的综治实绩时，对硬性指标和基础性指标“做减法”，各占总分值的20%；在项目化绩效考评的权重上“做加法”，占总分值的60%，然后综合排名。综合排名作为各地本年度的最终排名。依照综合排名，该奖的奖，该罚的罚。 上举措，变“硬要求”为“硬任务” 孝南区在推进项目化绩效考评之初，有的地方以为是权宜之计，是一般性的工作部署。为把“硬要求”变为“硬任务”，孝南因情施策，多措并举，推动项目化绩效考评在工作导向上是主线、工作摆布上是主角、工作运转上是主轴、工作实绩上是主考。 一是明查与暗访相结合。在每个项目推进期间，孝南区组成督导专班开展明查暗访，督导各地抓好统筹调度，明确职责任务，力戒大而化之，华而不实。在打击“四霸六强”项目化专项行动中，孝南区综治委对每个地方规定了任务数，各计其功。完不成任务的，直接和项目化绩效考评挂钩。全区各地齐头并进，依法打击、处理“霸强”行为92起，刑事拘留16人，行政拘留14人,训诫74人，治安处罚9人。企业周边发展环境明显优化。 二是集中通报与点对点反馈相结合。在上一个项目完结后、安排部署下一个项目时，孝南都要对各地上一个项目的得分、排名情况集中通报。去年，孝南开展法律顾问“两进”（进村、进社区）项目时，正值全国文明城市创建和“一点一线”现场会前期，任务十分繁重。区里召开动员部署大会后，各地迅速把这项工作纳入视线，倾斜力量，你追我赶。但有个乡镇因“一点一线”任务重，在完成时限上拖了全区后腿，考评得分在全区垫底。参会的负责人听到通报时，当场感到脸上无光。 三是标杆示范与互为共进相结合。杨店镇率先在全区开展“夜查”行动，刑事、治安案件两个月内下降37%。该镇在治安防控上抓源头、抓根本、抓基础，体现了基层的“首创精神”。从次年起，孝南就将“杨店经验”固化为绩效考评项目，在全区深化拓展“夜查”成果，每年春节期间开展“联防联控”项目化专项行动。各地把巡逻目标瞄准 _经常出没地带、要害部位、公共复杂场所。至xx年，全区抢劫、抢夺警情同比下降58.8%和38.1%261天无“两抢”警情，308个内部单位和62个小区实现“零发案”。 晒成绩，凭绩效兑奖惩 孝南在实践中感到，以项目化绩效考评为标尺、为参照，可以较为细致地查找问题的轻重、差距的大小，清楚地判断进展的得失、成效的有无。要深入推进，必须在考评标准上立硬杠杠，在考评结果运用上动真格。 一是依细则施考评。孝南对每个考评项目都要立下“硬杠杠”，量化工作任务，赋予相应分值，形成“工作指南”式的考评细则。在每个项目业已完成的时候，区综治委便成立若干小结专班，对照考评细则，深入各地考评验收。接着召开碰头会，分析该项目的推进力度、精度和群众的满意度，由高到低初步排出名次。 二是以公平促公正。对初步排出的名次，区综治委还要运行“得分复核程序”，既避免“人情分”、“关系分”，让基层沾沾自喜，又防止错判误断，挫伤积极性。对考评中遇到的有争议的共性问题，统一一个扣分幅度，一把尺子量到底：对硬性指标的评定，指定专人，在分组打分的基础上，根据台账资料，核查出最后分值。保证考评尺度一视同仁，基层认可。 三是凭考分兑奖惩。孝南厉行通报、约谈、黄牌警告、一票否决等综治责任机制，对考分不理想的动真格。去年，某乡镇综治办专职副主任不能专司其职，平时项目化绩效考评成绩不佳，累积到年终，在全区综合排名“老幺”，乡镇主职被区综治委领导约谈。注重考评结果的运用，让“指挥棒”的导向和激励作用更加凸显。如今，全区各地认真研究工作短板，对项目化绩效考评“另眼相看”，社会管理的薄弱环节得到加强。群众安全感、社会治安满意度和政法机关公正执法满意度连年攀升，在xx年全省测评中，较xx年分别上升26位、30位和45位。 建始：五大举措保障计生特殊家庭成员就医 冯春霞 近日，建始县卫生计生局制定出台计划生育特殊家庭成员就医“绿色通道”具体措施。凡全县计划生育特殊家庭成员（即独生子女为*以上伤残的计划生育家庭夫妻及伤残子女：独生子女死亡家庭的夫妻）为其核发统一制作的湖北省计划生育特殊家庭成员就诊服务卡。在建始县人民医院、建始县中医院、各乡镇卫生院、社区卫生服务中心定点医疗机构就医享受以下优惠政策： 一是计划生育特殊家庭成员持服务卡就医时，在各定点医疗机构享受挂号、缴费、化验、取药、住院等优先政策，挂号费、门诊输液费全免。 二是对于需要紧急救治，且无力支付急救费用的计划生育特殊家庭成员，可优先使用120救护车出诊救治，各级各类医疗机构不得以任何理由拒绝、推诿或拖延救治。急救过程中产生的相关费用，医疗机构可依规提出补助申请。 三是县、乡定点医疗机构每年为计划生育特殊家庭成员进行一次健康检查，并建立健康档案。 四是各乡镇卫生院在推进乡村医生和家庭医生签约服务中，应将计划生育特殊家庭成员作为重点签约对象，开展“一对一”服务。 五是计划生育特殊家庭特别扶助对象无民事行为能力或限制民事行为能力，且无其他监护人的在施行手术、特殊检查或者特殊治疗时，依法由其所在单位或现居住地村（居）委员会担任监护人签字同意。部分计划生育特殊家庭成员遇到其他特殊情况时，依据医疗机构管理条例相关规定，在无法取得患者意见又无家属或者关系人在场签字时，经治医师应当提出医疗处置方案，在取得单位负责人或者被授权负责人员的批准后实施。 以回馈社会为己任黄石李时珍药业集团抗洪一线忙慰问 罗敢桂 7月14日，带着公司全体员工的一片深情厚谊，黄石李时珍药业集团来到洪湖市沙口镇贺龙中学抗洪指挥部，将价值近4万元的饮品捐赠给战斗在洪湖市抗洪一线的*官兵。这是该集团继8日和13日的捐赠后的又一次捐赠活动。据统计，仅7月以来，该集团累