企业财务管理论文关于对企业财务管理的论文范文参考资料_第1页
企业财务管理论文关于对企业财务管理的论文范文参考资料_第2页
企业财务管理论文关于对企业财务管理的论文范文参考资料_第3页
企业财务管理论文关于对企业财务管理的论文范文参考资料_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

企业财务管理论文关于对企业财务管理的论文范文参考资料 【摘要】改革开放不断深化,我国逐渐进入了买方市场,市场竞争促使我国企业增强了市场竞争意识,为了实现我国经济的发展,企业要能够获得财务竞争的优势。本文主要分析了企业财务增长的模型,提出了企业财务可持续发展的主要策略。 【关键词】企业 财务管理 策略 关注市场的需求,扩大销售的收入,成为了多数企业所追求的目标。而且,近年来我国股民对股票的追捧热情也越来越高,所以上市公司特别关注销售的增长。这些企业仅仅满足了销售量的增长带来了政府的关注以及媒体的追捧,但是却忽视了公司所存在的危机。如果企业的总体资源有限,仅仅追求扩大规模,扩大资产,最终的结果并不一定是增加了企业的价值,反而还有可能减少企业的*流量,降低企业的运作能力,让企业陷入到困境当中。企业的财务的能力是实现财务可持续发展的基础,企业要想实现财务的可持续增长,就一定要有财务资源、财务信息以及财务能力。财务资源多的企业,可以觉得财务可持续增长的速度;企业的财务能力的强弱,能够影响企业财务资源发挥作用,从而影响财务的可持续发展;财务信息的及时以及透明化能够确保企业财务决策活动的正确。所以,企业要能够充分考虑财务资源方面的约束,根据企业增长过程当中的不足采取相应的措施,保证企业可持续发展。 1.财务可持续发展率的概念 企业可持续增长率是在不需要耗尽企业财务资源的前提下,企业的销售所能够增长的最大比率,是一个综合性的财务指标,体现出了企业在现在的经营管理水平以及财务政策之下具有的增长能力。可持续增长率=(销售净利率总资产周转率留存收益率权益乘数)/(1销售净利率总资产周转率留存收益率权益乘数)。可持续增长的思想,并不是指企业的增长不能够低于或者是高于可持续增长率。公司的管理人员要事先能够预计并且解决公司低于或者超过可持续增长率的时候所导致的各种财务理由。任何一个企业都要制约好销售的增长,让这种增长与企业的财务能力达到平衡,并不是盲目的去追随市场。企业的增长偶尔快偶尔慢,但是长期来看会受到可持续增长率的制约,也就是可持续增长率作为财务可持续增长的标准。 2.提高企业财务管理的策略 企业的经营效率以及财务政策是影响财务可持续发展的主要因素。财务可持续增长率是产生平衡增长的所有增长,但是财务的可持续发展的理由就是调节不平衡增长所引起的逆差或者是顺差,然后调节增长率的差异。财务可持续增长在规划的时候,所注重的是平衡,并不是不断的提高,注重财务可持续增长与实际的增长达到一致,这就是增长管理的措施。要想加强企业财务的管理,首先要能够结合企业的外部情况与内部的情况来分析影响企业可持续发展的各种因素,比如宏观经济环境、核心竞争力、行业的因素以及企业的生命周期等等;然后分析可持续增长率的影响因素,制定企业的下一年的目标,确定是低速增长或者是高速增长;最后根据比较后得到的结果,事先采取措施,实现企业的可持续发展的目标。 2.1低速增长的策略 可以回收股票,增强制约权。股票的回购要经过股东大会的批准,从公司以外融资所得到的资金根据一定的价格购买本公司所发行在外的股票,可以注销或者是作为库藏股。通过减少在外的股票数量,从而提高每股的收益,降低市盈率,推动股价上升。还可以发放股利,减少过多的留存资金。如果销售的增长率比可持续增长率小的话,这些企业的*就是多余的状态,可以增加股利的发放,从而能够减少资金的囤积。但是如果把钱还给股东的话就说明管理者没找到获利的机会,所以一些管理者对这种措施有抵触情绪。 可以采取投资或者是并购的方式来充分利用多余的资金。公司增长不足,说明管理者没有充分利用现有的财务资源。投资或者是回购就可以重新配置财务资源,从而获得利润,提高可持续增长率。管理层把多余的资金投放到其他行业的生产当中,多元化发展。企业还可以做一些新项目的投资,减少资金闲置的现象,并且找到新的发展项目。 2.2超速增长的策略 2.2.2可以提高资产的周转率。如果企业在当前的财务政策以及经营效率的情况下不能够支持企业的销售增长,优化企业的经济资源的构成,那么加快资产的周转速度能够解决企业资金不足的理由。优化企业资产的经济资源途径有优化资源配置和非核心业务剥离。一个企业的资源有限,不可能同时在很多领域形成强大的竞争能力,有时只能充当跟随者,使得企业的资源不能发挥最佳的效用。当资源分散在很多不同的领域且无法开展有力的竞争时,充当二流角色的经营风险更大。所以,将资金抽回投入到企业的核心业务上来,进行“非核心业务剥离”,可以用于解决增长理由。通过非核心业务剥离产生多余的*支持增长、降低一些低质量销售收入以制约增长、提高资产周转率。 _: 1卢珍菊.谈知识经济时代财务管理观念的创新J广西民族学院学报(哲学社会科学版),xx,(S2). 2李卫忠,谢世诚.第五届APEC中小企业技术交流暨展览会在青岛举办技术提升经济、合作创造未来J.微型机与应用,xx,(06). 3石静,张瑜.现阶段企业内部制约与内部审计的依存关系之深思J.科技信息(科学教研),xx,(23). 4张敏.浅析中小企业内部制约的目前状况、理由及策略J.中小企业管理与科技(上

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论