市场导向论文关于建立市级烟草物流中心市场导向型的成本制约模式论文范文参考资料

市场导向论文关于建立市级烟草物流中心市场导向型的成本制约模式论文范文参考资料 摘 要： 针对当前市级烟草物流中心在物流成本管理方面的存在差距，需要市级物流中心进一步解放思想，转变观念，增强市场意识，建立以市场为导向、竞争力强、管理科学、体系完善、全员参与的成本管理模式。 关键词： 烟草； 物流； 成本； 制约 1009-8631（xx）09-0025-01 一、建立市场导向型的成本制约模式是现代烟草物流建设的需要 建设“高效、低成本、经济实用”的烟草物流是现代烟草物流建设的方向，也是市级烟草物流中心推动卷烟经营工作上水平的重要工作之一。对照当前市级烟草物流中心的运转实际，市级物流中心在思想上和运转模式上仍受传统的卷烟配送工作影响较大，以完成日常的卷烟配送任务为工作的第一要务，没有充分考虑到物流成本的制约工作，物流配送运转成本较高。同时随着物流中心的建设和新业务的陆续开展，物流费用成本上涨压力凸显。现有的事后成本统计、核算和分析工作，与建设“高效、低成本、经济实用”的烟草物流的目标相比存在着较大的管理方面的差距。因此探讨建设以市场为导向、以现代烟草物流建设目标为要求的成本管理模式，就成为物流成本管理工作中的必定选择。 二、结合实际不断完善市场导向型的成本制约体系 市级烟草物流中心完成日常的卷烟物流配送工作容易，而压缩物流费用、降低物流成本的工作较难。面对现代烟草物流建设“高效、低成本”的要求，市级物流中心必须直面在企业成本管理工作中的各种理由，积极构建物流建设评估体系、物流质量管理体系、物流成本核算体系和物流绩效考评体系，完善物流成本的制约的4大体系。大力压缩物流费用成本，增强物流成本管控手段。 1.物流建设评估体系。物流前期的建设水平决定着物流后期的运转质量，也决定着物流后期的成本管理工作水平。可见，建立物流建设评估体系的极端重要性。建立物流建设评估体系，就是说要建立一个物流建设评估组织，邀请相关物流专家、专业人才对物流中心要开展的每一项工作进行事前评估，寻找到每一项工作开展的最佳方案。通过事前的评估、测算和制约，确保物流的建设水准与实际工作需要相适宜，不超前、不滞后，避开无谓的浪费，从而达到有效管控物流成本的目的。 2.物流质量管理体系。结合ISO9000质量管理工作，依据国家局卷烟物流评价工作的要求和贯标、对标工作的相关内容，引入物流成本统计、核算和制约的相关指标，制定和明确市级物流中心的“五项”工作质量标准，推行定额标准管理，有效制约卷烟物流成本。即：推行定额标准，制约运转成本；推行效率成本，制约时间成本；推行技术标准，制约设备成本；推行用工标准，制约劳务成本；推行能耗标准，制约消耗成本。 3.物流成本核算体系。根据市级物流中心业务运转工作的实际，以“人、车、物”管理为重点，建立以一件烟、一辆车、一个岗位、一条线路为标准的“四个一”核算体系。对一件烟、一辆车、一个岗位、一条线路的费用成本进行分类核算，对卷烟入库、保管、分拣、配送的各环节分别测算成本，建立详实准确的“四个一”成本数据库，加强成本核算管理，把好成本统计、核算关口，切实做好物流成本管理工作。 4.物流绩效考评体系。以质量管理体系为基准，以国家局卷烟物流评价工作和贯标、对标工作为要求，加强物流成本的过程制约和数据分析，量化物流成本管理的考核标准，实行“过程实时监控、数据严格测量、绩效定期分析、考核全面量化”的物流成本管理的绩效考评制度。突出过程制约，做好日常记录，定期随机抽检，做到事中制约，完善数据分析，做好事后考核，力争各项成本费用指标达到国家局要求的范围之内，关键指标达到行业的先进水平。 三、提高认识、转变观念，积极推进市场导向型成本制约模式的建设 1.提高认识，转变观念。面对市级物流中心物流成本较高、压缩物流成本手段缺乏的状况，面对当前人工成本、水电成本、油料成本等生产经营成本不断上涨的现实，面对现代烟草物流建设“取消第三方配送、实现自主配送”等不断拓展的新的工作内容，市级物流中心的成本费用存在着潜在的上涨趋势，成本管理工作已经不能再像以前那样管理了。如果仍满足于统统计、记记帐等传统的算帐式管理工作，物流成本将不可避开地随着生产成本的上涨、随着新业务的拓展而出现上升。只有转变观念，变被动式管理为主动式管理，变事后统计核算为事前制约，按照成本制约目标，实行成本倒算，积极消化各种成本上涨的不利因素，才有可能降低物流配送运转成本，提高成本管理工作水平。 3.全员参与，管控成本。增强全员参与成本管理的意识， _消除成本管理与己无关的不合时宜的理念，尽快转变当前物流成本由少数人负责、大多数人不知晓的目前状况，解决成本管理两张皮的现象。将物流成本纳入到政务公开的内容，定期公布每个岗位、每条烟、每辆车、每条线路的物流成本，将物流成本的管控责任分解落实到每个岗位、每个人身上，增强全员参与物流成本管理的责任意识。同时加强对物流成本的考核奖惩力度，做到优秀者奖励，超标者处罚，采取有力措施，调动全员参与成本管理工作的积极性，有效降低成本费用，保证物流成本管理目标的实现。 _： 1 叶维汉，陈瑛，陈淋亮.浅谈烟草商业企业物流配送中心的物流成本管理C.中南片xx年