风险管理论文关于对房地产财务风险管理理由的论文范文参考资料

风险管理论文关于对房地产财务风险管理理由的论文范文参考资料 摘要：尽管房地产属于一个高收益的行业，但是也往往伴随着较大的风险。具备较高的资产负债率，从而面对着较大的财务风险。近年来，房地产财务风险呈现出了新的特点，倘若不采取积极措施应对，就会直接威胁到房地产行业的健康、稳定发展。因此，加强房地产财务风险管理显得尤为重要。本文就立足于当前财务风险管理目前状况的基础之上，提出了强化财务风险管理的策略。 关键词：房地产 财务管理 理由 策略 由于房地产呈现周期长、投资大、风险高的特点，属于资金密集型的典型企业，从而就面对较大的财务风险，倘若不采取积极措施应对，就会影响到房地产健康、持续地发展。因此，加强房地产财务风险管理显得尤为重要，笔者就对该理由进行了探讨。 1、当前房地产财务风险面对的理由 1.1 资本结构不合理，负债率过高 简而言之，企业的资本结构是指企业中自有资本与借入资本两者的比例。倘若企业没有具备科学的资本结构，就会直接影响到企业的收益，从而就会加大企业的财务风险。众所周知，房地产的运作是需要大量的资金，足够的资金是推动工程项目正常运作的重要保障，对企业的生产和发展具有重要的作用。但是，房地产企业在筹资过程中，往往会通过自身拥有的土地使用权去拿到银行做抵押，以便获得贷款，倘若借入资本的比例过高，就会到导致资产负债率过高，这样企业所面对的风险也会越大。 1.2 对日常资金管理不重视 这主要是因为很多房地产企业缺乏资金管理意识，未制定出明确的资金使用计划。而且企业财务管理不完善，单纯地局限于会计核算方面，对资金管理缺乏严格的管理，对成本未实施有效的制约，这样就加大了成本的负担，无形中也加大了房地产项目的投资风险。 1.3 财务管理人员风险意识薄弱，综合素质有待进一步提高 纵观当前房地产财务管理，重视制约轻视管理的现象是普遍存在的。记账的完整性以及规范性达不到标准要求，甚至一些账目仅仅是为了应对相关部门的检查。与此同时，财务管理人员的综合素质普遍不高，所具备的专业知识和业务技能不高，无法适应新经济时代下的财务管理工作。从而就会导致财务信息质量普遍不高，不利于企业管理者正确决策。倘若决策出现失误，就会给企业带来较高的财务风险。 2、提高房地产财务风险管理的策略 2.1 逐步建立起多元化的融资渠道 从而就要求房地产企业最大限度发挥自身的潜力，开展多元化的融资渠道，转变过去以银行贷款为主的筹资方式向着多渠道融资方式发展，例如采取信托计划、资产证券化、采购融资等筹资方式，从而就可以立足于资产负债率现有状况下，最大限度降低融资成本，减少财务费用，推动企业资产结构得到优化。除此以外，实现融资渠道多元化还可以保证负债财务杠杆作用的充分发挥，努力将财务风险制约在企业能够承受的范围内，对实现企业长期稳定发展发挥重要作用。 2.2 做好，提高企业经济效益 成本管理是企业财务管理活动中的重点，同时成本也是商品进行定价的重要基础，对于房地产来讲也是如此。做好企业成本管理具有重要的作用和作用，不仅对房地产商品价格产生重要影响，而且与企业经济效益有密切关系。房地产如何做好成本管理，可以从几下几方面入手：第一，科学制定成本的项目及范围，并对其实施有效制约；第二，要在企业财务部门设置出二级成本核算的单位，而且要实施成本责任制。此外，房地产企业在财务管理活动中，坚持统一管理、分级核算的原则也是很重要的，重视与各部门间的沟通和协调，及时落实财务部门所下发的财务目标，确保成本核算工作的准确性，建立起完善的激励机制。在经过了大量的实践表明，实施二级成本核算管理能够为企业提供更真实、有效的财务信息，为者进行决策提供重要参考依据。 2.3 时刻关注宏观形势，建立健全风险预警机制 从广义角度来讲，房地产行业和国家的宏观经济形势具有密切的关系，从而及要求企业为国家的政策导向做出正确的判断，科学预测房地产行业以及商品房的走向，严格做好房地产贷款、施工、销售等工作，合理规避风险。与此同时，企业要想最大限度制约财务风险，建立健全风险预警机制是很有必要的，而且风险预警机制要具备以下功能：第一，监测功能。由于企业生产经营活动是一个非常繁琐的过程，要求及时进行计量，而且要将当前的实际情况与所制定的目标、预算相比较，找出存在的差异，并进行分析，这样就便于对财务风险实施有效预防；第二，预警功能。这主要是因为预警功能能够及时对威胁到企业财务状况的因素实施警告，从而企业管理者就会想方设法采取相关措施进行预防，消除潜在的风险；第三，诊断功能。在对监测内容进行分析后，就要找出企业在运转过程中所存在的理由，并采取针对性的措施进行诊断，以便促使企业生产经营的顺利进行。 2.4 切实提高企业管理者和财务人员的综合素质 房地产要想从根本上制约好财务风险，提高水平是重点。由于很多房地产企业管理者具备的财务风险意识较薄弱，工作的随意性较强，这样就加大了企业的财务风险。因此，提高企业管理者和财务人员的综合素质显得尤为重要。从而就要求企业定期对管理者以及财务人员进行培训，既要重视理论知识的培养，又要重视技能的培训。同时要广泛学习各方面的知识，切实提高自身的综合素质，以便保证企业科学、正确的决策，最大限度降低企业的风险。 _： 1李景霞.瑞安房地产及风