做好职工思想政治工作是企业转型发展的必然途径

做好职工思想政治工作是企业转型发展的必然途径根据市政府市区产业“退二进三”的工作部署，集团制定了“集团十一五发展规划纲要”及“退二进三”规划，使企业在发展方向上有了明确的战略定位。 企业在升级转型中常会出现一些思想不稳定的因素，如：职工担心由于企业转型、产品升级造成精简人员，自身利益受到影响；职工对企业发展前景存在迷茫、忧虑等不良情绪，工作出现懒散、松懈甚至消极，这将成为安全生产的隐患。针对这些情况，需要企业更多关注职工思想政治工作，采取不同的、有针对性的措施和方法。为此，作如下浅显的探讨：一、思想政治工作突出给予职工更多的人文关怀处理好改革发展与稳定的关系。为了更好地做好升级转型过程中职工的思想工作，我厂组织广大干部及党员学习集团2009-2015年发展规划纲要及集团2010年工作会议精神，让党员和领导干部深刻认清化工集团当前状况及未来的发展方向，向职工展示企业在化工集团引领下科学发展的远景，使职工看到希望，增强信心。同时结合目前企业在稳步推进升级转型过程中，如何将思想创新转化为技术创新进行讨论，找出阻碍企业发展的制约点，明确发展思路。厂领导和各部门以“标本兼治、综合治理、重在预防”为原则，统一思想，正面宣传，提高认识。从源头上解决问题，把矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。坚持以人为本的工作理念。企业应视员工为第一宝贵财富，不仅要在物质上保障员工的权益，还要在精神层面体现人文关怀，并且进一步把工作向职工家庭延伸，即优化劳动条件和劳动报酬，这是对职工劳动强度和精神压力的一种缓解，也职工自身价值的体现。所以，企业在今年的工资集体协商协议中把职工利益放在第一位，不但提高了工资最低基数，而且，这个基数按只有上升趋势的国家、省、市的最低工资标准的变动而随时变动，有效地保障了职工利益。建立有关信访维稳机构，充分发挥机构作用，维护企业和谐稳定。坚持以人为本，这就要求把维护职工的根本利益作为企业一切工作的出发点和关注点。加强民主管理和民主监督，建立长期、公开的信息交流通道；重视员工的意见，把维护员工的合法权益落实到实处。要关心员工生活，推进送温暖工程，做好暖人心、稳人心、得人心的工作，扎扎实实地为员工特别是困难员工办实事、解难事，在实现企业盈利长期稳步增长的同时逐步提高职工的福利水平，与职工共享企业的发展成果。例如：利用春节、国庆节等节日分别对困难职工和困难退休人员进行上门、电话、派发礼品等各种形式的慰问，倾听他们的心声，给予相应援助；并腾出一些临时性岗位，安置有特殊困难职工的家属进行就业，解决其燃眉之急。这些实实在在的行动，把企业的关心和温暖送到他们的心坎上，使他们在失落中不孤单，困难中看到希望。使企业的 “以人为本”和“群众利益无小事”的意识贯彻到思想政治工作中去，为构建和谐企业发挥重要作用。使用正确的方式方法开展思想工作。随着社会进步，心理疏导越来越多地运用于帮助人们进行一定的心理调适，使其情绪得到宣泄，心理压力得到缓解，问题得以解决。为进一步实施思想影响创造必要的健康心理条件。因此，心理疏导是开展职工思想政治工作较为重要的一环。在影响生产效率、企业和谐的各种因素中，“人”是最重要的因素。因此，各层次的管理者在开展政治思想工作中，不仅要以自己的满腔热情去开展思想工作，而且要慎用疏导的方法。我厂在思想政治工作中，摒弃传统的方法：“堵”，即简单压制，而选择新的方式：“疏”，即协商和共同寻求解决问题的方式来实施疏导工作。如我厂在“退二进三”的诸多工作中都收到了良好的效果。在开展政治思想工作中我们要注意的是：慎防对被疏导的人造成“隐性伤害”。也就是管理者在未摸准下属职工的思想脉路，仅凭主观臆断，贸然行动，无意识地导致职工的自尊心和积极性受到挫伤。如：频频当众劝导，引发抵触情绪；疏导时失去分寸，促成逆反心理；疏导时双方不平等，造成心理落差进一步扩大等等。所有这些容易造成失衡的工作方法都要避免，做到有的放矢地对职工开展疏导工作，力求在较短时间内消除不利因素和矛盾，达到和谐的局面。管理者在开展工作时虽然渗透着对下属的关爱，但还需放下架子，以诚相见，敞开心扉，以情感人，以理服人，有效地解除下属的心里戒备和对立情绪，达到解决问题，和谐发展的目的。二、思想政治工作坚持以企业文化活动为载体同企业文化相结合是新时期思想政治工作的有效形式。企业文化与思想政治工作是两个独立的概念，但两者却存在很多联系和结合点，相互渗透、彼此互补可达到思想政治工作的目的。企业文化所倡导的企业精神，包括竞争精神、创新精神、主人翁精神、奉献精神、民主精神等，不仅丰富了思想政治工作的内涵和外延，而且给思想政治工作增添了新的活力。同时，在培育企业群体意识、倡导企业道德、规范员工行为、开展各种文化活动中，为思想政治工作提供了更广泛的活动舞台。对企业来说，企业文化是其生存发展的灵魂。以与时俱进的思维方式考虑，搬迁后新的企业或许以新的经济结构、新的运行机制来组织生产经营，但企业文化建设是不可或缺的，而且更应有其新的内涵。因此，我厂行之有效的企业文化不仅要保留、承接和发扬下去，还要汲取国内外先进的企业文化理念。以我厂为例，每年一次的旅游和利用节假日开展各项职工娱乐活动，使职工能陶冶性情，修整身心，增强对企业的热爱感和归属感，鼓舞他们以更饱满的精神迎接企业在发展新阶段所面临的挑战！在企业长期的生产经营中，宣传工作对企业文化建设所起的作用不可估量，它是企业文化的长期积淀和对政治思想工作的有力支撑。企业的宣传阵地有内部刊报、橱窗、活动宣传栏等。其中企业创办多年仍坚持至今的内部报刊，刊载的文章来自各部门、班组，在保持企业特色的前提下，效果和质量逐年提高。由于得到企业党总支部的重视，该报在企业改革发展过程中，成为宣传企业文化、传达上级精神、反映职工心声、调动和鼓动全厂职工积极性的重要工具。并在升级转型时期为企业改革营造良好氛围，为平稳过渡、稳定队伍，发挥了积极的宣传作用。由此可见，企业文化活动为思想政治工作提供了更多的途径和方法，提高了思想政治工作的实时性和有效性，更为推动企业转型发展发挥了不可估量的促进作用。三、思想政治工作坚持与企业的实际工作相结合建立有效的激励机制。社会要和谐，首先要发展。发展先进生产力是保证全体职工根本利益的前提和基础。只有企业发展起来了，经济条件好起来了，广大员工的当前和长远利益才能切实得到体现和保证。我们按企业的实际情况及时调整分配政策，处理好以按劳分配为主和多种分配方式为辅的关系，建立有效的多种形式的激励机制，使职工有一个良性竞争的平台和发挥自我的空间。使有责任心、有能力的、有贡献的员工得到合理的回报。就我厂目前的情况而言，虽然生产经营在稳步发展，但由于我们属于开放性竞争的国有企业，受政策条件及企业自身经济规模小，抗风险能力弱的制约，企业的增速和增幅仍不乐观。造成职工工资仍然较低，企业福利、待遇不高，这些问题关系到职工的切身利益，它解决得如何，直接影响员工的工作积极性和生产效率，更甚者造成人才流失，影响企业的竞争力和长远发展。我们要认同员工“付出与回报成正比”的心愿，尽可能提高他们的工资待遇，尽量帮助职工实现生活质量的改善。为此，企业在新的工资方案中大胆向3个部门进行倾斜，积极利用资源进行企业结构调整，优化员工队伍，实施工作改革，提高职工收入。 制定发展规划，增强职工信心。针对职工对企业未来发展信心不足的现状，引导各部门做好“退二进三”的正面宣传，同时建立“退二进三”工作小组，积极制定实施企业发展战略规划，明晰企业发展思路，加快搬迁工作的落实，尽早使搬迁后生产进入常态化。同时，提高现有三大产品的经营质量，发挥水性环保产品的特色，努力寻求合资合作伙伴，创造发展之路，让职工看到希望，稳定情绪，适应新的工作环境，使企业尽快以全新姿态进入营运、创利中。综上所述，职工的政治思想工作在企业的发展中极为重要，它是为企业持续发展保驾护航的法宝。尤其当企业处于升