绩效考核论文关于人力资源绩效考核方法论文范文参考资料

绩效考核论文关于人力资源绩效考核方法论文范文参考资料 徐烈炯 绍兴市上虞区规划管理服务中心 摘要：企业的快速发展让人力需求越来越高，也逐渐注重培养技术型人才，由此让企业的人力资源绩效考核具有重要的意义，但目前我国的绩效考核制度中还有很多的问题，仍然需要不断的完善人力资源绩效考核办法。 关键词：人力资源 绩效方法 考核制度 信息化快速发展的市场趋势下，人力市场必须对优秀人才进行不断的绩效考核，才能使行业朝着良好的方向发展，提高企业的市场竞争力。在人才竞争和培养中进行公平的评比方式，完善人力资源绩效考核办法，才能为国家培养更多的优秀人才。 1.绩效考核决定了员工的劳动报酬 我国经济制度的按劳分配指出劳动者创造的价值要与职员的报酬成正比，想要有更高的工资待遇需要为企业创造更好价值，这也是按劳分配制度的公平性，才能够促进员工的不断努力。 2.员工能够各尽其能 人力资源的绩效考核能够有效的了解员工的综合能力，由此通过最终的考核结果对员工进行分配，有利于根据员工的长处放在合适的岗位，各司其职各尽所能，有效的提高员工的工作效率。 3.激励员工上进心，员工工作上进 人力资源绩效考核办法可以了解不同的员工的优缺点，根据实际情况进行针对性的培训，有利于员工不断的进步并且获得更好地发展空间，结合考核制度中的奖罚处理，激励员工积极工作，更好地为企业带来价值效益。 二、人力资源绩效管理中存在的问题 1.无专业绩效考核人员 人力资源绩效考核办法需要专业的考核人员，现在企业中普遍欠缺专业人才，没有办法依据不同部门的工作内容进行考核制度的针对性，不同工作存在的差异一定程度上也没有体现公平原则。 2.绩效沟通和反馈不充分 人力资源绩效考核旨在提高工作效率，最好的了解工作情况的方式就是进行沟通，上下属之间如果缺乏沟通交流，也无法有效的反馈工作情况。 3.对绩效考核的认识不充分 绩效考核与每位员工都息息相关，但目前企业中大部分人认为只是人事部的事，很多时候都对绩效的考核不清楚或是不过问。 4.对绩效考核的错误认知 员工没有正确的绩效考核意识，片面的认为这是企业衡量员工的一项“考试”，为了设置条条框框压制员工，导致影响了考核办法的实际效用。 1.培养企业正确对待绩效考核意识 人力资源绩效考核是企业培养人才的有效方式，也由此提升自身的市场竞争力，重视绩效考核方法的实施效果，公平公正的进行工作的考核，全面仔细分析考核结果，相关的管理人员应该明晰绩效考核的流程、目的与意义，制定合理有效的考核制度，有利于促进企业的良性发展，企业员工也要重视人力资源绩效考核，加强对考核制度的认识、认真对待各项绩效考核内容，能够更好地认识自身优缺点，提升人才的综合素质和利于企业人才的培养，再结合考核结果正视自身的不足，提高工作的积极性和高效率，让企业和个人发展实现双赢。 2.建立公平科学的绩效考核制度 部分以往的经济制度已经不适合当前的经济发展，因地制宜的制定符合当下市场形势的人力资源绩效考核制度，才能够最大限度的确保考核结果的有效性，实现 _的可持续发展。现在的考核制度中大多采用匿名考核，为每一位考核人员进行随机编号，既可以保证考核制度的公平公正原则，也可以避免员工之间产生不和谐。实际的考核过程中要科学的将考核人员进行分类，区分开考核人员和被考核人员，避免考核过程中舞弊的现象，并且根据不同的工作内容划分不同的考核标准、考核层次，管理者和员工也要分类别进行考核，既有利于员工的进取心和评优，也能够让管理者更好地完善自己。 3.制定客观、明确的考核标准 根据国家和行业的相关标准制定标准化的绩效考核内容，对考核内容不能进行随性的制定，要体现公平原则。绩效考核内容有针对性的设置考核的指标，同时要结合企业自身的特点和行业需求，也可以设置相应的奖惩制度，通过积极的导向提高员工的工作效率，将考核的主要内容明确为观察，避免复杂的考核测试，保证不影响到员工的正常工作。 4.注重绩效考核的反馈内容 考核结果是绩效考核制度的直观反映，其内容可以有效的提升员工的绩效水平，直接的让员工明确自我的优缺点，有利于保持良好的状态并且改正自己的不足，考核结果的反馈也有利于加强同上级之间的沟通，加强自我的工作态度，也让上级更加了解员工工作情况。 5.制定合理的申诉机制 绩效考核制度如果存在异议需要有一定的申诉机制让员工进行申诉，这样不仅反映了企业制度的全面、公平，也能够保障员工的实际工作表现和考核结果的真实合理性，有利于促进企业和员工之间的感情，营造出良好的工作氛围。 总之，通过对绩效考核的重视和分析其带来的影响，能够更好地提升企业质量和提升员工工作效率，也影响着我国的