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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/4创业之初如何进行财务管理问题我和同学一起创业，做的是鞋子生意。我在货源地负责发货及财务管理，同学在异地负责销售。在创业之初，应该如何进行财务管理在账务往来方面需要注意哪些问题解答企业的规模不管有多小都必须有财务制度或者说会计操作准则，有规范可依据。从财务管理的角度，首先需要按照基本财务账本进行记录，然后根据财务数字做出报表。作为初创业的管理者，首先要明白财务三大报表的含义，要知道三大报表各有它表述的重点存在。三大报表是个整体，个别拆开来看都无法看到完整企业经营的结果，三大报表分别在表达资产负债表企业的钱从哪里来企业把这些资金投资在哪种资产上。损益表各类成本结构以及利润的水平。现金流量表营运、理财、投资等三种活动的现金流入和流出状况。从提问者的介绍背景来看，因为公司业务涉及异地的精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/4交易往来、现金往来，所以有关现金往来、交易凭证等票据就必须保存完整且与所记录的账簿一致。初创业的人员来说，还有一个很重要的财务问题需要注意的，就是有关现金流的问题，要注意库存与现金周转，降低流通时产生的不必要成本。在账务往来方面具体需要注意的事情包括以下项目1原始资料保持完整。2与客户的账要搞清楚，特别是明细账，收款要及时，月底应该要对账。3开发新客户要注意作信用评估。4自己要核对银行对账单。5股东一起编制各月预算。6每个月向合伙人报告现金状况及财务报表。7外地销售的出差费用要及时报账，有关出差费用要先订下限额及报账方法。创业者一定要不怕核对，不怕面对财务数字，不怕进行财务分析，因为财务是企业最关键的事项，它能帮助您优化事务决策，帮助分析经营状况，并能帮助您更快达到个人创造价值目标的实现。如何有效监控和管理下属企业的财务工作问题我是公司的财务主管，公司下属有个工厂，对精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/4工厂的财务，我应该如何去监控和管理，请问专家有没有这方面的现成的制度或方法解答监控和管理的起点是制度，企业有了完整的管理制度，不管是作业制度，还是财务制度，要监控和管理就有所依据了。制度是监控和管理的起点，而预算则是整个财务控制的体现。公司与下属厂长签定整年度责任书，厂长必须按照预算来执行，这就是一个监控和管理下属企业或工厂的方法。但是，传统强势的监控和管理的方法经常带来一些博弈，建议改用激励的方法试试。对一个厂长用什么方法来激励那得考虑他要什么人在企业中获得经济性报酬，比如工资、奖金、福利等，同时也获得非经济性报酬，包括成长、挑战、创造价值等。对于厂长，激励更多的应是非经济性报酬。传统上，对工厂的管理都是采用成本中心的方法，要厂长负责标准制造成本，如果利用外包价当作转拨价格改成利润中心，激励厂长创造利润，按照创造的利润和厂长分享，通常会导致厂长更大程度的节省成本。如果进一步将利润中心改成投资中心，让厂长把工厂当成自精品文
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