提高经济效益论文关于强大企业的财务管理提高经济效益论文范文参考资料

提高经济效益论文关于强大企业的财务管理提高经济效益论文范文参考资料 【摘 要】企业的财务管理不仅是企业管理的核心部分,对于提高企业经济效益和改善经营管理也具有重要作用。因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化以全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。 【关键词】财务管理 预算 经济效益 措施 财务管理作为企业管理的重要组成部分, 在当前企业的管理者中发挥着十分关键的作用。随着企业的不断发展, 企业之间的竞争更加激烈, 企业管理人员更需要采取有效的措施充分发挥财务管理的重要作用。当前财务管理在企业经济管理中的重要性主要表现在以下几个方面。 （1） 为企业的经济决策提供重要的参考信息 （2） 有利于提高企业的风险抵御能力 随着企业规模的逐渐扩大和企业的逐渐发展, 当前企业的财务管理工作逐渐复杂,企业之间的竞争也逐渐加剧,企业发展中面对的风险也就逐渐增加。市场经济的发展具有开放性和不确定性, 企业的发展中也会遇到一些不确定的因素, 因此企业想要获得更好地经济效益需要采取一定的措施, 不断增加自身的风险抵御能力。企业的生产和经营中会受到一些外界和内部因素的影响, 比如市场需求的变化和企业生产内部出现的一系列理由等等,这会对企业的发展造成十分不利的影响, 但是企业的财务管理工作可以对企业的财务运转情况进行详细地分析和预测,这样可以及时了解企业发展中存在的理由;同时企业的经济状况也可以反映企业运营中存在的理由, 这样企业的管理者可以及时发现并及时处理,或者是提前采取有效的预防措施,尽量减少企业发展中的风险或者是这些风险对于企业发展造成的损失。 （3） 提高企业的竞争力 随着经济的发展,当前企业的数量和规模逐渐扩大,企业之间的竞争也逐渐增加, 这对于企业的发展造成了一定的压力和威胁。企业需要不断提高自身的竞争力才能更好地推动企业的发展。随着企业的发展企业的财务管理工作逐渐对企业的发展发挥出十分重要的作用,尤其是对于一些中小企业来说,当前我国的中小企业数量逐渐增加,企业之间的竞争力逐渐加大, 但是中小企业由于缺少对于企业的规范化管理导致企业的竞争力逐渐下降。财务管理工作可以对中小企业的经营目前状况进行分析,并就对企业的发展做出合理的评估,企业可以根据财务管理工作中提出的倡议尽享合理的改革, 在今后企业的发展中做出调整, 更好地推动企业的健康发展。另外实现中小企业的财务管理可以有效地回收企业的资本, 对企业的风险投资进行合理的分析和判断, 实现企业资金的合理规划和有效利用, 实现企业利益的最大化。 （1 ）资金管理漏洞多 很多企业资金短缺,对于资金短缺这种瓶颈现象,很大程度上是管理不善造成的而不是资金总量不足, 长此以往这种现象恶性循环。导致企业资金短缺现象的行为有许多,例如有的企业私自设立小金库,私用预算外的资金,从而影响企业日常资金的周转;还有部分企业从不关心资金的回笼和收账只重视营销, 从而使一些应收账成为呆账。 （2 ）财务管理水平较低 财务管理是企业管理的核心,而有的企业对此认识不够,在财务管理工作上粗心大意,造成了许多错误的财务数据和信息,从而对决策者产生误导。再者,财务管理者重视程度不够,技术报表反映了如今企业管理存在的种种实际理由, 也不能很好的利用它管理企业。 （3 ）投资决策科学性欠缺 对投资决策科学性考虑不周, 从而大大增加投资风险。这往往是企业在投资前对投资的收益和风险的关系研究不够透彻,考虑不周,只重视多投入、上项目, 对政策变化、市场发展和财务的实际能力研究不够, 并且投资后对管理和制约也不重视甚至忽视。 三、强化企业财务管理，提高企业经济效益的策略 （1 ）加强财务预算功能, 强化资金的管理和使用 为了保证生产正常运转, 充分发挥财务管理预算和制约监督的职能,企业必须使用全面预算管理,财务管理人员应积极参与公司全面预算计划的制定,保证资金统一安排,严格用款计划,加强资金的核算和管理,合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低,恰当安排短期借款和长期借款的结构,以确保资金占用和资金成本最低;合理使用资金,加强资金使用过程的制约,加强财务部门与生产、流通部门合理调拨,强化对*流出的日常监控,加强对应收账款和货款回笼的管理,减少资金占用, 提高资金使用效率, 降低资金使用成本。 （2 ）建立财务风险防范机制 经济活动越来越网络化,从而使财务管理的风险变得复杂化,为有效合理的避开风险,必须建立财务风险防范机制。因此, 不仅要求财务管理人员具有高度的风险意识、具有良好的防范风险的能力,更要具有利用 _络加强对投资项目风险预测的能力,从而提高决策效果,减少风险。此外,还要建立财务风险责任机制,使每个部门和个人都有相应的风险责任。 （3 ）完善内部的财务管理制度 企业建立一套适合自己的的财务管理制度, 从而为企业财务管理提供制度保障。这就要求企业建立健全内部组织结构, 明确划分组织机构的工作人员的职权,建立岗位责任制,合理使用资金;构建完善的财务会计制度,严格管理,避开资金流失,严格报销制度、财产管理制度、*和银行存款管理制度、应收账款管理制度和成本分析制度。 （4 ）财务管理直接参与企业投资的决策, 保证实现最大的投资效益 企业资金的营运和企业投资效益和方向有着密切的关系, 在市场经济中,资金营运是企业经济管理的中心,企业具有法人财产权和立场自主权。所以,企业的投资决策必须有财务管理的参与,对资金的投入和产出, 如何降低投资的成本和增加利润进行事前预测、事中制约、事后反映,帮助企业做出科学合理的经营决策,实现最大的投资效益。 财务管理是要监督和管理企业的财务指标, 通过制约企业的财务活动、协调财务关系来保证企业良好的运作。因此,作为现代企业,企业的核心就是财务管理, 企业的一切经营活动都要围绕财务管理来展开。企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理者所认同,相信通过加强财务管理,必定会增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力, 扩大