工程论文关于工程资料的管理论文范文参考资料

工程论文关于工程资料的管理论文范文参考资料 摘要：目前工程内业资料管理正向着“标准化、规范化、程序化、日常化”的目标迈进，为了实现此目标，要求各类原始资料能及时、真实、准确、完整的反映过程和结果，并为最终的竣工文件编制打下坚实基础。本文结合项目中资料管理的实际经验与体会进行了专题论述。 关键词：资料管理；质保体系；全员 Abstract: The current project data management within the industry is toward standardized procedures, and routine of the goal, in order to achieve this goal, requires various types of raw data in a timely, true, aurate and plete reflection of the process and results, and preparation for the final pletion documents to lay a solid foundation. In this paper, the actual project data management experience and understanding a thematic exposition. Keywords: data management; quality assurance system; full 公路工程项目建设的内业资料，作为反映工程质量的一个重要载体，已经越来越受到人们的关注，从ISO国际质量体系认证将文件的管理作为一个重要项目提出来，足可以看出文件管理的重要性。 目前工程资料管理正向着“标准化、规范化、程序化、日常化”的目标迈进，为了实现此目标，要求各类原始资料能及时、真实、准确、完整的反映过程和结果，并为最终的竣工文件编制打下坚实基础。 如何及时、准确、真实、规范的作好内业资料的收集、与归档工作，是我们施工管理中的一个重要课题。本文结合项目中资料管理的实际经验与体会进行了专题论述。 领导重视、全员参与是前提。 长期以来，内业资料的管理一直是施工单位管理中的一个软肋，给施工规范化管理和成本制约带来了很大的影响。要做到未雨绸缪，在项目开工之初就应编写一套完整的竣工文件材料立卷归档管理实施细则，下发各个部门与施工队伍，指定专门的资料管理人员，并对其进行培训，为加强内业资料管理提供了强有力的保证。定期组织内业资料讨论、研究、探讨项目内业资料管理办法，提高全员对内业资料管理的认识，做到“横向到边、纵向到底”。 健全机构、明确职责是保障。 为加强内业资料管理工作，项目部应成立以项目总工为组长、项目专职资料员、质管科长、试验室主任、工区技术负责人为组员的内业资料管理领导小组，健全项目部、工区、作业队*资料管理体系，逐层对工区技术负责人、工区专职资料员、作业队专职资料员进行管理、指导、检查，并且对各岗位人员进行了职责明确与划分。各尽其能、各尽其责，保证资料管理的及时性、完整性、系统性。 培训学习、规范运转是基础。 在施工工程中，项目部专职资料员应及时与工区、作业队资料员沟通，了解内业管理工作中的情况，加强与现场施工人员的交流。并与监理工程师进行磋商、探讨，及时解决施工原始资料填写中存在的一系列理由，准确、及时的填报施工原始记录；将资料中的不解或不确定的理由汇总，通过电话或及时到指挥部有关部门咨询，做到不放过资料中的每一字每一数的思想。 内业资料的与归档，只有少数人了解、熟悉是不够的。为了把强化内业管理精神贯彻到作业队，项目部应将实施细则、工程用表填写式样等文件资料及时复印下发到各工区、各施工队作业队手中，进行学习、理解，贯彻实施。施工过程中要经常与监理单位沟通，请监理工程师到项目部进行指导与培训，提高资料记录人员的应用技能，统一思想，明确程序，规范填写要求，保证第一手填报资料的规范、真实、准确性，减少返工，提高工作效率与内业资料管理工作的积极性。 现场记录、及时签认是目标。 作为工程质量的一个载体，原始于每一个分项工程，每一道施工工序。如路基压实度的检测资料，摊铺厚度，路基横、纵坡度一级平整度等；构造物的钢筋检查记录，模板检查记录，砼的施工配合比，砼的浇筑记录等。这些数据、记录均是现场施工员据实填报，并通过了现场旁站监理的签认。项目部的专职资料员、工区、作业队的专职资料员，他们的工作不只是充当将现场资料归档的角色，每隔12天要深入施工第一线，检查、抽取、采集第一手原始资料，发现错误或差错及时纠偏，实际上他们又充当现场质检员的角色，对工程质量又把了一道关，取得“一石二鸟”的特效。 以上对工程资料的管理工作可归纳为：一个认识，两个落实，三个到位，四个确保。 召开内业资料管理专题会议，统一认识，明确任务与职责。 1、资料管理保证体系落实，项目部、工区、作业队建立了*资料保证体系： 、项目部组建资料保证体系； 、工区资料保证体系中的责任人为工区技术负责人和工区专职资料员； 、作业队资料保证体系的责任人为专职资料员。 2、资料管理资源落实 为了确保资料管理目标落实到位，项目部确保专项资金到位，按要求配置了相关设施。项目部设立了专室、专柜、专人管理内业资料；作业队建立了专档、专人管理资料，通过层层明确职责，资料层层有序。 1、内业资料有关的文件及时发放到工区、作业队； 2、内业资料的业务培训落实到各作业队的专职资料员； 3、专职资料员对资料的管理工作落实到施工现场。 2、确保测量资料在现场工程用表的填写； 3、确保项目部、工区、作业队*资料体系衔接运转有序； 4、确保竣工文件材料的收集、归档和细则要求。 及时、准确的抓好内业资料，对施工生产有很大的推动作用，施工管理程序化，现场管理规范有序，计量支付准确及时，贯标检查顺利过关，质量制约得到保障。 内业资料的管理工作，需要业主、监理、施工单位的密切配合，形成互动，才能真正将内业资料管理工作抓到实处。业主重视是原动力，监理热情服务、严格要求是助推剂，