xxxxxx流论文关于国企xxxxxx流管理探究论文范文参考资料

xxxxxx流论文关于国企xxxxxx流管理探究论文范文参考资料 摘要：*流是企业财务管理的核心要素，是企业资金充足的代表，更是企业稳健发展的基础保障。本文在阐述*流量管理重要性的基础上，对国有企业*流量管理存在的问题进行了深入剖析，同时提出了相应的管理策略。 关键词：国有企业*流管理问题策略 *流是指企业在某一特定时期内的*流入流出数量。如何实现对企业*流的有效管理，提高*使用的安全性与合理性，确保*流的效益性，维持企业*收支平衡，成为确保企业稳健发展与壮大的核心要素。当前，我国对国企应当采取何种类型的*流量管理模式并未做出明确要求。纵观国内发展较好的大中型国企，也没有任何一家企业是从始至终采用同种类型*流量管理模式的。因此，对国企*流管理问题进行探究具有非常重要的现实意义。 强化*流量管理可极大程度的预防企业财务危机的出现。于企业而言，虽然引发财务危机的因素多种多样，但*流的漏洞和缺口无疑是其中最为重要的因素。一旦企业*流出大于*流入，且没有足够的资金补充时，企业就会深陷财务危机泥潭，严重的甚至会造成企业破产。而*流管理的强化，可有效平衡企业*流收支，确保企业*流的正常循环，增强企业应对风险能力，提升企业的财务竞争力1。 强化企业*流管理，有利于提高企业的持续经营能力。企业通过制定正确合理的*流量计划表，并严格执行*流量计划，即可有效确保企业*流的收支平衡，提高全员*流平衡重要性观念，促进员工积极参*流收支平衡管理工作，营造良好的*流管理氛围，确保企业朝着健康的方向发展。 由于*具有强流动性和易接受性的特点，无需繁琐手续就可用于资产购置和费用支付等途径，因此加强企业*流管理的重要性不言而喻。企业应当持有一定额度的*用于日常支付和短期投资。然而*并不属于盈利性置产，长期滞留大量*在企业当中，必然会对企业收益产生一定影响。由此可见，企业*流管理应当实现效益性和流动性的完美结合。企业*流管理就是在确保企业具有充足流动*的基础上，尽量将企业*流持有量控制在适度范围内。 从财务报告来看，很多国企的经营状况和资产状况都非常良好，但是深入分析就能发现这些国企普遍存在*收支不平衡和资金短缺的问题，他们往往将经营亏损账目隐藏于资产当中。但从企业的债权资产来看，部分国企将不可能收回的资产和应收账款挂在长期资产账上，还有部分国企将本金都无法收回的投资挂在股权投资账上，多企业无法剥离账上的不良资产，将严重影响企业的*流。 国有企业在国民经济中扮演者举足轻重后的角色，一旦国企大面积爆发财务危机，将严重影响全国 _的健康运行，所以必须重视国企*流管理，预防财务危机的出现。总的来说，国企*流管理存在的问题表现为以下几个方面： 第一，缺乏*流管理计划。国企*流管理制度和计划是确保企业*收支平衡的关键，虽然当前很多国企都开始意识到*流管理的重要性，并着手制定相应的*流计划，但是制定出来的计划普遍重理论轻实践，操作性和与可行性较差。此外，国企*流量管理局限于上级管理部门，基层单位对此较为陌生，*流量计划实施难度较大2。 第二，过去强调利润控制。在诸多商业实践中可知，利润的多少并非评判企业经营状况的唯一标准，很多利润可观的企业依然会深陷财务危机泥潭，企业的经营状况应当根据企业的日常经营状况和*流状况进行综合判定。然而很多国企过分强调利润管理，忽视了*流管理，在企业考核中只看销售业绩，不看*流量，导致账面进账金额远远高出实际*流入，企业资金利用率偏低，无法抵御金融风险。除此之外，还存在*流出管理不规范的问题。国有企业通常成本支出较大，所以必须重视支出成本的细致核算，然而很多国企对此不够重视，增加了财务管理难度和风险。除了大额的成本支出外，税费支出也是国企*流出的重要方向，然而国企的税收往往都是以其净利润为基准，若净利润收入与*流入的情况不匹配会造成收支不平衡，潜伏着财政赤字危机。 第三，*流监督和预警机制不完善。国有企业要想管理好*流，就必须重视内部的监督。许多国企都是在出现严重的*流问题后才意识到*流管理的重要性，事后弥补不仅事倍功半，甚至可能无济于事。同时，国企财务你们内部也存财务问题监督，忽视*流监控预警的问题，财务体系内部监管机制缺失，导致*流监管处于空白，无法及时发现企业*流存在的风险。因此，国有企业应建立健全*流监督和预警机制，帮助企业及时发现潜在*流风险并及时采取有效措施规避风险，最大限度减少损失。 国有企业应当牢固树立*流收支平衡理念，将*流管理贯穿于企业各项工作的始终。国企*流管理工作不仅是上层部门的事情，也是基层单位的重要工作内容，各国企单位必须高度重视。所以，国企各单位各部门在*流管理上应当进行明确分工。划分职责权限，将管理落实到具体部门和工作人员，增强全员*流管理意识。同时，加强*流预算管理，增强*流问题风险防范能力，建立*流管理系统，加强部门联系，让企业*流处在透明状态下。除此之外，国企应当及时对*流量表进行更新，便于企业及时发现企业*流存在的问题，提高企业*流利用率，并有效预防企业资金缺口。 加强对财务部门的考核力度，将*流管理成效作为考核的重要指标，考核内容以收付实现制为基本依据。强化国企员工的*流管理意识，让全员意识到*流收支平衡对企业稳健发展和运行的重要性。对财务管理体制进行改革，激发销售人员的工作热情，制定激励性的销售政策，重视应收账目管理。 提高企业*流周转率，应收账款及时入账，缩短企业*浮游时间，提高企业*流的利用率。此外，对现有资金结构进行优化，并控制债务规模，确保企业利息支出在合理范围内3。 第一，制定部门内部监督机制。国企内部各部门负责人应树立全局观念，严格按照*流计划进行本部门的*流收支收支管理，定期向财务部门和上级领导汇报本本部门财务收支情况，建立严格的*流管理奖惩机制，激发员工参与*流管理的热情，减少人为失误引发的*流危机事件。第二，完善*流管理考核机制，*流入账情况作为重要的销售考核指标，将*流入账情况和企业的实际利润做对比，查看*流疏漏问题。第三，建立*流管理预警机制。制定*流风险预测指标及评判标准，确保企业*流收支平衡，提高企业*利用率，预防*流风险，促进企业正常运转。 随着全球经济一体化趋势的加深，以及电子商务在世界经贸中的异军突起，我国国有企业应当高度重视信息高速公路的发展。电子商务是交易主体依托互联网进行劳务或商品交易的过程，交易双方借助电子方式进行交流，无需纸质文件和单据传递。电子商务的直接性和快捷性等特点，给我国有企业的*流管理带来了极大的挑战和威胁。国企*流管理手段无外乎*支出控制和*流入管理两方面。在*流管理中，一方面应当提前收款、加速收款，另一方面应当最大限度延迟付款，通过赊购、季度结算和支票形式等方式降减缓*支付进度，不断提高企业的*利用率，提高企业低于风险的能力4。 当电子支付手段成为常态后，上述提及情况将发生根本性的转变：首先，电子支付方式的使用有利于减轻国有企业的*浮存管理与利用压力。电子付款系统与传统纸面付款形式存在较大差异，传统支付方式中国有企业*流出以纸质支票和货币为主，票据是企业交易最常使用的方式。票据结算在很大程度上延缓了企业的*支付时间，有助于增加国有企业的*存量。然而在电子支付手段下，收款一方不再受客观条件的限制将票据作为结算的唯一方式，反而更愿意选择快捷直观的电子支付手段。如此，国有企业想要推迟*支付速度、提高*存量的愿望就会落空。此外，站在收款方的角度来看，电子支付手段