工程进度论文关于论建设工程进度制约心理行为状态制约方法论文范文参考资料

工程进度论文关于论建设工程进度制约心理行为状态制约方法论文范文参考资料 摘要：作者以某个地下空间工程项目进度制约经验为例，对建设方、施工方在工程进度延误工期的诸多影响的行为各方面理由进行剖析，首次探讨引用心理动机概念，尝试通过识别人的心理动机，来进行人的行为状态制约。在工程领域中，阐述和谐概念，和谐制度建设，引用物转心概念，并从制度建设，人的心理状态等方面深入浅出阐述，通过心理动机识别，行为状态制约策略，进行建设工程进度制约途径。 关键词：心理动机；行为状态；和谐；强化；物转心；缺位，错位；补位 Keywords: psychological motivation; Behavior state; Harmony; Strengthened; Things turn heart; Absence, dislocation; Fill a. 2095-2104（xx） 0. 引 言 建设工程监理制于1988年开始试点，5年后逐步推开到1997年中华人民 _建筑法以法律制度形式作出规定。国家推行建设工程监理制度到xx年已经15年了.本人从事建设监理工作5年，涉及有高层建筑，工业厂房，地铁换乘站，地下交通空间等项目。发现由于建设工程协调工作没做好，不及时有效，造成建设工程进度滞后，投资加大，施工质量难于制约等诸多理由。工程监理处于夹心层地位（外国是主导地位）。在中国社会复杂大环境下，监理地位短期难于转变，目前有些地方存在建设方处于主导地位（因是出资方），施工方处于引导方地位，而监理方为协调方（经常处于夹心层地位）。既要按各种专业技术规范，设计图纸文件要求监控执法，又要协调甲方，乙方，调节利益格局，体现原则性与灵活性统一，完成工程监督监管监理任务。 1. 建设工程协调工作（人的行为）复杂理由分析 在建筑工程监理实践中，作为工程监理人员深知，工程监理工作是七分协调三分专业。尤其现代工程协调工作凸显复杂，难于制约。这里有几方面理由： 1.1 建设方（甲方）理由 甲方代表的思维随意性。乏计划性。乏可操作性。例如1.某项目地下空间弱电招标拖延一个半月，造成装修工程往后拖延。总工期拖延。弱电招标后又因弱电PLC厂家选型与配电箱厂家就PLC与配电箱空间匹配理由折腾2月（个别甲方代表经验不足，私欲在其中） 甲方代表的年轻幼稚，导致思维直线性。（静止，孤立观点看理由）乏系统性（联系，发展观点看理由）。重表面，缺深入。只考虑本专业进展，不考虑对其他专业影响。 甲方代表的工程管理方面专业性差（表现乏工程管理基本常识，例如进度，投资，质量等三控，及合同管理，安全管理，信息管理）。倡议：甲方代表必须经过建造师培训。 甲方代表的自以为是。无理随意批评人。挫伤施工方，监理方自尊心，导致可执行性变差。 甲方代表的单面性（霸王条款），简单粗暴，投资制约乏科学性，造价审核，与市场脱轨，乏依据，乏可操作性，简单随意压低施工方工程报价。不考虑施工方供应材料报价合理性。随意更换供应商，甚至供应商资质审查不经过监理，造成进度拖延，工程可操作性差。甚至无限制压低监理方服务费，不支付监理费，造成监理方无法正常进行监理服务。 甲方代表的对外协调性差。造成本工程进度拖延。例如某项目地下空间三号变电站前六号风机房积水是由其他单位土建施工的工作面，需业主协调。长期得不到解决，造成后面工序无法进行。例如：由于三号变电站变电柜运输路由限制，无法将变电柜运入三号变电站进入安装，由于变电柜不安装到位，桥架安装，敷设电缆都无法进行，最后导致装修封板无法进行（最少拖延2月）。连锁反应， 甲方代表的进度制约工序安排本末倒置。提前进行装修工程，弱电工程招标滞后，导致弱电工程进度滞后。造成不必要浪费（人力，物力，财力）。因为过早安排装修工程进场，不仅导致装修工程资金过早占用，影响弱电工程资金使用，还造成工程进度滞后。最后为保证工程进度里程碑，会盲目加快后续工程进度，导致工程质量无法保证。 甲方代表盲目要求工程进度，不考虑物资采购周期，工程安装合理时间，造成工程进度无法进行实施。 本项目地下空间与相邻地块项目不协调。本地块甲方代表要求工程进度；例如地下空间与坐落在相邻地块制约室之间桥架安装深入到相邻地块，而甲方总代表突然要求设计变更增加一部电梯将桥架与线缆拆掉造成极大浪费。（思维随意性，缺乏系统性） 归类总结：因为是出资方，甲方代表自认为处于主导地位，甲方的*垄断，简单粗暴，越位（自由度太大，工程界面分不清），工程经验不足，狂妄自大。又不虚心，归根结底是用人不当（目前工程领域大量使用研究生毕业，未经建造师培训，不具资质，缺乏工程领域最基本常识的人担当甲方代表-简称不入行道） 1.2 施工方（乙方）理由 各施工方自以为是，缺乏管理（任由施工人员随意性），与其他专业相互缺乏协调。例如消防专业管道安装，不照图施工，不考虑照明灯具安装，挤占照明灯具安装位置，造成工程变更。造成不必要浪费。施工企业图纸不按最新版图纸安装。造成重合（例如火灾显示制约盘在弱电间安装位置，与配电箱安装位置重合）。 施工各方提高设备报价（超合理利润），例如广告灯箱报价，造成建设方，因不知合理报价，轻易舍弃施工供应方。影响施工进度。 施工方从个人利益着想（斤斤计较），以不具备安装条件为由，拖延进度工期。例如某项目地下空间电气高低柜供应商（施工方）就是如此，出于节约成本考虑，雇佣一个队伍进行同时变电柜电力试验，两个变电站高低压柜运输雇佣车一块进行，不考虑两个变电站具备条件不一样。造成其他施工方无法进行后续电缆敷设。电缆桥架安装，接线。继而影响装修施工进度，最后影响施工总进度如期完成。 成品保护不到位。例如。敷设电缆丢失（被盗）。基于人的道德缺乏。没派专人巡查防护。 2 建设工程相关方人的行为动机分析 基于建设方，施工方代表人物各执己见给监理协调工作带来很大困难。有必要从心理学角度探讨工程进度制约协调策略. 首先人的行为是由动机引起的，有必要探讨一下人类动机。 人类动机的假说： 命运工具：人往往被看成为超自然力量的被动工具。无法预测说不清。 理智的主人：人考虑情境，计算与权衡了后果，最后理性的分析而行事。 人是机器。人脑像电脑，人脑与神经系统共同构成一个辅助机器。是一种追求目标的机械结构，能自动地达到某一目