★工程项目成本管理论文摘要范文工程项目成本管理论文摘要写

工程项目成本管理论文摘要范文工程项目成本管理论文摘要写 工程项目成本管理是施工企业生存发展的关键所在.本文从组织环境这一宽泛的视角,探讨组织内外部环境中对工程项目成本管理产生影响的重要因素.以中铁二局为研究对象,通过实地访谈研究识别企业组织环境对工程项目成本管理的影响因素.本文应用扎根理论,通过对访谈数据逐级编码分析,构建了基于组织结构、控制体系和 _等三大支持系统的,3S,理论,从而揭示组织环境对工程项目成本管理的作用机制和对企业成本管理的意义. 在规范的市场条件下,低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段,而对工程项目的成本进行有效的管理,是建筑企业获得利润的保证,直接影响企业的经济效益.如何加强工程项目成本管理,提高企业效益,无论是理论界还是在工程实践中都作了许多有益的探索.在以往的工程项目成本管理模式中,由于缺乏对项目成本的动态跟踪管理及有效的全面管理手段,使得各项成本管理职能不能很好地实现. 论文在分析工程项目成本管理模式的基础上,运用项目管理理论、控制理论和制度经济学理论,并借鉴美国公司治理的经验,在工程项目全面成本管理中引入了制度成本的理念；从项目全面成本管理的职能机构、要素、过程和信息化集成等四个方面构建了工程项目全面成本管理体系,明确了该体系运行的原则,并以成本计划、成本控制、成本核算与成本分析这一全面成本管理的过程为主线,动态地分析了工程项目全面成本管理体系的运行过程；通过国内外工程项目成本管理的信息化对比分析,提出我国工程项目成本信息化管理有待解决的问题,运用系统分析和设计原理,进行了工程项目成本动态管理系统的设计；最后,以T项目为案例对项目的全面成本管理进行了实证研究,特别是对项目的工程成本和制度成本进行详实地分析,从施工组织设计、人工费、材料费、机械设备费、工期成本、质量成本、安全成本、资金成本等八个方面分析了工程成本的动态控制过程,从制度安排、制度控制措施、制度障碍的负效应对项目成本的影响等方面阐述了如何对制度成本实施有效管理与控制. 本论文的研究为我国现阶段工程建设领域成本控制现存的问题提供比较全面、系统的理论体系和分析方法,为有效解决建设领域成本失控问题提供了思路,把握全面成本管理的思想对于处理我国工程建设领域众多现实问题具有重要的指导意义. 本文的工作主要有三方面.第一,重新认识并解释了成本、项目、工程项目、成本管理、项目管理、工程项目管理、工程项目成本管理等基本概念,为工程项目成本管理理论研究和实践奠定坚实的基础,第二,纠正对工程项目成本管理学科归属的错误理解,为工程项目成本管理找到正确的理论基础项目管理,第三,建立以项目管理为基础的工程项目成本管理理论、方法体系. 在第二章指出在理论研究和实践中对于成本、项目、工程项目、成本管理、项目管理、工程项目管理、工程项目成本管理等基本概念认识上的问题,从项目管理的基本原理出发重新解释了这些概念.第二章还在总结现有工程项目成本管理体系的基础上提出本文主张的工程项目成本管理体系,为随后深入研究工程项目成本管理的具体内容提供依据.第三章引用PMI的项目管理知识体系的目的是用它澄清与项目管理有关的概念、限定项目管理知识的范围和给出所有项目管理问题研究的一个参照系,第三章还研究了工程项目成本管理的前提条件,如工程项目的定义、项目管理的特点、项目管理的基本要求、项目经理的任务、项目组织、项目发包方式、项目的阶段、业主的可行性研究、业主的需要和项目目标、项目范围定义、项目战略、设计公司和施工承包商的选择等等. 第四章以成本估算为对象,把工程项目成本估算分为二个阶段,早期估算和预算估算,分别进行研究.对于早期估算,提出了进行这项工作的程序,然后以程序为线索,对程序中的主要环节进行了深入的研究,提出早期估算的多种方法,并进行了例证.将模糊贴近度与灰色关联度方法用于早期估算,验证了模型的有效性.对于预算估算,系统地研究估算的各项工作.第五章系统地研究了工程项目成本预算的理论基础和实际方法.提出全面应用WBS、CPM、S曲线、资源计划等技术的工程项目预算制定方法,通过工程实例验证了方法的有效性.第六章研究项目成本控制原理.在此基础上,提出一整套具有可操作性的控制方法,包括成本控制的计划基础、成本绩效测定方法、成本绩效评价分析方法. 建筑业是一个独立的物质生产部门,是我国国民经济的重要支柱产业之一,建筑业的高速发展推动了我国国民经济的快速增涨,同时国民经济的快速增涨也促进了建筑业的生产规模扩大,尤其是最近几年,国家对基建工程投资加大,这对建筑施工企业的市场竞争力提出了更高的要求.而在多年的计划经济体制下,建筑施工企业自身管理水平较低,其面临日益提高的市场要求,为了企业的生存和发展,就迫切地需要加强企业管理,尤其是企业对基建工程项目的管理,因为基建工程项目的建设任务就是为国家创造新价值,是国家资本积累,它的重要性不言而喻.基建工程项目管理的关键是基建工程项目成本管理,现实的重要性将加强基建工程项目成本管理列在首位. 基建工程项目成本管理,就是利用先进的管理技术与方法对基建工程项目施工过程中的物化劳动及劳动消耗进行系统地计划、组织和管理的过程.本文采用理论与实践相结合的方法,对A公司基建工程项目成本管理进行了详细的研究与论述.对所在单位A公司基建工程项目成本管理的现状进行了分析和研究,结合实际工程项目的实践,对工程项目施工全过程进行管理分析,从中找出了基建工程成本管理的主要问题及解决的对策.提出有效的基建工程项目成本管理,就可以提前预防、及时发现、有效解决基建工程项目建设成本管理中存在的问题,达到优质工程、低投资成本的管理目标. 创新点：本文基于目标成本管理理论对基建工程项目进行事前预测、事中控制、事后反馈的成本管理过程,强调采用分阶段进行成本管理的方法,并通过实际案例分析,提出事前招标管理,事中成本费用管理控制,事后对基建工程项目的进行评价的管理程序,对实际工作具有其可借鉴性. 房建工程项目管理具有一般项目管理的共同特性,但大型房建工程有其自身的特点,也就使得其项目成本管理与一般项目的成本管理有一些差别,本文结合理论和实践对大型房建工程的项目成本管理进行了分析和论述. 目前,国内对施工项目成本管理的研究很多,但多数的研究更多关注的是建筑产品成本本身的控制和管理,而忽视对管理和控制成本的主体的研究和控制,以及组织机构设置的优化和先进的成本管理念、方法对降低成本优化的影响.但随着 _的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,成本在市场经济中的地位和作用、传统方法降低成本的局限性、企业管理思想的发展以及现代企业制度的建立等因素都呼唤建筑施工企业建立完善的施工项目成本管理体系. 在国家经济改革全面深入、市场竞争日益激烈的环境下,房地产企业利润开始缩水,企业对工程成本管理的要求越来越高.而控制建设工程项目的成本,必须体现在所有环节,即从项目可研开始,到竣工结束,乃至项目清算,每个环节都应关注到.然而,由于国内业界对成本管理的研究起步相对较晚,还没有形成一套特别完善的项目成本管理体系,这就导致企业在项目中广泛存在着概算超过估算、预算超过概算、决算超过预算的“三超过”现象.房地产企业急需一整套针对项目全过程的、科学合理的成本管理体系,实现对项目工程的成本全面、深入、完善和高效的管理. 本文结合笔者多年的工程管理经验分阶段对全过程成本管理进行了系统总结,重点分析建设工程的项目成本的控制,从而制定一整套有针对性的、操作性强的项目成本管理办法,将项目的成本管理落到实处,努力实现经济效益、社会效益的协调发展. 文章分为六部分,首先介绍了本研究的背景、目的、意义、研究内容,第二部分通过查阅大量资料系统的介绍建设工程项目全过程成本管理理论,第三部分针对工程项目全过程成本管理存在的常见问题以及原因进行了分析,第四部分对建设工程项目全过程成本管理的一般方法进行了梳理,并提供了参考框架,第五部分则以西单大悦城项目为案例,对建筑工程项目全过程成本管理的实践应用进行了设计和描述,最后对整个文章进行了全面的总结. 相信本文对房地产企业如何进一步做好项目成本控制与管理,降低施工项目成本,不断发展业务,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益具有一定的现实意义. 随着我国经济的快速发展,近年来建筑业呈现出上升趋势.然而由于市场经济的深入,建筑企业在业务量增长的同时,却面临着利润率的下滑.面对激烈的竞争,只有加强工程项目的成本管理,才能够在竞争中获得优势,因而建筑工程项目成本管理的理论研究和实践显得越来越重要. 本文以建筑工程项目的成本管理为研究对象,通过对国内建筑企业的调查实践,并结合国内外工程项目成本管理的研究现状,研究我国建筑工程项目成本管理,指出存在的问题以及原因,并为此总结出工程项目成本管理的内容和一些有效的方法.论文还根据总结出的理论方法,结合现在的计算机技术和Z建筑公司的成本管理的特点,构建了Z公司的基于web的工程项目成本管理系统.论文的研究成果对加强建筑工程项目的成本管理,提高工程项目的整体管理水平,提升建筑企业的利润率和竞争力,具有积极的理论和实践意义. 本文首先介绍了研究的背景,分析国内外工程项目成本管理的现状,指出本文主要内容及结构安排.其次,从整体上阐述了工程项目成本管理的特点和管理的基础,并指出我国工程项目成本管理的现状及存在的问题,以及未来发展的趋势.第三,结合前面的内容,重点地介绍了工程项目成本管理的内容,并指出结合实际情况要注意的问题,然后借鉴项目管理理论,介绍了挣值原理在成本控制中的应用.第四,将理论结合实际作为落脚点,根据分析Z建筑公司的成本管理特点,详细介绍基于web的Z公司成本管理系统的实现.最后,对全文进行了总结,提出有待进一步研究的问题. 随着 _的发展,我国建筑行业的不断壮大,在激烈的竞争环境下,加强工程成本管理是企业实现利润的重要手段.目前,工程项目的开发在物价飞速增长、专业人才的稀缺、物资材料的紧供以及激烈的同行业竞争等众多影响因素下,变得压力越来越大,项目的成本管理工作也增大难度.只有控制成本保质保量减少浪费的基础上才能更好的创造更多的经济利益.本文通过研究分析工程项目成本管理的方法、原则,通过合理有效的组织、控制,从而使企业的成本控制得以实现,并且提升企业成本管理的水平与市场竞争力. 首先,本文对建筑工程行业的背景及意义进行了分析研究,体现出项目成本管理在整个建筑工程领域中的重要性.其中尤为重要的为：成本的预测和成本的计划.成本的控制及成本的核算,通过对成本管理的内容、工程质量与工程工期等影响因素的分析,可以分析指出工程项目在前期的招投标阶段与合约拟定阶段的问题；工程的中期时需要注意的工程进度和工程的计划和费用的偏差问题；竣工阶段的验收及结算问题,进行列举分析.再通过问题研究解决对策.其中包括了立项决策、招投标阶段的对策, 工程项目在施工的全过程中有两个尤其重要的运用措施：经济措施与组织措施；工程结束验收后应运用成本管理措施.最后再以J房地产项目为案例,收集项目有关数据、材料,对工程项目概况、施工材料采购、工程造价成本测算、工程项目进度以及竣工验收结算工作等进行研究分析,依据施工项目的实际状况,为了强化成本管