物料需求计划及制造资源计划

第八讲物料需求计划及制造资源计划,制造业的通用问题公式:1、生产什么2、要用什么3、已有什么4、还缺什么5、何时需要6、哪里购买,数量坐标上的方桌产品结构图,方桌1,桌面1,桌腿4,螺钉、胶水、油漆,面,框,方木,板材,方木,组装一张桌子所需构件提前期(以周为单位)以及持有量如下表所示,时间坐标上的方桌产品结构图,方桌,桌面,桌腿,螺钉、胶水、油漆,面,框,方木,板材,方木,3,5,7,8,0,一、产生背景在本世纪70年代以前，人们主要利用帐簿对物资进行管理，并利用订货点法作为编制物资库存计划和控制物资库存量的基本方法。这种方法的缺陷在于：一是库存管理工作量很大且准确度不高；二是由于市场需求变化加快，传统管理方法无法根据市场变化对物资计划进行及时调整，导致库存量过高。,二、概念物料需求计划（MaterialRequirementPlan）简称MRP系统，它是利用计算机软件制定物资计划和进行库存管理的一种方法。它能确定生产各种最终产品所需的零部件数量和各种零部件的订购或生产时间。它可以分为狭义MRP、闭环MRP、扩展MRP（ManufacturingResourcePlan，为了区别于原有的MRP，将之简称为MRP）,三、MRP的目的MRP的主要目的是为了控制库存水平，提高效率，减少错误，增加适应性。可以简单地概括如下：订购正确的零件订购正确的数量在正确的时候订货在正确的能力负荷下进行生产,主生产计划,MRP系统,库存文件,产品结构文件,订购信息文件,供应商信息,1、采购什么2、采购多少3、何时采购4、何处采购,四、狭义MRP的工作原理,MRP系统,库存文件,产品结构文件,订购信息文件,供应商信息,1、采购什么2、采购多少3、何时采购4、何处采购,能力够吗？,主生产计划,五、闭环MRP的工作原理,六、MRP系统的输入1、主生产计划主生产计划（MasterProductionScheduling,MPS），也称为主生产作业计划。它是所有短期生产活动，包括原材料采购、零部件外协、制造和装配的依据。主生产作业计划的对象是最终产品，它规定在计划期内每一个生产周期最终产品的计划生产量。主生产计划根据用户订货和市场预测来确定，并考虑企业生产能力的限制。,2、库存状态信息库存状态信息应包括所有产品、零部件、在制品、原材料等的库存状态信息，主要包括如下内容：当前库存量：仓库当前实际存放的、可用的库存量。安全库存量：为保证连续生产，在仓库中应经常保持的最低库存量。,3、订购信息采购提前期：是指执行某项作业（如采购或生产）由开始到完成所需要的时间。在途物资数量4、供应商信息供应厂商名称供应厂商地址,5、产品结构信息产品结构又称为材料清单（BillOfMaterial，BOM），它是制成最终产品所需的各种材料的简单序列。,6、生产基础数据（1）项目定义数据每个加工对象的名称、类型、加工路线等,（2）加工工艺数据车间代号、起止工序、提前期、价值增量工序号、工序所在的工作中心号、可替代的工作中心号、工时定额、工序提前期等（3）生产能力数据工作中心号、中心描述、设备数、人数、工作班次、每班工作时间、时间利用率、加工排队时间、工时单位成本等,七、MRP系统的输出1、材料的净需求量材料的净需求量是指考虑了现有库存量、安全库存量后计算得到的需求量。其计算公式为：净需求量=毛需求量+安全库存量现有库存量2、材料的采购或生产的数量、时间、地址计算机系统根据上述输入信息确定每个材料的所需数量和时间。,八、MRP的优缺点1、MRP的优点库存量减少对市场需求的反应更快改变主生产计划的能力增强成本降低，定价更具竞争性,2、MRP的缺点MRP系统对数据的完整性和正确性要求很高。MRP系统在编制生产计划时采用相对固定的生产提前期。,九、MRP系统运作不理想的原因1、物料档案不准确2、主生产进度表不准确3、生产提前期不准确4、生产加工中心数据不准确5、企业涉及MRP系统的基础数据变化频繁6、外部环境和内部流程不能满足MRP系统运行的需要,九、MRP的工作原理,MRP系统,库存文件,产品结构文件,订购信息文件,供应商信息,1、采购什么2、采购多少3、何时采购4、何处采购,能力够吗？,主生产计划,营销计划,财务与成本管理,成本坐标上的方桌产品结构图,方桌,桌面,桌腿,螺钉、胶水、油漆,面,框,方木,板材,方木,材料人工制造费用,材料人工制造费用,材料,材料,制造成本,MRP、MRP、ERP、ERP的功能扩展示意图,生产计划库存管理物料清单,销售管理财务管理成本管理生产计划库存管理物料清单,人事管理运输管理设备管理质量管理产品管理销售管理财务管理成本管理生产计划库存管理物料清单,客户关系电子商务人事管理运输管理设备管理质量管理产品管理销售管理财务管理成本管理生产计划库存管理物料清单,计划物流信息集成,物流资金流信息集成,企业内部信息集成,协同商务,MRP70年代,MRP80年代,ERP90年代,ERP21世纪,十一、家庭版MRP,1、老公：老婆，晚上我想带同事回家吃饭，好吗？（订货意向）2、老婆：当然可以，几点来？要准备什么菜？老公：六个人，七点左右回来，要准备酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、汤、。（商务沟通）3、老婆：好吧，我会准备好的。（订单确认）4、老婆：制订做菜计划，发现时间很紧（制订MPS计划，生产能力不充分）5、老婆：确认和计算所需原料（BOM和计算需要物料数量）6、老婆：打开冰箱（查看库存），发现只有两个鸡蛋（缺料）7、老婆：马上到楼下海志超市去买菜（采购材料、验收、入库、链接财务系统转管理费用或生产成本支出）8、老婆：回到家中，赶紧去厨房（加工中心），进行洗菜、切菜、炒菜，。等工作（加工工艺路线）,9、老婆：用微波炉自己做烤鸭已经来不及（生产能力不足），决定在楼下雅乐园餐厅买现成的烤鸭（外包生产）10、儿子：妈妈，晚上我带两个同学回家吃饭，请准备一下（紧急订单？）11、妈妈：儿子，你爸也有客人回家吃饭，你们一块吃，好吗？（是否能并单？）12、儿子：我们不跟大人一块吃（不能并单）13：妈妈：好的，没问题（确认紧急订单）14、老婆：鸡蛋又不够，赶紧采购（紧急采购）15、老婆：一切准备就绪，打电话催雅乐园餐厅送烤鸭来（采购外包单跟踪）,16、老婆：收到楼下餐厅送来烤鸭，尚未付款（验收、入库、链接财务系统转应付帐款）17、女儿：妈妈，今天我想带同学回来吃饭，可以吗？（又有紧急订单）18、妈妈：今天不行呀，下次