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文档简介

1/3炉控班安全整顿五防措施1班组对自查发现的无票作业在月奖金中给予一定考核。2班前会班长布置工作，对必须开工作票的项目进行要求强调。3班长，副班长，安全员定期对MAXIMO工单检查，核对工作票和工单数量，及时制止无票作业。4班长，副班长，安全员不定期对工作现场进行抽查，检查工作人员持票作业情况。二防作业无危险点措施1开好班前会，对工作危险点进行讨论，制定完整的危险点分析。2利用班前会对各项工作危险点的分析积累形成本班组危险点汇总，形成检修工作危险点分析标准化。3对班组自查工作票中无危险点分析及危险点不全的检修作业在月奖金中给予一定考核。三防重复作业失误1进行任何检修作业至少两人炉控班安全整顿五防措施一防无票作业的措施1班组对自查发现的无票作业在月奖金中给予一定考核。2/32班前会班长布置工作，对必须开工作票的项目进行要求强调。3班长，副班长，安全员定期对MAXIMO工单检查，核对工作票和工单数量，及时制止无票作业。4班长，副班长，安全员不定期对工作现场进行抽查，检查工作人员持票作业情况。二防作业无危险点措施1开好班前会，对工作危险点进行讨论，制定完整的危险点分析。2利用班前会对各项工作危险点的分析积累形成本班组危险点汇总，形成检修工作危险点分析标准化。3对班组自查工作票中无危险点分析及危险点不全的检修作业在月奖金中给予一定考核。三防重复作业失误1进行任何检修作业至少两人2对经常性，重复性作业进行汇总编制形成标准作业计划3严格执行标准工单作业，按工序进行检修或操作。4对长期的，大量的重复性工作，班长在布置任务时考虑人员轮换四防随意指挥1加强班组长，技术员的安全规程学习，减少指挥的3/3随意性。2对标准作业计划进行修订和完善，工作严格按标准工序执行。3检修人员对上级领导安排的临时工作进行危险点分析并考虑是否违反安规，对不正确的指挥坚决拒绝执行。五防领导失察1各级领导严格执行检修任务三级验收制度。2工作有布置，有检查，形成闭环。3重要检修任务，重大操作；班
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