何明珂 传统储运与现代物流的区别

物流与供应链管理Logisticsandsupplychainmanagement,报告人：何明珂北京工商大学商学院副院长、教授、博士中国物流与采购联合会副会长,HeMingkePh.D.,ProfessorDeputyDirectorBusinessSchoolBeijingTechnologyandBusinessUniversity,传统储运与现代物流的区别Thedistinctionoftraditionaltransportationandmodernlogistics,为什么物流如此重要,物流到底是什么,传统储运与现代物流的区别,我们在物流上应该采取何种策略,国内外重视物流的一些事实Someeventswitnessingtheimportanceoflogistics,政府：官员、机构、规划、文件、科研、资金、土地,企业：三类公司、圈钱的说词；铁公航；第三、四方,团体：三大物流行业协会,媒体：CCTV物流、报纸、杂志、网站,学术：文献、研究队伍、实验室,人才：急需、升值、跳槽,教育：B-M-D、课程、博士批量培养,物流的理性ReasonsforthepopularityoflogisticsinChina,顾客需求升级利润空间小，1999零3.77,金16.10,电13.5,汽12.17,上市8.20,经营风险增加对传统的基于预测的商业模式的变革，按单销售,新型生产与流通方式出现连锁、电子商务、邮购、直销,工商关系调整工商资本融合、供应链,企业物流资产的释放合资、重组、收购、特许、兼并、上市,WTO国内市场与国际市场接轨，客户服务、配送网络,技术不断进步信息、网络、数据库、单品管理,传统的商业模式Traditionalbusinessmodel,预测,制造采购销售,经营风险,新型的商业模式Modernbusinessmodel,预测周期,库存水平,物流反应速度,0,快,慢,物流的泡沫与盲从LogisticsFoamsandSequaciousness,物流的价值（成本与服务等）,物流领域的投机商,物流领域的投资者,物流市场的规模（潜在和显在）,供应链物流的需求LogisticsRequirementsofSupplyChain,1.供应链的快速响应(QuickResponse)2.延迟制造导致供应链重心下移：B2C配送3.零售商管理库存转向供应商管理库存（VMI）4.降低供应链成本(Activity-BasedCosting,DPP)5.客户关系管理(CRM)6.流程重组(ProcedureRe-engineering,ERP,DRP)7.持续补货策略(CRP),传统储运与现代物流的区别Thedistinguishoftraditionaltransportationandmodernlogistics,为什么物流如此重要,物流到底是什么,传统储运与现代物流的区别,供应链管理及其策略,如何理解物流？WhatsLogistics？,1.国家标准物流术语：物流是按用户要求,将货物从供应地向需要地转移的过程。它是运输、储存、包装、装卸、流通加工、信息处理等相关活动的结合。2.如何理解物流?汽车的比喻,如何理解物流？WhatsLogistics？,传统储运与现代物流的区别Thedistinctionoftraditionaltransportationandmodernlogistics,为什么物流如此重要,物流到底是什么,传统储运与现代物流的区别,供应链管理及其策略,如何理解物流？WhatsLogistics？,3.物流与储运有何区别?更高层次的系统集成4.储运公司是物流公司吗？5.传统储运公司需要向现代物流公司转化吗？,物流系统论的基本原理FundamentalPrincipalsofLogisticsSystemTheory,如何理解物流？WhatsLogistics？,6.物流概念的变迁:logisticsphysicaldistribution;英语日语汉语,物流概念的来源Originoflogisticsconcept,如何理解物流？WhatsLogistics？,7.后勤、供应链、物流中心、配送中心,物流中心与配送中心LogisticsCentreandDistributionCentre,传统储运与现代物流的区别Thedistinguishoftraditionaltransportationandmodernlogistics,为什么物流如此重要,物流到底是什么,传统储运与现代物流的区别,供应链管理及其策略,对企业发展物流的建议SuggestionsonthedevelopmentoflogisticsinChina,鼓励多种治理方式的竞争(123m),鼓励厂商开展第三方物流业务,完善第三方物流发展所需的环境,鼓励企业物流合作(建立良好的供应链),观念要先行,规划要配套,投资要慎重,选择合适的方式和切入点发展物流,有效率的治理结构问题EfficientGovernanceStructure,物流与配送网络结构Logisticsanddistributionnetworkstructure,航空运输的枢纽-辐射模型Hub-Spokemodelinairtransportation,枢纽和辐射航线网络结构中的枢纽就是枢纽机场，辐射指的是枢纽机场周边的辐射机场，这里的枢纽机场就相当于物流中心，辐射机场就相当于配送中心，物流中心的功能重在提供大批量中转运输，枢纽机场和枢纽机场之间通过干线运输连接，比如美国西北航空公司在明尼阿波利斯、底特律和孟菲斯建立了三个枢纽机场，三个枢纽成犄角之势，它为来自世界各条航线的旅客提供覆盖全美国的中转服务。枢纽机场和辐射机场之间的运输是支线运输，国外航空公司发展一条干线时一般要相应发展4条支线。,航空运输的枢纽-辐射模型Hub-Spokemodelinairtransportation,航空公司在枢纽机场建立一个或几个航班相对集中的航班波(BANK)，在航班波中使来自辐射机场的航班(或支线和干线航班)首尾相接。在一些大型枢纽机场的航班波中，一个航班可以和几十个甚至上百个航班相衔接，以法国航空公司为例，法航2000年底时在巴黎戴高乐机场每天安排650个飞行航班，载客通往法国境内49个城市航站(枢纽机场)和欧洲91个城市航站(枢纽机场)。这650个航班通过上述航站，可为旅客连接转乘的航班密度，中距离(通常指1000公里左右)航线每周14600个航班，中距离连长距离航线的密度为每周11320个航班，这样旅客转乘航班最长等候时间为45分钟至2小时，快的只要10多分钟就能顺利成行。,航空运输的枢纽-辐射模型Hub-Spokemodelinairtransportation,在美国，枢纽机场和辐射机场之间的配合更完美，在纽约、底特律、洛杉矶等城市，几十家航空公司市场争夺异常激烈，在枢纽机场，基地航空公司或干线航空公司每周的航班班次均达数万个。从洛杉矶转机到明尼苏达、从纽约到底特律转机前往其它城市，干线转干线、干线转支线的时间，都只需10分多钟，十分快捷方便。同时，不少城市在国际机场之外，还设有专门的支线机场和旅游专机机场，其开往同一个支线目的地的航班密度，高峰时可达到10分钟到20分钟就有一班，就像乘坐普通公交车一样，真正实现了民航班机公交化。枢纽和辐射结构使干线航班和支线航班上的客流得到相互补充，从而提高航空公司在枢纽机场和辐射机场间航班(特别是干线航班)的客座率。,航空运输的枢纽-辐射模型Hub-Spokemodelinairtransportation,LD-CED模型(1)LD-CEDModel(1),L:Logisticscenter物流中心,D:Distributioncenter配送中心,C:Collection收集,E:Exchange交换（索引关键字的变化）,D:Delivery送达,银行,邮局,电信,分布式数据库,小订单处理,LD-CED模型(2)LD-CEDModel(2),MovingyourglobalpurchasingcentertoChina,FindingapropercityforyourglobalpurchasingcenterinChina,Shenzhen:Totakelogisticsasoneofthethreetrunkingindustries.GlobalPurchasingcentersofCarrefour(US$1.5b2001,US$3b2003),70%localChinapurchasingcenterofIBM(US$2b2000),80-90%localorZhujiangDeltaZoneWal-Mart(US$10b1999,since1996),95%localSONYand100upmoreMNCspriorities,FindingapropercityforyourglobalpurchasingcenterinChina,供应链管理与物流管理的比较ComparisonofSCM&LM,1.缩短订单周期2.提高物流作业质量3.增强送货的及时性和可靠性4.为用户提供特定服务5.稳固的伙伴关系增加信任感,1.压缩整个供应链的库存水平2.减少仓储、配送费用3.减少在物流设施设备上的投资4.减少交易费用,成本优势,价值优势,供应链管理的优势AdvantagesofSCM,供应链成员对库存的态度AttitudetowardInventoryofSupplyChainMembers,谁都不希望拥有库存但谁都希望在需要库存的时候得到它及时制（JIT)、零库存（谁做到了？主干企业或卫星企业）库存的合理配置按需(?)生产减少库存的规模采用信息技术,供应链成员对相关问题的态度AttitudetowardRelatedConcernsamongSupplyChainMembers,FOB/CIF?商业秘密？3个月的信任？先付款后提货/先提货后付款？直销/代理/经销/买断？.,传统采购与供应链战略联盟的比较Comparisonbetweentraditionalprocurementandsupplychainalliance,供应链管理的特点FeaturesofSCM,供应链是一种观念创新,供应链是一种资源配置的创新,供应链是一种管理创新,供应链是一种技术创新,供应链是一种服务创新,阶段1：分项管理阶段,阶段2：部分功能一体化,阶段3：内部物流一体化,阶段4：供应链管理,供应链管理的四个发展阶段FourStagesofSCM,供应链成员SupplyChainMembers,A,BCDE,F,供应商,主要公司,顾客,供应商公司,采购部门,内部客户,公司营销部门,内部供应商,顾客,供应链关系(1)RelationshipamongmembersofaSupplyChain,GE,中外运,沃尔玛,强势企业,GE,中外运,沃尔玛,结果：合作或放弃合作,供应链关系(2)RelationshipamongmembersofaSupplyChain,Sears的供应链Case:S