第五章施工项目质量管理PPT课件

.,1,第五章施工项目质量管理,本章主要问题:施工质量计划的编制；质量控制；了解施工项目质量检查与验收的过程。,.,2,目录,施工项目质量计划,5.1,施工项目质量控制,5.2,质量管理统计分析方法,5.3,施工项目质量检查与验收,5.4,.,3,可靠性,经济性,与环境协调性,平面布置合理性空间布置合理性建筑物理功能(采光、透风、隔声隔热）生产和生活使用功能,安全性（强度、稳定、防火、抗震等）可维修性有效性（使用寿命、耐久性）,质量成本（预防成本、维修成本）质量效益,造型与美感与生态环境的协调与社区环境的协调与工程设施的协调,业主要求的其他特殊功能,可用性,工程项目质量特性,.,4,项目质量管理的内容,.,5,施工质量计划以施工项目为对象的质量计划形式工程项目施工质量计划工程项目施工组织设计施工项目管理实施规划,5.1施工项目质量计划,.,6,一、编制要求：1、项目质量计划的编制应由项目经理主持。（编制主体）2、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。3、质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。,.,7,练习题,2、施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划（）。A.需要进行指导和审核，但不承担施工质量的连带责任B.需要进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任C.不需要审核，但应承担施工质量的连带责任D.需要进行指导和审核，并承担施工质量的全部责任,B,D,1、施工质量计划的编制主体是（）A、建设单位B、监理单位C、政府主管部门D、施工承包企业,.,8,二、质量计划编制的依据包括：(1)施工企业的质量手册及相应的程序文件。(2)建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)、施工操作规程及作业指导书。(3)建筑法、建设工程质量管理条例、环境保护条例及法规。(4)安全施工管理条例等。(5)施工组织设计。,.,9,三、建设工程项目施工质量计划的主要内容：(1)依据建设工程项目的重要程度和建设工程项目可能达到的管理水平，确定建设工程项目预期达到的质量等级(如合格、优良或省、市、部优质工程等)，检验批、分项、分部、单位工程质量达到施工质量验收统一标准；(2)明确规定工程项目领导成员和职能部门在不同阶段的职责和职权；(3)实施的步骤、方法、作业文件，包括技术措施和施工方案等；(4)必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序及与其相关的支持性文件；(5)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求和标准；(6)项目进展、更改和完善质量计划的方法及文件化程序；(7)为满足质量目标所采用的其他措施。,.,10,一、影响工程质量的生产要素,5.2施工项目质量控制,.,11,施工质量控制过程,事前控制,事中控制,事后控制,技术组织准备,物资及施工现场准备,工序质量控制,分项工程质量控制,分部工程质量控制,档案资料质量控制,竣工验收质量控制,二、施工质量控制过程,.,12,施工阶段质量控制,事前控制,事中控制,事后控制,进场人员技术资质、施工机械设备质量控制建立监理单位的质量控制系统施工单位质量保障体系的核查原材料、半成品、构配件的质量控制生产设备采购、订货、加工制作的质量控制新材料、新结构、新工艺、新技术的鉴定和审查施工组织设计、施工方案、施工方法的审核组织设计交底和图纸会审测量标桩、水准点、定位放线的复核工程技术环境的监督检查现场管理环境的监督检查开工报告审核,工序质量监控施工作业的监督检查施工单位质量资料的审查设计变更和图纸修改的审查分项工程、分部（子分部）工程、隐蔽工程的检查验收材料试验报告的审核新材料、新工艺、新技术试验报告审查组织质量信息反馈,竣工资料审核单位工程验收组织工程的试运行或联动试车参与工程项目的竣工验收促单位进行质量回访协助施工单位与建筑单位进行工程项目交接,.,13,三、质量控制过程关键环节选择控制对象；选择测量单位；确定质量目标；测定实际质量特性；通过实践与标准的比较，找出差距；根据差距采取措施。,.,14,5.3质量管理统计分析方法,质量管理中常用的统计方法有七种排列图法因果分析图法频数分布直方图法控制图法相关图法分层法统计调查表法,.,15,排列图法,排列图是寻找影响质量主次因素的一种有效方法。排列图又叫帕累托图或主次因素分析图，它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个连起来的直方形和一条曲线所组成。实际应用中，通常按累计频率划分为A类（0%80%）、B类（8090）、C类（90100%）三部分，A类为主要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。,.,16,因果分析图法,因果分析图是用来系统整理分析某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。,.,17,混凝土强度不足,人,机器,材料,方法,环境,因果分析图的绘制,.,18,直方图法,即频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据（50个）进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。通过直方图，可了解产品质量的波动情况，掌握质量特性的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。同时可通过质量数据特征值的计算，估算施工生产过程总体的不合格品率，评价过程能力等。,.,19,直方图的观察与分析,正常型直方图:中间高，两侧低，左右接近对称横坐标质量特性纵坐标频数(频率),（1）观察直方图的形状、判断质量分布状态；（2）将直方图与质量标准比较，判断实际生产过程能力。,.,20,(1)观察直方图的形状、判断质量分布状态,左缓坡性操作中对上限控制太严,折齿分布分组不当或组距确定不当,孤岛型原材料发生变化或短期内不熟练的工人顶班作业造成。,绝壁型数据收集不正常，去掉上限以上的数据，或检测中某种人为因素造成的,双峰型由两种不同方法或设备或工人进行生产，然后把两方面的数据混在一起整理产生的。,对称分布(正态分布)生产过程正常，质量稳定,.,21,(2)与质量标准比较，判断实际生产过程能力,T质量标准要求的界限M质量标准中心B表示实际质量特性分布范围x质量分布中心,.,22,控制图法,依据描述产品质量分布的集中位置和离散程度的统计特征值，随时间（生产进程）的变化情况来分析生产过程是否处于稳定状态。在控制图中，只要样本质量数据的特征值是随机地落在上、下控制界限之内，就表明产品质量分布的参数和基本保持不变，生产中只存在偶然原因，生产过程是稳定的。而一旦发生了质量数据点飞出控制界限之外，或排列有缺陷，则说明生产过程中存在系统原因，使和发生了改变，生产过程出现异常情况。,.,23,控制图基本形式,.,24,控制图的用途,(1)过程分析，即分析生产过程是否稳定。为此，应随机连续收集数据，绘制控制图，观察数据点分布情况并判定生产过程状态。(2)过程控制，即控制生产过程质量状态。为此，要定时抽样取得数据，将其变为点子描在图上，发现并及时消除生产过程中的失调现象，预防不合格品的产生。控制图是用样本数据来分析判断生产过程是否处于稳定状态的有效工具，是典型的动态分析法。,.,25,控制图的观察与分析,当控制图同时满足以下两个条件时，就可以认为生产过程基本上处于稳定状态。一是点子几乎全部落在控制界限之内；二是控制界限内的点子排列没有缺陷。,1)连续25点以上处于控制界限内；2)连续35点中仅有1点超出控制界限；3)连续100点中不多于2点超出控制界限。,没有缺陷是指点子的排列是随机的，而没有出现异常现象。这里的异常现象是指点子排列出现了“链”、“多次同侧”、“趋势或倾向”、“周期性变动”、“接近控制界限”等情况。,.,26,“链”,指点子连续出现在中心线一侧的现象。出现五点链，应注意生产过程发展状况；出现六点链，应开始调查原因；出现七点链，应判定工序异常，需采取处理措施。,.,27,“多次同侧”,是指点子在中心线一侧多次出现的现象，或称偏离。在连续11点中有10点在同侧。在连续14点中有12点在同侧。在连续17点中有14点在同侧。在连续20点中有16点在同侧。,.,28,“趋势或倾向”,是指点子连续上升或连续下降的现象。连续7点或7点以上上升或下降排列，就应判定生产过程有异常因素影响，要立即采取措施。,.,29,“周期性变动”,即点子的排列显示周期性变化的现象。这样即使所有点子都在控制界限内，也应认为生产过程为异常。,.,30,“接近控制界限”,是指点子落在了二倍与三倍标准偏差控制界限之间。如属下列情况的判定为异常：连续3点至少有2点接近控制界限。连续7点至少有3点接近控制界限。连续10点至少有4点接近控制界限。,.,31,练习题,用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（）的观察分析，可以判断和平过程是否正常、稳定。A位置B形状C比例D大小,B,2、当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为（）的定为A类问题，实施重点管理。A.0-50%B.0-70%C.0-80%D.0-90%,C,3、某建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题，采用逐层深入排查的方法，分析确定其最主要原因。这种方法是（）。A.直方图法B.排列图法C.控制图法D.因果分析图法,D,.,32,5.4施工项目质量检查与验收,1、施工项目质量检查质量检查依据质量检查内容检查方法,.,33,2、施工项目质量验收（1）验收项目划分,检验批,单位工程,质,量,验,收,分项分部工程,.,34,（2）验收程序和组织程序,1,2,3,工程完工，施工单位向建设单位提交工程竣工报告（总监理工程师签署意见），申请竣工验收，,建设单位收到竣工报告，组织勘察设计、施工、监理单位组成验收组，制定验收方案。,竣工验收7个工作日前建设单位将验收时间地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监