建筑工程论文关于建筑工程项目成本制约的管理论文范文参考资料VIP

建筑工程论文关于建筑工程项目成本制约的管理论文范文参考资料 【摘要】在如今激烈的下，需要在最大程度上强化并完善成本的制约，能够保证水平的提高，从而提高企业的利益。但是，在我国的建筑项目成本制约中仍然存在较多的理由，需要采取一定的措施强化企业的成本制约。本文通过分析建筑工程成本制约所遵循的原则，提出强化项目成本制约的合理措施。 【关键词】建筑工程 项目成本制约 原则 管理策略 项目成本计划主要是对各项费用的事先预计，做好始终检查制约工作，并提出事后评价的依据。在整个过程中，需要保证成本制约管理人员能够拥有一定程度的专业知识以及较为丰富的经验。但是实际工程中，许多成本制约管理人员虽然具有较为丰富的理论知识，但是没有全面考虑具体项目施工过程中的人工费用、材料费用以及一些难以预料的因素产生的成本。而且现场施工队伍存在意识不强的理由，没有较为规范的施工队伍，其水平参差不齐，较难制约，这在很大程度上增大了项目单独工程产生的成本，会造成返工、窝工现象的发生。因此，在进行项目成本制约的过程中，需要做好监督、检查、考核工作，能够根据相应的成本制约原则进行工作，保证人工费用标准与市场进行一定程度的联系，并做到及时结算。处理好建筑工程成本制约的工作是至关重要的，这在很大程度上会节约成本的开支，并在一定程度上保证施工的质量。 1、经济原则 在制约成本的过程中，要在一定程度上依据国家的政策方针进行办事，能够将国家、集体、个人的利益关系处理好，保证当前利益与长远利益的统筹发展，同时在管理质量、产量、成本的关系过程中，要注意其统一性。在推行成本制约的过程中，会产生额外的成本，这时需要处理好制约关系，能够保证利益获取的稳定性。这在很大程度上影响企业制约领域的范围，需要重视一些例外情况，能够采用简单的措施处理正常费用产生的开支。 2、节约原则 在制约建筑工程成本的过程中，需要遵循的基本原则是在一定程度上节省施工过程中所耗用的、物力、财力等。要做好成本预算工作，能够在最大程度上创造积极的条件对成本进行合理的制约。具体到实施过程中，主要是注意减少施工中产生的偏差，能够保证施工方案的优化性，并在一定程度上提高施工的工艺、项目的管理水平，从而在一定程度上达到节约成本的目的。当然在节约成本的过程中，监督工作是至关重要的，需要对成本的开支范围、费用开支标准以及施工中产生的浪费进行严格的制约。 3、责任权利相结合的原则 在制约成本的过程中，遵循责任权利相结合的原则是至关重要的，需要对相应的责任进行一定程度的分工，能够保证责任的合理划分，提高各方工作的动力，从而保证各工作组得到所需的利益。比如成本责任中心的师，需要得到相应的权利，能够在一定程度上旅行成本制约的责任。只有对工作人员的工作业绩进行一定周期的考评，才能在最大程度上提高员工的积极性，调动其成本制约中心工作的主动性。让其能够拥有一定的动力和压力，从而认真履行成本制约职责。 4、全面制约原则 全面制约原则主要包括全员制约与全过程制约两部分。所谓项目全员制约是指有所有部门、班组、员工共同产生成本的费用。因此在制约成本的过程中，需要在最大程度上调动每一个员工的积极性，能够保证其认识到成本制约的重要性。当然在这个过程中，领导要做好带头作用，能够做到合理的统筹制约，并提高员工完成任务的信息。在整个过程中，需要严格要求自己，做到以身作则，从而保证自身责任成本的严格制约。而项目全过程的成本制约是包括项目的整个周期，主要是从施工准备开始到项目竣工移交的保修期结束。在整个过程中，要在最大程度上做好施工方案的设计，并根据要求进行规范施工，减少施工成本的支出，对存在的现有资源进行高效利用，并保证施工的质量，能够在一定程度上减少工程返工的概率。 1、增强建筑工程项目成本管理意识 建筑工程项目成本管理意识的增加要在企业全员中冠以实施，做到全员参与。首先，针对目前建筑企业项目成本管理意识不强导致资源浪费的理由，应该明确成本管理目标，建立成本管理计划；其次，应该在企业中建立明确的责任制度，充分明确项目经理在施工过程中应该承担的责任和义务。同时，建立有效的成本管理制度，在项目层分解责任和管理目标，要求将成本管理目标明确到位。除此之外，建立专门的成本考核小组，针对各部门成本制约情况进行考核，并将其考核结果与相应的奖惩机制挂钩。 2、完善建筑工程项目施工组织设计的编制 建筑工程项目施工组织设计的编制，在满足施工技术可行的基础上，还要求根据企业施工方案的可行性和经济效益性来进行。一方面，施工组织设计的编制应该合符企业发展的实际，全面考虑各方面的因素。另一方面，明确整个项目施工的工艺流程和施工做法，对整个施工流程制定详细的可行性方案，从而做到有效的对工程造价的制约。同时，在对基础施工进行组织设计时，应该重视对机械的选用和配合，设计合理的基坑围护方案，明确哪些内容应该纳入结算造价中。总之，项目施工的组织设计是施工前的必要准备工作，必须做到早安排，早设计，早预料，为后期施工的顺利进行打下良好的基础。 3、加强对建筑企业项目施工的现场管理 建筑工程项目施工管理的核心内容之一就是做好工程项目成本管理，能够对成本进行有效的管理，在最大程度上保证企业的经济利益，在整个过程中，要遵循相应的成本制约原则，进行合理的成本管理，在一定程度上杜绝企业中浪费的现象，节约企业成本的开支，从而带来一定程度的和经济效益。并且监督、检查、考核工作的进行是非常必要的，保证人工费用标准与市场有一定的关系，而且要做到及时结算。处理好建筑工程成本制约的工作是至关重要的，这在很大程度上会节约成本的开支，并在一定程度上保证施工的质量。 _ 1郭琦.矿工程造价管理的理论与策略M.中国电力出版社,xx,7. 2刘明群.浅谈如何加强工程预结算管理工作J.城市建科学之友,xx,1. 3宋素萍,方军,徐有丰.工程造价预结算的审查分析J.创新导报, xx(10). 4王东泉.浅谈建筑工程项目成本制约理由J.科技创新与应用,xx,(07): 125-126. 5王海强.浅析建筑工程项目成本制约J.建筑科学,xx,(11):151-152