广州建筑工程监理有限公司职代会发言稿

在广州建筑工程监理有限公司中山分公司2012年职工代表大会上的讲话在2012年工人代表大会上的讲话(刘正阳：代表公司项目监理部和工程咨询部)亲爱的领导、代表和同事们：首先，我衷心祝愿公司职工代表大会取得成功，并祝愿大家工作顺利、身体健康、家庭幸福。一、2012年总体工作思路认真贯彻落实职工代表大会和总经理部署的2012年工作会议精神，坚持以中山市为代理和咨询业龙头的“顾全大局”理念。进一步巩固公司的经营理念和原则，以“建设管理达标年”为契机，研究解决影响项目建设和内部管理的各种突出问题，突出管理、重点、提升和责任，以提高管理质量和综合经济效益为总体目标，更好地发挥顾问作用；加强培训，提高施工代理和工程咨询人员的整体素质，提高市场竞争力；积极推动公司转型升级。二。主要工作目标：1.安全生产：不会发生责任事故或安全责任事故。2.市场业务：继续以市场为中心，积极发展市场业务。3.经营目标是33，360。建设项目产值500万元，项目咨询产值200万元。4.内部管理：职责明确，程序规范，管理到位，培训强化，业务水平和执行力不断提高。三。2012年工作中需要关注和解决的问题1、努力解决项目管理和工程咨询团队建设问题：(1)关注项目管理和工程咨询团队建设中存在的问题：通过对2011年工作的总结，反映出团队整体建设落后于工作需要，人员的管理和使用成为公司发展的重大问题。虽然大家在2011年的工作中做得很好，也取得了一些成绩，但在我们的团队中，仍然有一些成员看不清楚情况，对事情的发生没有清醒的头脑，在计划、讨论、做和处理事情上没有足够的主动性。这种现象表明，工作作风不扎实，对工作的深入了解不够，业务技术不熟练。因此，当一些事情发生时，他们将缺乏及时处理的能力，并且不能找到问题的关键。自然，他们将无法想出解决问题的办法。他们还会有想法和态度，如指示、帮助、必要的措施和结果。(2)加强干部队伍建设：根据总经理对人才队伍特别是干部队伍建设的明确要求，领导干部要成为学习贯彻上级精神的组织者、推动者和实践者。这不仅是一项技术要求，也是对我们管理团队能力的评估。(3)进行有效的培训：就培训而言，在某些人的心目中，它是一些专业知识的培训，如工程监理和咨询业务，也就是说，几个班和几个测试。公司的培训做了很多工作，但为什么还缺少呢？我们有些同志责任心强，但他们的业务相对薄弱。有些人有很强的业务能力，但他们的整体意识没有得到充分体现。有些人了解他们的业务并有责任，但他们缺乏与他人的沟通。他们对手应得的资源和关系没有得到很好的利用。我们公司有不少员工，硬件和软件都在不断增加。但是为什么我们在处理问题时总是觉得人手不足，工作效率不理想呢？这是一个团队整体素质的问题。今年，建议公司进一步加强人才队伍建设。该公司还将遵循“两条道路”。一是继续加强人才招聘。其次，必须在内部培训上下功夫，把握培训的“四要素”，进一步增加培训内容，拓宽培训渠道，创新培训2011年的工作得到了继承、创新和发展，特别是在标准化流程方面。目前，我公司正处于企业转型的关键时期。根据总经理提出的“一强三优”的要求，我们要逐步从监理行业向全过程项目管理转变，实现标准化管理，全面推进标准化建设。我们要抓住我公司现任经理公司在中山市建设领域的机遇，推进管理的系统化和规范化，建立完整的项目管理体系，完善工作流程、标准和制度，坚持短期与长期、临时与永久相结合，不断提高适合项目管理的指导性文件和管理水平。3、着力解决市场竞争问题2011年，公司巩固和发展了监理、造价咨询、政府采购、招标代理、代建、工程咨询等业务市场，拓展了河源(水利)监理市场，这是一个良好的基础和良好的开端。2012年，公司应进一步对外开放市场，以提高业务能力和服务水平为突破口，遵循“保内扩外”的原则，不断提升和拓展新的业务市场。业务部门继续发扬高度的责任感，全力以赴地巩固工作，努力把已经占领的市场控制在手中。同时，要理清思路，正确定位，科学分析，抓住机遇，增强对外沟通协调的主动性，拓宽视野，提高社会对我公司的关注和信任，使我公司的业务在今天日益激烈的竞争中蒸蒸日上，遥遥领先。4、着力提高内部管理水平：2011年，各部门很好地执行了公司的决策，整体效果良好，但也存在内部管理不规范、不注重细节、缺乏系统思考等现象，直接影响了公司整体资源的利用。在这方面，公司应进一步明确职能，通过机构改革进行资源重组，实现管理上的“四好”，即方向好、过程监督好、经验总结好、整改落实好。根据总经理提出的新的薪酬管理，在管理中应设立预防点，加强工作质量考核，将“能者居上，能者居下”的理念贯穿于团队建设、干部选拔、薪酬激励等措施中，使内部管理能够将人员的能力发挥到最高点。四、向公司和工会提出一些不成熟的建议1、进一步加强工会制度建设，不断完善工会制度机制建立和完善科学民主决策和群众监督机制，努力推进工会工作的普及化和民主化，不断创新和发展工会民主制度，体现职工当家作主的权利。2、注重提高员工的整体素质，努力建设一支高素质的人才队伍各部门要与人力资源部密切联系，大力配合员工培训，组织员工开展岗位创新活动，引导员工自觉坚持学习，用丰富的文化科学知识充实自己，努力掌握各种新知识和新技能，不断提升自身的技术技能和竞争力。公司要加大对劳动模范、先进集体和先进个人的评选、表彰和推荐工作，广泛