人力资源论文关于事业单位改革视角下人力资源管理论文范文参考资料

从人力资源论文的角度看事业单位改革的人力资源管理论文范文参考资料摘要：目前事业单位人力资源管理水平低，亟待改善的问题很多。这给事业单位的改革带来了很大的阻力。本文以当前事业单位改革为背景，多维论述了人力资源管理创新的重要意义，在总结事业单位人力资源管理问题的分析基础上，提出了相应的创新战略，实现事业单位人力资源管理水平的持续提高，为事业单位更好的应对改革提供支持。关键词：事业单位人力资源管理改革与创新战略我国的事业单位数量众多，广泛分布在科学和教育、文委等领域，这些事业单位是我国主要提供公共服务的主体，对经济社会发展起着重要作用。我国事业单位的基本特征之一是智力密集，是各种优秀人才的主要集合点，这些人才是单位最宝贵的资产和发展的基础，能否做好人力资源管理工作，直接左右事业单位健康有序的发展。随着我国事业单位改革的纵深和发展，社会对事业单位各方面的要求不断提高，事业单位当前的人力资源管理问题不断暴露。这客观上是为了使事业单位适应改革的要求，积极推进人力资源管理创新，实现人力资源管理水平的持续提高。以事业单位改革为背景的人力资源管理创新的意义很大。做好这项工作，可以具体说明深化事业单位改革、提高人力资源管理水平、提高绩效水平、人力资源的潜在作用。1.护送事业单位改革可以说人力资源是事业单位改革的难点和重点，目前事业单位改革的阻力主要集中在人力资源管理上。例如，事业单位人事制度改革、事业单位绩效评价改革等都属于人力资源管理的范畴。因此，加强人力资源管理创新，可以护卫事业单位改革的深化，减少事业单位改革各方面的阻力。2.提高事业单位人力资源管理水平人力资源管理创新是提高事业单位人力资源管理水平的重要手段，目前事业单位人力资源管理模式老化，延续已久的人力资源管理模式存在很多问题，招聘选拔、教育开发等人力资源模块都与时间前期要求不一致。通过人力资源管理创新，可以更好地解决人力资源管理问题，实现人力资源管理水平的提高。3.促进事业单位绩效水平的提高绩效评价是人力资源管理的重要内容，目前事业单位绩效评价不完善，单位绩效评价的作用和效果较低。通过人力资源管理创新，一方面充分调动员工的积极性，使员工做好自己的工作。相反，可以改善事业单位绩效评价模式，通过绩效评价充分发挥劳动者的指导、激励作用，促进单位绩效水平的持续提高。4.调动人才，充分发挥人力资源的潜在作用事业单位的各种人才聚集，人力资源管理水平的高低直接关系到人力资源的潜在作用，一般而言，人力资源管理水平高，人力资源的潜在作用更好，反之则是贫乏。目前事业单位人力资源的潜在作用不太理想。通过人力资源管理进行创新，制度创新，使更好的人才发挥强大的作用，进一步提高员工的潜力。二、公共机构人力资源管理问题事业单位人力资源管理存在与理念延迟、能力不足、单一手段相关的诸多问题，这些问题导致事业单位人力资源管理水平落后、下降，具体如下：1.人力资源管理概念落后。目前事业单位的人力资源管理理念落后，人事管理理念仍然根深蒂固，现代的人力资源管理理念没有建立，人力资源管理工作出现了很多问题。目前事业单位人力资源管理理念的滞后主要集中在以下方面。如果缺乏以人为本的理念，事业单位的人力资源管理仍然不是以人为本的，各种管理措施的基础没有从员工出发，缺乏对单位工人的重视，就是忽视了工人对公司的贡献、价值。缺乏服务概念；在人力资源管理工作中，服务劳动者的概念不足的情况下，将更多的劳动者视为非服务对象的管理对象，会引起对人力资源管理的整体不满，在事业场所人力资源管理工作中，不重视动态调整，缺乏动态协调，没有随着人力资源管理工作的开展而发生适当的变化，导致部分工作与实际情况严重脱节，导致人力资源管理水平无法满足单位现实的人才开发要求，出现人力资源管理水平落后、减少的现象。2.人力资源管理能力不足事业单位人力资源管理能力不足问题更加突出，人力资源管理本身是一项专业性强、理论性强的工作，对人力资源管理人员的各个方面要求比较高。现实是，部门人力资源管理人员大部分不是本科出身，本身没有人力资源管理方面的专业知识，开展人力资源管理工作，所以不科学，不规范。例如，在绩效评价中，人力资源经理不能很好地掌握各种新的绩效评价方法，因此绩效评价的可靠性、有效性等不高，绩效评价的作用不足。3.单一人力资源管理手段目前机构中的人力资源管理手段比较单一，传统的管理手段(如参与管理、目标管理、文化管理等)应用得不太好，僵化、单一的人力资源管理手段与该事业进行的要求严重脱节。人力资源管理手段单一不仅影响此业务水平，还影响管理效果。例如，如果公共机构当前的员工配置更复杂，员工价值更高，传统的人力资源管理手段可能会出现“逆不道”的情况。面对事业单位人力资源管理方面的各种问题，需要在事业单位改革的大背景下，结合改革要求，重点处理以下方面的工作，提高人力资源管理水平。1.更新人力资源管理概念人力资源管理创新的核心在于概念层面的创新。事业单位要在事业单位改革的背景下，建立以人为本、服务至上、不断调整的人力资源管理理念，按照这些理念的指导开展人力资源管理相关工作。执行人力资源管理工作要以服务为导向，各种制度规定和方法措施都要围绕劳动者的需要展开，多咨询劳动者的意见和建议，确保对劳动者的人力资源管理工作的大力支持。2.加强人力资源管理能力在人力资源管理能力的提高中，事业单位具备人力资源委员的时候，要最大限度地选择具有人力资源管理专业知识和丰富人力资源管理经验的人员，才能提高人力资源管理能力，人力资源管理委员才能负责这项工作。业务单位还必须加强人力资源经理的培训，以便员工接受更多人力资源管理方面的专业、技术和其他培训，并做好人力资源工作。例如，员工激励需要人力资源专业人员掌握激励技术，制定充分激励员工工作积极性的激励计划，进一步提高和解放员工工作绩效。3.人力资源管理手段创新在人力资源管理手段的创新中，核心是引入效果更好的人力资源管理手段，事业单位需要积极创造条件，将目标管理、参与管理等管理方法引入人力资源管理工作，提高管理效果。例如，在设置员工业绩目标中，您可以引入目标管理方法，与父经理和HR经理洽谈业绩目标，以提高员工对业绩目标的认识水平，并有意识地努力实现业绩目标。总之，事业单位的人