财务经理面试问题

你需要什么样的治疗？你为什么认为你值这个价？你能给公司带来什么？2.如果公司高管的薪酬不符合公司规定，你会怎么做？例如，在旅行费用中，他在旅行时从a市和b市取了出租车票。当他问高级管理人员时，高级管理人员说他忘记拿或丢了a市的出租车车票，你会怎么做？作为一名财务经理，你是如何工作的？作为一名合格的财务经理，你认为你应该具备哪些能力？作为一名合格的财务经理，你认为在会计方面应该具备哪些能力？6.你知道我们公司的招聘要求吗？你认为你有什么能力胜任这个职位？你认为你在哪些方面比其他求职者更适合这个职位？7.如果你的一个下属工作态度真诚，但他/她的工作能力不能满足公司的要求，如果他/她能在三天或更长时间内完成工作，你会怎么做？8.在你以前的工作中，你是否遇到过特别难处理的事情？你是怎么处理的？9.你认为成本控制应该关注什么？10.你认为销售费用如何，你认为应该严格控制还是积极鼓励？为什么？11.你如何管理和领导一个团队？在前一家公司，你在管理和领导团队方面取得了哪些成功和改进？什么需要改进你在未来的工作中会如何改进？12.你如何评估和评价你的下属？13.财务工作是一项容易得罪人的工作。你认为金融工作怎么样？14.你如何看待工作和家庭之间的关系？你如何平衡两者？15.采购成本对成本有很大的影响。你对采购成本有什么管理和控制措施？16.作为一名新的财务经理，你去了一家新公司。你发现你的一个主管已经在公司呆了很长时间，并且有很好的能力。然而，如果你在工作中不服从或不合作，你会怎么做？17.如果有两个职位供你选择，财务经理和财务主管，这两个职位的待遇是相同的还是相差不大，你会选择哪个职位？为什么？18.你认为税收计划怎么样？你在以前的工作中做过税务规划吗？如果做过，你能举例说明你是如何规划的吗？如果你没有回答，那就问你是否在你以前的工作中没有为公司做计划，你认为这是你缺乏税收计划能力还是其他原因？我希望每个人都能表达自己的观点，也希望每个人都能提出你认为有意义或有代表性的面试问题。1.我要求的工资是XX元。我认为我值这个价。首先，我有非常丰富的实践经验来解决企业的会计难题，为企业的后续发展提供准确的信息。第二，我有丰富的税务知识，能够规避企业的涉税风险。第三，我有良好的职业道德和抗压能力，有丰富的管理团队经验，有能力有信心带领财务人员为企业的发展做出不懈的努力。第四，我有管理会计的经验，精通全面预算管理、资金管理和资产管理。财务知识的应用实际上可以为企业降低成本，提高资金使用效率。2、当然，以公司制度为标准，因为会计的基础是单据或票据。3、作为财务经理，开展工作：了解新企业的企业文化，组织结构，会计相关制度，税务管理要求，财务部门的组织结构和人员资格，工作分工，产品成本或生产工艺技术的组成，以及产品知识当然是第一步，其次是深入了解各方面，深入企业管理，使财务会计和财务管理能够与企业的经营状况深入结合，体现财务人员的劳动价值。4.能力：职业道德、专业专家、团队能力、抗压能力和职业敏感性等企业内部控制管理能力。5.会计：结合企业的组织结构，设计一套符合实际情况的财务会计账簿。根据企业的业务内容对会计的要求，人与人之间没有区别，并且是纵向和横向的7.找出工作效率低的原因，是专业能力还是心态造成的分工？分工的原因应该调整，以确保公平和正义。专业能力应该用于咨询。面对面的谈话应该从心理上进行。8.是的，举几个例子。9.成本控制(根据我在零售业的经验):产品采购成本、人员成本、行政后勤采购成本和三大费用(财务成本、管理成本和营销成本)根据不同的问题进行描述。如人工成本，可参照同行业的人均产量、平均效率(每平方)、核定数。采购成本，采购前多级审核。财务费用：降低手续费、信用卡费等利息支出，投资理财产品，提高资金使用效率；管理费用：根据预算要求控制；营销费用：评估投入和产出的效益。你需要什么样的治疗？你为什么认为你值这个价？你能给公司带来什么？我认为我值这个价，因为我有10年的工作经验，积累了足够的经验来处理财务工作中遇到的问题，为企业解决财务问题。我给公司带来了什么：1。在会计方面，我可以给公司带来准确的会计和清晰的账目；2.在税收方面，我可以考虑涉税成本、税收筹划和企业合理的税收安排。3、在部门工作中，可以制定合理的流程，用制度来优化企业的内部管理。合理的成本控制。4、在上述沟通中，积极与各方沟通，把财务工作融入公司的每一个环节。2.如果公司高管的薪酬不符合公司规定，你会怎么做？例如，在旅行费用中，他在旅行时从a市和b市取了出租车票。当他问高级管理人员时，高级管理人员说他忘记拿或丢了a市的出租车车票，你会怎么做？首先，询问高级管理人员账单是否是意外输入并导致错误，然后解释根据公司制度账单不能报销。作为一名财务经理，你是如何工作的？我将把工作分成四类：税收、成本控制、资本流动和基础会计。首先，我必须了解公司的企业文化、制度和老板的财务期望。首先，我会做好前四项工作，然后进一步考虑优化业务流程和系统。作为一名合格的财务经理，你认为你应该具备哪些能力？我认为：第一，良好的性格，第二，专业知识，第三，管理能力。第四。需要沟通技巧。作为一名合格的财务经理，你认为在会计方面应该具备哪些能力？1 .会计应准确，文件应符合规定。7.如果你的一个下属工作态度真诚，但他/她的工作能力不能满足公司的要求，如果他/她能在三天或更长时间内完成工作，你会怎么做？工作态度对公司来说非常重要。如果他的工作效率低，他应该找出工作慢的原因，并根据原因改进来帮助他。8.在你以前的工作中，你是否遇到过特别难处理的事情？你是怎么处理的？是的，我在工作中不可避免会遇到困难。我是一个积极的问题。我会找到解决问题的方法，然后解决它。最终，这个问题远没有我们想象的困难。9.你认为成本控制应该关注什么？成本主要是指从原材料采购、仓库交付、车间生产、成品入库和交付，对材料、人工、费用、原材料、成品和成品进行跟踪和控制。劳动力是指劳动力成本。生产车间的劳动力价格应根据产品工艺进行设定，制度应合理，劳动力价格应合理。费用指所有费用，包括车间费用和管理费用。合理分析可控制、不可控制、必要和不必要的费用原因。10.你认为销售费用如何，你认为应该严格控制还是积极鼓励？为什么？我认为一些销售费用应该严格控制，而另一些应该积极鼓励。公司应该有开支预算，并支付费用1 .我认为团队应该朝着同一个方向工作，工作顺利，在工作中遇到问题，应该积极沟通。12.你如何评估和评价你的下属？制定一份检查表，对下属、工作技能、工作态度和工作满意度进行综合评估。13.财务工作是一项容易得罪人的工作。你认为金融工作怎么样？公共和私人事务都有明确的定义。在公共事务中，公司的利益是出发点。没有后门可以打开。14.你如何看待工作和家庭之间的关系？你如何平衡两者？工作和家庭同等重要，它们之间的关系应该平衡。两者缺一不可。15.采购成本对成本有很大的影响。你对采购成本有什么管理和控制措施？了解采购材料的价格、质量、性能、供应商能力、付款条件、材料组成成本。财务部应设立岗位，分析材料预算，采购员应确保采购的质量和价格在合理的范围内，并能够实现合理的库存。16.作为一名新的财务经理，你去了一家新公司。你发现你的一个主管已经来公司很长时间了，并且有很好的能力。然而，如果你在工作中不服从或不配合，你会怎么做？下属有良好的能力是一件令人愉快的事情。因为公司没有提到他是财务经理，所以他可能没有能力成为财务经理。应该多和他交流。17.如果有两个职位供你选择，财务