管理的实践论文关于完善物资质量管理和配送管理的实践论文范文参考资料

管理参考资料实习论文完善物资质量管理和配送管理实习论文摘要：介绍了盛大物资供应于7月xx日集中以来的物资收发存情况以及近年来物资供应管理的发展。阐述了改进物资质量管理和配送管理的实践探索，以及改进物资供应管理的措施，取得了良好的管理效果。关键词：完善物资质量管理和配送管理实践探索介绍自7月xx日盛达物资供应集中以来，在公司领导的共同努力下，在供应部各部门和全体干部职工的正确领导下，盛达的发展目标紧紧围绕，生产实践紧密结合，油田物资供应管理理念得到落实，工作主线是“强化管理，规范运作”，努力提高管理水平。以下是关于所开展的主要工作的报告：1.从集中管理到现在的物资收发存信息1.1集中管辖的情况根据盛大集团公司物资采购供应集中管理意见的要求：在物资需求计划方面，盛大集团公司必须向物资供应部申报统一采购钢材、石油、化工、劳保等大宗通用物资以及钻井和采油设备、附件等生产所需物资。在物资采购管理方面，对于盛达集团旗下的几个急需采购特殊生产物资的社会企业，物资供应部将每月审批一些自购资金指标，由管理局金融资产部拨款解决。社会企业经营的不属于56大类物资的农副产品下属企业，由盛达集团公司向管理局金融资产处申请资金自行收购。1.2集中管理后的材料品种它涉及30个类别的钢，木材，水泥和建筑材料，煤炭，原油加工和石油产品，化工原料和化工产品，油漆和涂料，天然橡胶，橡胶产品和塑料产品，劳动保护用品，杂项产品和特殊石油设备。1.3集中管理后的物资配送与前一年相比，xx、xx和xx的物料分配有了很大改善。2完善物资质量管理和配送管理的实践与探索2.1加强物资供应管理理念的宣传和落实积极贯彻中国石化物资装备部和供应部的会议精神，组织物资供应干部和职工传达和深入学习会议精神。油田物资供应管理坚持“集中管理、集中采购、统一储备、统一结算”的管理体制，以公示为主导。定期安排材料供应，总结重点工作的操作，促进各项工作的有序运行。定期检查主要材料使用单位的材料管理，促进各单位材料供应管理的规范化。2.2不断完善物资供应管理体系建设根据盛大集团的实际情况和油田物资管理的要求，先后制定了盛大集团物资供应管理制度、盛大集团物资供应管理绩效考核办法、盛大集团外部市场物资采购和供应管理办法、盛大集团物资配送实施细则、盛大集团供应商动态量化考核办法。指导各单位规范物资供应管理。2.3不断加强物资需求计划管理对于年度需求计划，供应部门应建立物料消耗数据库，用于物料的供应和申请，计划员应建立其管辖范围内的物料消耗台账，以逐步了解所涉及的物料消耗规律。根据生产控制协议在配送管理方面，我们根据材料供应商的实际需求以及材料的种类、数量和材料，合理安排行车路线，组织协调二次配送业务的实施，确保材料及时准确的送达材料现场。确保材料的安全。在基础数据管理方面，应建立完整的物料分配台账，确保物料去向清晰。定期检查基础数据的管理，确保数据和台账的准确性和完整性达到100%。以达到强化过程约束的目的。2.5有效改善材料价格管理通过关注宏观市场环境、材料市场状况、原材料价格趋势等方面，月度价格信息报告是与市场形势和供应价格变化紧密结合发布的。2.6积极参与所有人员的岗位培训活动，提高他们的素质。按照我部的相关要求，结合盛大的实际情况，积极参与网上报名和自学自测自训，及时更新题库，组织员工联系，营造了良好的学习氛围。根据盛大物资供应管理的实际情况，除了参加油田统一培训外，还以中石化物资供应管理和采购技术导则及采购管理为载体，不断加强内部学习，加大物资管理基础知识、管理制度和业务知识的普及和培训，提高业务人员的整体素质。三胜集团集中采购的特殊情况有几个建筑单位：它们都是独立的法律实体。据调查分析，承包工程分散，材料规划普遍较差。通常，从计划到材料供应需要3-5天。应甲方要求，经常调整施工顺序，改变材料计划。为了节约成本，钢材、砂石和水泥被直接运送到施工现场。然而，由于大多数建筑工地的限制，大量的材料不能储存，通常是小批量和多批次储存。因此，很难按照油田物资计划管理的要求进行操作。3.2购买油田专用特殊品种材料的原因几个主要生产面向社会生活市场的产品的单位所需的原材料基本上只在油田范围内使用。其他几家供应商是中石化的甲级供应商。他们生产的产品的原材料也是油田专用的特殊品种。我们只在油田使用主要原材料，这些原材料的价格在市场上波动频繁。有些材料有时在一周内波动很大，由于订单的原因，计划很差。例如，在油田内部，只有盛大使用马口铁作为主要原料。主要产品气雾剂罐完全面向社会，市场竞争激烈，利润极薄，对原材料价格极为敏感。目前，国内马口铁行业的竞争也非常激烈。市场的现货价格根据市场情况随时变化。制造商基本上每月定价。目前的采购情况只能是：当市场相对较低且稳定时，当市场较高时，紧急采购主要来自现货市场。采购周期很短，付款方式难以协调，制造商经常更换。为了满足成本和订购材料的要求，有必要使用满足自己要求的供应商。然而，在主要的企业网络中，供应商非常少，这使得很难形成竞争机制。为了从竞争中获得最佳，供应商仍然需要不断增