工作-成长的阶梯演讲稿_第1页
工作-成长的阶梯演讲稿_第2页
工作-成长的阶梯演讲稿_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工作-成长的楼梯演说原稿尊敬的评委，嘉宾上午我是集团人事部来的朱新征，能利用这个机会，和大家分享我工作中的微薄收获和启发，我感到很荣幸。 我今天演讲的主题是“工作成长的台阶”。炎热到了冬天，转眼来小组工作已经过了六年。 自己离开学校犹豫不决的学生，逐渐成长为符合京水集团发展需求的青年员工。 如何提高自己的素质，适应工作需要？ 是摆在各个青年面前的现实问题。 工作积累可以提高个人素质，我认为工作本身是青年成长的台阶。20XX年大学毕业后，专业分配我到小组第三水厂劳动科工作研修。 一年后，因为工作的需要，组织派我到小组工会工作。 面对新的工作领域，兴奋的馀韵使我很快就感受到了工作压力。 机关作为集体管理中枢，向基层指导工作，对管理者要求高综合素质，当时确实是我的一大挑战。 干吧，上中学吧。 在工会领导的关心、同志的热情帮助下，我学习工会理论，接受日常工作，尽快熟悉新的工作环境，掌握新的工作方法。 编辑职工维权手册，编写企业退休养老金过低的调查与建议的调查报告，参加劳动争议的调停，准备代理会，开展工厂事务公开民主管理工作等这些具体工作，使我对国家政策、法规的理解加深，提高调查书制作能力，增强组织协调能力，我逐渐在机关工作的基本那时，我个人职业的天平再次偏向，20XX年末，我被调到集团人事部回到了“老手行”。 面对习惯不知道的工作，想出了主意，对了，还是在上中学。 人事部是执行政策、制定政策的部门，工作本身的政策性强，所有的工作都直接关系到很多员工身边的利益，在加强政策学习、理解的基础上，经过部门的指导起草了关于职工补充养老保险情况的报告与建议，制定了企业年金方案、机关职员绩效考核办法等文件和管理方法。今年，为了支持集团在第九水厂实施的人力资源管理“四定一审检查”闭环管理系统的试行，实行了集团“强基本”的工作方针，我的代表部门进入第九水厂，在半年多的时间里，下了项目组的同志和车间巡视线，深入生产各车间听取在现场工作的工人师傅的意见和建议，在掌握了大量资料的充分调查、深入分析后，制作第九水厂岗位说明书、定员标准、工资管理办法、绩效考核办法及考核指标体系、0103010等文件，并在年内试行。 我深切地感受到，所有的新工作都是自己素质的检查和提高，更好地适应企业发展的需要。作为一家具有近百年历史的大企业，随着首都的发展，集团公司面临着新的机遇和挑战。 其中也为我们青年提供了广阔的发展空间。 我深深感受到集团各级领导和同事们对我们的关心和培养。明年，京水集团将迎来她的百年生日。 在这里
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论