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文档简介
关于加强劳动纪律论文岗位劳动纪律管理的提案论文范文参考资料徐红燕舟山市献血管理事务所劳动纪律是根据国家法律、法规,实际制定的约束规范和员工劳动行为的规定。 劳动纪律的管理代表一个部门的管理水平,反映了一个部门的作风情况。 因此,职场日常劳动纪律管理,要经常正视矛盾和问题,改善作风要求,深入分析原因,就劳动纪律中存在的问题找到对策和建议,考察事实,实施事实,谋求实效,持续促进职场作风建设,确立职场员工的好形象。一、劳动纪律存在的主要问题职场劳动纪律一般包括考勤制度、休假制度及相应的奖励处罚规定等。 主要表现在以下方面一是不认真遵守工作制度。 表示不按时上班,上班时间无故出港,不遵守规定。二是不认真履行岗位责任。 有时在职场工作,有时聊天,有时在网上打手机,有时玩游戏,有时在职场工作。第三,不要按要求服装,不要穿统一的工作卡,不要使用员工的文明用语。 四是外出工作不知去向,手机联系不顺利,影响了正常工作的开展。 五、会风不正,无故不参加会议和各种业务的学习,会议期间出现聊天、手机、擅自离开会等现象。二、存在问题的主要原因上述问题的发生,有制度和管理上的客观原因和员工个人的主观原因,总结起来,主要有四个方面一是思想不认识地位。 /觉得劳动纪律是件小事,把工作做好就行了,迟到早退无所谓。 极少数人忘记了全心全意为人民服务的宗旨,忘记了责任意识、服务意识,给服务对象留下了不好的印象,由于不遵守劳动纪律而发生了工作错误和生产纠纷。二是制度不能实行。 许多公司在劳动纪律方面陆续公布许多规章制度。 例如奖励处罚制度、工作评定制度、休假制度等。 但是,沉重的制度容易发生轻实行的问题,或者在实行过程中虎头蛇尾,主要是没有明确掌握制度实行的专业部门,对休假待遇等政策知识的掌握不足,操作被动,不能发挥好的监督作用。 有些机构个别自律性差,对不遵守劳动纪律的员工没有及时处理,导致制度执行不充分,对职场劳动纪律管理产生了负面影响。第三,表现力没有充分发挥。 劳动纪律和作风建设的好坏,对领导很重要。 员工看中层,中层看职能科,职能科看岗位领导,领导表现率的作用主要表现在两个方面:一方面领导高度重视,树立榜样,一方面发挥领导作用,另一方面大胆管理,负责监督。 一些中层干部在自己没有发挥带头作用的同时,怕惹人生气,怕批评,怕监督。 长期以来,劳动纪律松弛现象逐渐形成。四是监督和处罚力不足。 有些机关缺乏正常的监督管理措施,时间紧迫,从管理学的角度看,可以逮捕也可以不逮捕,劳动纪律松弛的主要原因是缺乏监督管理能力。 职场对劳动纪律的奖励处罚主要对个人进行经济处罚,并且处罚金额相对较少,威慑力不强。 长期引起员工的消极心理,不好好学习,恶习不断,职场劳动纪律松弛。针对一些车间劳动纪律存在的问题,提出目前加大宣传力度,加强劳动纪律管理的重要性的对策、建议。 一个职场的工作方式如何,关系到整个职场的形象和兴亡。 劳动纪律是工作方式的重要内容,加强劳动纪律管理是加强工作方式建设的重要方法。 如果一个职场管理瘫痪,纪律松弛,员工精神不佳,缺乏团队意识,是职场衰退的象征。 相反,有公司管理规范,纪律严明,被禁止,团队意识很强,就能不断地进行强大的事业,促进公司的繁荣。 因此,要正确认识到在职场内部加大宣传力度,确保公司整体,从上到下加强劳动纪律管理的重要性。 职场领导和中层干部带头示范,带头遵守纪律,实现“正人端正自己”,用自己的模范行为推动全体员工。 普通员工是整个组织的基础,需要不断加强意识,经常遵守组织的劳动纪律。 这样的话,上下一致,会有全员重视的好气氛。二是完善制度建设,进一步规范管理操作流程。 明确专业部门,负责车间劳动纪律管理。 进一步完善岗位工作制度,明确产假、喂奶假、产假等休假规定的具体操作方法,明确休假程序和审查权限。 定期培训工作人员,严格按照要求规范工作统计,实事求是,不虚假,定期不进行统计情况和质量调查。 同时,利用职场网络系统,实时掌握员工的工作情况。三是加强监督管理,不断提高制度执行力。 成立车间劳动纪律审计组,每周进行两次以上的审计,由车间领导亲自领导团队,负责部门组织的执行。 检查员的内容是无故迟到、早退、上班期间离开职场、聊天、私事、上购物游戏网、玩手机等。 各科人员持卡,方便群众和车间员工工作,同时接受监督。 所有单位会议由主办单位任命会场纪律监督员,对会议擅自参加、迟到、早退、会议期间聊天、玩手机等违反会场纪律的情况进行登记,按照单位规则制度进行处罚。 违反劳动纪律情况,严格按照相关制度及时处理。四是加大评价力度,评价结果关系到年末的评价。 劳动纪律的管理不是指部门,而是由部门领导负责,各科一起管理,所有部门的员工都必须参加。 对于违反劳动纪律规定的人员,在严格按照有关条款的规定进行经济扣除的同时,要求明确规定,被调查多次,取消该年末审查资格的课被累计多次被调查,该课和负责人的年末审查资格被取消。加强劳动纪律管理,是一项
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