地质勘查论文关于煤田地质勘查项目管理论文范文参考资料

地质勘查论文模式论文煤炭地质勘查项目管理参考资料近年来，随着中国科学技术的不断发展，中国的经济实力也在不断提高。随着第二产业的蓬勃发展，中国煤炭勘探市场也逐渐活跃起来。发展往往伴随着问题，项目管理质量的下降已成为我国煤田地质勘探项目的一大难题。针对这一问题，本文主要阐述了地质勘探项目，并总结了煤田地质勘探项目管理的特点，从而推广提高煤田地质勘探项目管理的效果，供相关人员参考。关键词：煤田；地质勘探；项目管理DOI:10.19354/j . ki . 42-1616/f . xx . 17.27现在我们国家正在努力成为一个经济大国。随着经济体制改革和市场经济的快速发展，市场化的地质勘查也应时有发生，并逐步扩大。然而，地质勘探要长期稳定发展并不容易。地质勘探的特点决定了其自身的质量需要通过地质勘探报告来体现。因此，相关单位必须采取相关策略，提高地质勘探质量，从而提高市场竞争力。项目是一个宽泛的概念。项目管理协会认为项目是创造独特产品或服务的一次性努力。本项目涉及的内容多种多样，可从以下几个方面进行分类。首先，根据范围划分，可分为范围规划、范围界定和范围调整。主要是控制项目的工作内容，以达到既定的目的。第二，按照成本划分，可以分为资源配置、成本预算和成本监控。主要目的是控制费用，确保实际费用不超过预算费用。第三，按质量划分，可分为质量策划、质量检验和质量保证。主要目的是达到质量标准，从而监督相关活动。第四，按风险划分，可分为风险识别、风险量化、风险控制和对策研究等。其主要目的是防止一些可能的不确定因素。煤田地质勘探项目管理不是一个单一的项目，而是一个综合性的系统控制项目。本项目主要有五个项目管理内容：具体内容规划、施工时间和进度、投资、工程质量和安全生产。如果上述五个部分能够得到有效的管理，我们不仅可以保证工程质量，还可以缩短工期，从而获得更大的经济效益。今天，我们的地质勘探项目不仅仅限于商业性的地质勘探项目，还包括地质勘探基金项目。各种地质勘探项目的出现对相关单位开发勘探项目具有一定的探索和创新意义，因此应加强对勘探项目的管理。三、如何实现煤田地质勘探项目的高效管理项目质量资质和活动安全是煤田地质勘探项目有效管理的前提。近年来，随着经济的发展和市场的发展，我国的地质勘探项目也有所发展，但随着勘探项目的增多，勘探项目的质量已成为一大问题。虽然旧的勘探管理体制已不复存在，但新的管理体制并不完善，导致勘探项目管理存在诸多缺陷，使得管理工作薄弱。针对这一现象，查阅相关资料，并就如何实现勘探项目的高效管理提出几点策略。(1)法律探索是项目管理的基础。煤田地质勘探是一项高风险的实践活动。为了确保管理中不发生安全事故，我国不仅对资源勘探开发实行统一管理，还制定了一系列法律、法规和政策，确保勘探行为的规范化。同时，为了保证勘探成果和经济效益得到法律保障，勘探必须依法进行。如果不依法进行，盲目勘探将导致勘探成果无法转让，勘探费用无法收回。由于未经* * * * * *探矿权取得的资源储量不能登记，后果自负。因此，依法进行勘探管理是取得良好勘探效果的保证。只有这样，勘探成果和经济效益才能得到法律的保障，才能促进勘探市场的平稳有序发展。(2)勘探设计是控制项目投资的关键。科学合理的勘探设计方案是煤田地质勘探项目顺利实施的基础和保证。此外，项目管理侧重于勘探和设计方案的控制和管理。例如，如果勘察设计理论在应用于实践时不能科学地实现，即勘察设计过程中对煤田构造程度、煤层稳定性和煤层资源含量的计算有误，那么工程量的计算和勘察资金的预算都会出错，从而给整个工程造成经济损失。因此，我们在选择勘探设计方案时必须谨慎。(3)监督作用是工程竣工的保证。地质勘探是国家基础产业和基础设施建设不可缺少的一部分。为了保证地质成果的真实性、准确性和可靠性，保证煤炭工业的顺利发展，必须把煤田地质工作作为工业建设的前提和保证。通过许多例子，我们发现最初检查煤田地质的小组和设计小组都是由同一单位监督、管理和审计的。然后在项目实施过程中，相关项目的设计、审查、施工和监理都是由一个单位或企业进行，工作容易懈怠，直接导致勘探程度低或数据可靠性差、勘探结果与预期结果差距大等问题。因此，在煤田地质勘探项目的管理中，应保证第三方的参与。监理单位的职能应包括组织协调、合同管理、资金投入、工期和质量等。(4)质量管理是整个项目管理的主线。质量问题是贯穿于机组生存和发展的主线。确保工程质量合格，满足客户要求。勘探项目质量管理由技术工作质量和工程施工质量两部分组成。其中，施工质量管理分为施工技术管理、材料质量管理、勘探进度管理、勘探突发事件和技术应急管理等。技术工作质量管理的高效性保证了地质勘探项目的真实性、有效性和科学性，施工质量保证了预测结果与勘探结果的一致性。因此，勘探和钻探完成后，应组织专业人员严格按照标准进行检查和验收，对钻探进行合理评价，同时对一些不规范的地方进行补救。各种手段应相互配合，以确保地质勘探的施工质量。(5)安全生产是勘探管理的主题。安全是人们一直关注的话题。安全管理为生产活动提供保障。勘探安全管理包括两个方面：一是人身安全管理，二是生产安全管理。个人安全管理是最重要的方面。首先，生产活动的减员主要是由人员伤亡造成的，从而影响生产活动的正常有序发展。第二，人身伤亡将给当事人及其家属带来巨大的痛苦和沉重的负担。第三，人身伤亡对多方都有不可磨灭的影响，不仅影响生产单位的经济和声誉，也影响其他员工的工作和精神状态，甚至埋下更多的安全隐患。除了个人安全管理，生产安全管理也很重要。安全生产管理主要包括生产中的机械事故或其他事故，对生产有很大影响。因此，必须加强对人身安全和生产安全的管理。如果有不安全因素，隐患没有消除，安全措施没有落实，就不能进行生产。我们必须以预防为主，防治结合，严格遵守制度，认真做好勘查工作。(6)确保报告质量是目标。前期勘探项目所做的工作是为后续工作单位提供一份质量合理可靠的报告，因此必须保证报告的真实性、有效性和科学性。当然，提交的报告中也可能有一些错误。如果出现图文不一致或内容矛盾等错误，可能是由以下原因造成的：第一，编写者工作懈怠，没有认真审阅报告内容。第二，没有全面考虑整个项目，急于追求效益，忽视质量。第三，项目负责人未能审查各个学科和章节的技术标准，导致不一致。因此，我们应从技术人员的专业素质入手，进而保证地质报告的质量。根据本文的分析，在当前市场化的地质勘探形