地质勘探论文关于人力资源的合理规划在煤田地质勘探单位中的应用论文范文参考资料

人力资源合理规划在地勘单位的应用吴兰平(内蒙古煤田地质局153勘探队，呼和浩特01010)人力资源是每个企业和单位最宝贵、最重要的资源。如何对人力资源做出合理正确的规划，对企业的发展至关重要。如今，随着中国经济的快速发展，煤田地勘企业也面临着许多机遇和挑战。如何充分利用手中的人力资源变得越来越重要。根据煤田地勘企业的现状和存在的问题，具体分析了如何进行合理的人力资源规划。关键词：煤田地质勘探；人力资源；合理的规划；现状及改进方法DOI:10.19354/j . ki . 42-1616/f . xx . 16.106人力资源作为每个企业极其重要的资源，在当今面临巨大挑战的煤炭地质勘探企业中可以发挥极其重要的作用。(一)能充分调动员工的积极性，提高员工工作效率。对于煤田地勘企业来说，对企业的每一个员工进行合理的人力资源规划是非常重要的。每个人擅长不同的方面，可以在不同的工作中扮演不同的角色。因此，合理的人力资源规划和合理的人员安排可以大大提高员工的工作效率，同时在自己擅长的领域工作，做自己喜欢的工作，增强员工在企业中的积极性是不可低估的。此外，合理的人力资源规划还包括对企业员工的激励。据大量统计，在没有任何正能量刺激员工的情况下，企业员工所能发挥的潜能还不到其真实潜能的40%。然而，许多企业员工在受到企业高级管理人员或直接主管的激励后，甚至可以发挥80%以上的潜能。由此可见，合理的人力资源规划对煤田地质勘探的重要性。(2)合理的人力资源规划将大大拓展企业资本。对于煤田地勘企业来说，最重要的三种资源是：财力资源、物力资源和最重要的人力资源。作为企业最重要的资源，人力资源的合理规划应该受到企业的重视。在规划人力资源时，需要培养大量的人才。这样做将提高企业员工的综合素质和工作能力。随着工作能力的提高，员工的工作效率必然会大大提高。这必将提高企业的收入，大量的人才资源也将成为企业未来发展的基石。人力资源的合理规划为企业提供了巨大的人力资本，这对企业的发展至关重要。(三)提升企业收入和企业竞争力。无论是对煤田地质勘探单位还是其他企业和单位来说，它本质上都是一个营利性组织。最重要的是经济效益。合理的人力资源规划对于提高企业的经济效益是极其巨大的。人力资源规划是否合理，直接影响到企业的经济效益。通过科学有效的人力资源规划，可以极大地提高企业员工的工作热情和效率，甚至可以最大限度地开发自己的潜能。只有这样，企业的经济效益才能最大化。现阶段，中国经济发展极其迅速。许多优秀企业的出现使得中国企业之间的竞争异常激烈。合理的人力资源规划不仅能提高企业员工的工作效率和积极性，还能提高企业最基本的经济效益。这无疑增加了企业从激烈竞争中脱颖而出的机会。二、煤田地勘单位人力资源管理的现状及问题合理的人力资源规划对单位至关重要。然而，现阶段我国大多数煤田地勘单位在人力资源规划方面还存在许多问题。(一)人力资源管理的理念相对落后。现阶段，我国大多数煤田地勘单位已经逐渐认识到人力资源的合理规划对单位的作用有多大，但人力资源管理的理念仍然相对落后，导致规划方向严重偏差。企业人力资源管理理念落后，导致企业在制定人力资源管理计划时无法制定科学可行的发展规划。一些企业可能已经意识到自己的人力资源管理理念已经过时，制定的计划也不完善。然而，当他们实际上更新和发展他们的管理理解时，他们缺乏相对健全的发展理念和优秀的人才来管理和改进。此外，许多煤田地质勘探单位没有完善的绩效评价体系。单位的奖惩制度不能真正公平公开，评价的深度不足以真正提高员工的积极性和效率。(2)人力资源培训方法落后，人员素质低。煤田地质勘探单位本质上是一个追求经济效益的企业。对于这样一个企业来说，首先要考虑的是如何最大化自身的经济效益，而忽略了对企业内部员工的培训，导致企业内部员工的素质普遍不够高，真正能为企业做出巨大贡献的人才寥寥无几。造成这一现象的主要原因是企业对人力资源培训重视不够，对人才培训的投入太低，针对性太弱，培训效果太小。在人员培训过程中，企业未能对培训计划和方法做出最科学、最可行的计划和方案，在团队建设中忽视了被培训员工的职业生涯规划和员工培训，未能将被培训员工的培训内容与被培训员工的实际需求结合起来，最终导致企业未能通过能真正为企业做出巨大贡献的人员培训，真正为企业培养出优秀人才。(3)企业内部员工潜力的开发太小。煤田地勘单位的人力资源管理仍然存在一个巨大的问题，即企业内部员工的潜能开发太小，无法真正开发员工的潜能。大多数煤田地勘单位只重视企业的收入，而忽略了开发员工潜力的方法，这可以大大提高企业员工的工作积极性和能力，从而进一步提高企业的经济效益。(一)建立科学可行的人力资源管理体系。科学可行的管理体系对企业管理工作的重要性不言而喻。因此，单位管理层应从战略职能出发，结合实际情况，考虑如何完善单位人力资源开发体系，优化人力资源结构。企业应建立更加完善的人力资源开发体系，深入改革一些陈旧和错误的观念，通过更具时效性的方式选拔企业所需的各级员工。此外，企业还应定期对企业员工进行考核，并将考核结果与员工工资挂钩，以充分调动企业内部员工的积极性。(二)加强企业内部员工的培训。对于一个以利润为导向的企业来说，一个优秀的人能为企业创造的利润是无限的。因此，如何为企业培养一个真正有能力的人是人力资源管理的重中之重。企业应通过多种渠道对企业员工进行专业培训，确保企业员工成为高素质的复合型人才。在拥有合格专业技术的同时，个人素质也应得到提高。人才的素质从根本上决定了企业在外界眼中的形象。摘要：我国煤田地勘单位在人力资源管理方面还不完善，还存在或多或少的问题。在企业竞争压力如此之