炮-综掘项目部制度

百叶建设集团有限公司安全生产管理系统百业建设集团有限公司安全生产管理系统(总-综合挖掘项目)百业建设集团有限公司2002年11月列表一.管理机构3二.安全保证系统3三.质量保证体系4四。项目部门安全生产责任制5V.项目部门从业人员安全生产责任制61.项目部门经理6项目部门质量副主任6项目部门技术部经理74.项目部门安全部门经理85.项目部门机电副局长9项目部门通风部经理97.工程队长108.组长109.副组长11机械和电气组长1211.质量检查员1212.安全人员1313.压力风扇驱动程序1314.钻孔者14主绞车驱动程序14机电维修工人1517.电工1518.设备和材料人员1619.看护人1720.爆炸犯1721.小型泵驱动器1722.管道18Cssa驱动程序18皮带驱动19刮刀螺丝刀19绞车司机1927.维修工人2028.轨道球206.项目部门总挖掘、机器挖掘各种工作程序21主绞车驱动程序212螺丝压力风扇螺丝起子233.钻孔者244.小型泵驱动器24机械师25电工267.螺栓支撑27混凝土工人喷涂299.砖瓦匠31焊机32氧焊(切割)工作人员34运输工人35煤气检查员3614.挂钩操作程序3715 .IMIS驱动程序38皮带驱动4017.刮刀螺丝刀40绞车司机4119.修理工4220.轨道球44管道工人44综掘电工4523.综采工作面开挖支护46一.管理组织项目部门管理组织图质量副总裁技术副总裁机电副局长项目经理安全部门经理工程队长施工队通风部经理二.安全保证系统项目部门安全保障体系图项目经理安全部门经理材料设备综合工程工程技术技术副总裁质量副总裁机电副局长安全管理目标专职安全人员通风部经理一次三方三.质量保证体系项目部门质量保证体系图项目部门管理系统项目质量目标公司管理规定项目经理安全部门经理质量副总裁技术副总裁技术纪律工程质量标准技术法规措施质量检查制度质量奖惩制度材料出库使用检查质量检查员工程队长项目质量目标信息反馈质量问题在工程中被破坏四。项目部门安全生产责任制(一)认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、方针、法规等，坚持安全第一，明确宣传安全与生产、安全、利益的关系。(2)负责本项目部门各生产范围、生产环节的安全管理，认真贯彻“三不生产”原则，努力完成公司发行的各种生产任务。(3)安全工作是计划制定、工作安排和检查、总结、分级等活动中的重要内容，必须及时处理安全生产问题。(4)建立和完善本本部范围内的各种规章制度、职务责任制、操作程序等，严格执行，以违反规定、违反命令、杜绝开工现象。(5)负责本机关各建设场所的程序准备和执行，随着生产实际不断修改，加强可操作性，按照程序要求指导和规范生产。(六)负责搞好本机关的员工培训、安全培训，提高员工安全技术水平和自我保证相互保险能力，全面提高员工的综合素质。(7)负责本部门责任电影的文明生产，治理运行环境，密切注意工程质量，创造文明安全的工作、生产环境。(八)积极组织公司开展的各种安全活动的实施，及时向监督领导和有关部门反馈安全生产信息，结合本单位的实际情况，及时提出改善措施和意见。(九)对本部队发生的各种伤亡、伤亡以外的事故，要组织调查分析，查明事故原因，吸取事故教训，制定切实的预防措施。(十)加强隐患调查和综合管理工作。V.项目部门从业人员安全生产责任制1.项目部门经理(1)。项目部门经理在公司经理的领导下对项目部门负全面的领导责任(二)定期或者不定期向公司经理、副经理报告与工程有关的工作，提出建设性意见。(3)在公司生产副经理的指导下，主持项目部的生产日程会议，平衡工程物资和力量，解决工程中存在的问题。(4)按照公司每月计划，负责项目部的巡航计划准备，积极组织完成。(5)认真执行各种操作规定、质量标准和规定，严格关闭质量，并在组织10日进行质量标准化检查和验收。(6)按照安全生产方针、矿山安全法、煤矿安全规程及上级主管部门相关的安全指导、指示、准时进行10天安全检查，消除事故隐患。(7)深入各建设队进行调查研究，改进施工方法，加快工程进度。(8)关心员工生活，管理好现场“两家”，做好物流工作。(八)完成公司领导指定的其他工作。2.项目部门质量副主任(一)在项目经理的直接领导下，协助项目经理做好安全生产工作，对分工管理的项目的安全工作负主要责任。(二)执行党的安全生产方针，努力学习和贯彻“三大规定”，生产必须安全，不安全就不能生产，要带头遵守纪律，杜绝“三大违规”现象。(三)主动报告生产管理中存在的不安全因素，提出解决措施，制定决议后，组织员定期解决。(四)参与总部生产工作计划、技术安全措施、提取设计和操作程序的制定，积极组织实施。(5)。以各种类型的安全、技术、质量检查、高标准、严格要求、存在的不安全风险的措施为目标，亲自组织人员，按期解决。(6)组织员工深入开展“质量标准化、安全创造水平”活动，做标准工作，安心工作，努力创造良好的生产环境，实现上级提出的安全生产目标。(7)。加强对工作人员的安全、技术、工作培训，对特殊工程和新工作人员进行重点培训，尽快熟悉“三大规定”和操作要领，具备独立的操作能力。(8)。负责组织高新技术经验、新技术、新技术的推广，持续改进操作工艺，提高技术。(九)经常深入生产现场，检查安全规章和措施的执行情况，防止“三违规”现象。对特殊情况采取措施，书面报告相关领导和职能部门的批准，然后命令技术人员慎重组织实施。(十)主持事故分析会，坚持“四不放手”的原则，分析、处理结果，命令技术人员书面报告相关领导和部门。(十一)对“三奎”人员进行经济处罚，做好深入细致的思想教育工作。(十二)事故发生时，必须立即赶到现场，项目经理协助救援组织，找出原因，吸取教训，制定防止类似事故再次发生的措施。(十三)抓好安全生产工作，以质量促进安全，以安全促进生产。项目部门技术部门经理(一)在项目经理的领导下，对项目部门的安全工作承担技术责任。(二)认真贯彻三大规定和上级颁发的各种安全技术措施。项目经理安全生产的参谋和助手。(3)根据工作程序、操作程序和提取战场的变化，有责任补充和完善规章，及时开发安全技术措施和安全技术的各种必要系统，将其交给相关人员，做好员工安全技术培训。(4)。参加安全事务会，及时解决安全生产中存在的技术问题，提出改善安全生产的建议和意见。(五)帮助项目经理改善安全质量检查和各种安全活动。(六)经常深入工作现场，检查程序和安全技术措施的实施情况，坚决制止技术原则和“违反三项”行为，立即处理隧道和机电等方面存在的隐患。(7)。严格执行公司高级工程师及技术部门的技术决定和实施措施，做好安全技术工作。(八)随时掌握施工现场地质情况变化，及时修改施工技术措施，预防各种事故。(九)参与事故分析、调查研究，制作事故报告，对事故发生的技术原因负责。(10)事故发生后，要迅速赶到现场，项目经理协助救援组织，技术分析事故原因，持续改进和加强技术业务安全工作。(11)做好隐患调查和团队风险预测工作。4.项目部门安全部门经理(一)在项目经理的领导下，帮助项目经理做好所有的安全工作，对分工管理的事业的安全工作负主要责任。(二)执行党的安全生产方针，努力学习和贯彻“三大规定”，生产必须安全，不安全就不能生产，要带头遵守纪律，杜绝“三大违规”现象。(三)项目经理召开安全工作会议，主动报告生产管理中存在的不安全因素，提出解决措施，制定决议后，帮助组织人员定期解决。(四)参与制定本部的安全工作计划、技术安全措施、提取设计和操作程序，积极组织实施。(5)。以各种类型的安全、技术、质量检查、高标准、严格要求、存在的不安全风险的措施为目标，亲自组织人员，按期解决。(6)组织员工深入开展“质量标准化、安全创造水平”活动，做标准工作，安心工作，努力创造良好的生产环境，实现上级提出的安全生产目标。(7)。加强对工作人员的安全、技术、工作培训，对特殊工程和新工作人员进行重点培训，尽快熟悉“三大规定”和操作要领，具备独立的操作能力。(八)经常深入生产现场，检查安全规章和措施的实施情况，防止“三违规”现象。对特殊情况采取措施，并书面报告有关领导和职能部门的批准，然后命令安全人员慎重组织实施。(9)主持事故分析会，坚持“四不放手”的原则。(十)对“三奎”人员进行经济处罚，做好深入细致的思想教育工作。(十一)事故发生时，必须立即赶到现场，项目经理协助救援组织，找出原因，吸取教训，制定防止类似事故再次发生的措施。(十二)做好项目部门的安全工作，切实做好地下三防工作。5.项目部门机电副局长(一)在项目经理的领导下，主持项目部门的机电运输安全管理工作。(二)负责公司和机电运输部的指导、指导、规章制度的实施；(3)负责机电系统安全质量标准化。(四)组织不规则检查，发现问题，及时进行纠正，消除三种违规行为。(五)负责组织工人学习操作程序和安全规程。(六)非法命令、非法作业。(七)做好劳动者的思想政治工作，树立集体观念，关心劳动者的团结。(8)做好项目部门环境文明卫生建设。项目部门通风部经理(一)在项目部门技术负责人的指导下，负责建设中的“一窝蜂”项目管理工作和日常管理工作。(二)认真执行与煤矿安全规程及上级有关的“一次三防”规章制度，审查有关采矿工作程序和安全技术措施的“一次三防”特别规定。(3)负责建设地区通风系统管理，消除不合理的串联通风，尽量减少阁训和通风阻力；灾后快速有效的风量调节和反风；最小化排气间的平面交叉，技术先进、安全、经济。(4)在工程操作程序及措施中，负责“一次三防”措施的审批管理，保证“一次三防”措施的能力和诚信。(5)负责“三防”管理系统的实施。(六)负责做好建设地区通风质量标准化工作，制定“一次三防”质量标准化达标管理方法，组织实施。(七)负责地下各工作场所风量的管理，工作面瓦斯涌出量或其他条件发生变化时，要及时调整风量解决。发现煤气超限时，有权采取停产措施，以防止煤气超限运行。(八)负责相关“一次三防”管理系统的实施监督检查。7.工程队长(1)在项目部门经理的指导下，负责建设任务，按照建设组织设计，按施工时间、质量完成任务。(2)严格按照图纸施工，组织正规循环工作。(3) 煤矿安全规程，认真执行操作程序措施和操作程序，在特殊情况下，必须得到负责技术人员的同意修改施工措施。(4)主持每周举行一次的团队合作和各班级座谈会，分析工程进度、工程质量、安全情况、地质变化等，发现后要及时制定处理措施。(5)坚持不安全施工，事故危险不处理工程，前期工程质量不合格，未进行下一期工程的施工，工程质量不合格，必须重新施工。(6)参加项目部门的每月安全、质量检查，调查本队项目安全、质量隐患，组织人员及时整顿。(7)经常深入施工现场，检查施工进度，准确指导地质变化、施工措施实施情况。(8)完成项目部门经理分配的其他任务。(九)副将协助船长工作，没有队长的时候代理船长的职务。8.组长(一)在项目经理的领导下，对本队的安全工作负全部责任。(2)熟悉该集团运营地区的防灾路径；(3)必须熟悉与本集团课题相关的安全规定、作业程序和操作程序及相关的安全措施和工程质量标准，并督促本集团全体员工做好安全生产工作。(4)开工前，应与副机长或安全负责人一起对车间进行全面详细的检查，如果发现不安全因素，在部署工作时，按段专业提出解决措施和注意事项，并带头使全集团工人安心工作。(五)工作中，要随时检查生产环境的安全状况，时刻注意现场通风、煤气、煤尘、水、火灾、工程质量、安全设施、设备运行等各方面的安全状况，发现问题，要积极采取有力措施，亲自指挥，向有关领导和部门报告。(六)带头遵守纪律，任何人有权制止非法指