现场3定5s管理教案ppt课件

. 1、现场3定5S管理课程、人才课、2、培训和今后的工作应遵循以下三个原理。 指导、规范各工作，个人也从工作中受益。 q-质量c-成本d-交货日期，what- why- when- where- who- how-如何存在问题，马上改进实践原理，理想的目标实绩：我现在做的工作是变化是唯一不变的真理。、原理、Q C D原理、5W1H原理、3、1、顾客的想法*顾客希望以便宜的价格获得多种品质的商品(电话/VCD/DVD等) *顾客需要最快的响应*顾客强调服务和保证4、2，但是企业里充满了六种安逸的想法： *我有一种粗略的感觉，知道公司各处有什么(管理者，负责人) *不良产品之类的事，我不需要知道，认真工作就行*这样流汗工作，当然效率很高工作人员相撞是很平常的事，以前吃药就行*零件不足，设备故障，过了交货日期也没办法*公司这样的地方很脏，但我们的产品很畅销。5，现场问题的重点，6，为什么现场3定5S管理很重要： *现场3定5S是提高公司管理水平的重要手段之一*现场3定5S做得好的公司一般没有脆弱性，浪费也少。7、现场3定5S不良产生以下不良结果：影响员工工作情绪的职业伤害、减少引起灾害的设备精度和寿命的标记不清楚，影响被误用的阻碍生产效率的工作和产品质量。 8、现场3定5S不良产生以下不良结果：影响员工工作情绪的工作流程不良管理气氛紧张.9、现场3定5S不良产生以下不良结果：职业伤害、灾害企业员工工作事故一秒也不介意，一生的伤！ 10、现场3定5S不良，会产生设备精度和寿命减少的不良结果，清洁设备没有故障，所以加工效率大幅度提高，维护减少，寿命延长。11、现场3定5S不良，由于显示不清楚，无法找到发生误用的必要文件。 不用的话，能否在最短时间内找到需要的东西，妨碍生产效率的人、物、机器有好的条件时，交货期不会延迟。 12、现场3定5S不良会产生影响工作和产品质量的不良结果。 在明亮清洁的公司，管理容易被发现废品的优秀公司是可耻的*零缺陷，首先要纠正态度，其次要防止错误。13、企业推进现场3定5S管理的优点，14、15、16、1、最佳推销员2 .节约名人3 .安全软件设备4 .标准化推进者5 .对工作场所的创造者满意，3 .现场3定5S管理可以总结5个作用。、17、1、5S是最好的推销员被客户称赞为干净清洁的工厂。 因为被宣传，很多人来工厂参观，所以产生了想订购的想法。产生了想在这样的工厂工作的想法，现场3定5S管理的5个作用：，18、2、5S是节约的名人5S职场是“节约职场”。 无论消耗品、工具、润滑油、日程如何，都可以节省工作时间。 5S是时间的保证。 控制生产时间，不会推迟交货期。 5S的作用，现场3定5S管理的五个作用：，19，3，5s是安全软件设备宽敞明亮的工作场所，保证物流一眼就能看到的货物高峰，不影响限度道路的通畅。 5S的作用、现场3定5S管理的五个作用：、20、4、5S以标准化的推进者所有人无论到哪个工作岗位都能马上工作的质量、成本稳定和成品率达到100%为目标。5S的作用、现场3定5S管理的五个作用：、21、5、5S是能创造快乐工作岗位的明亮清洁工作岗位上很难发生问题的每个人都觉得自己动手在改善整个工作岗位，气氛充满着改善的气氛，大家努力的话什么都能成为有活力的工厂。 5S的作用，现场3定5S管理的五个作用：，22，适用于各工厂各现场的运营和环境教育管理*生产现场*宿舍*仓库*宿舍公共区域*办公室*公共区域(工厂区、楼梯、更衣室、厕所等)1- 2，5S的适用范围，23，任何员工的自我思想、意识的管理抛弃过时的思想，适用于处理事情的方法2、不断总结自己，保持进步的头脑意识，不断学习3、与人共享自己的成功和经验，训练教育对同事有影响。 2-2，5S的适用范围，24，“3定5S”解说，*3定(定品、定量、定位) *整理(seido)*整理(Seisoh)*素养(Shisuke )，25，整理是什么？ 所谓整理，是把需要的和不需要的区分开来，然后大胆地抛弃不需要的东西的行为。 整理是“分类”的动作：、不可丢失，保管不麻烦，选择哪一个比较可惜？ 仔细想想？27、整理，为什么？如果留下不必要的东西和库存就浪费了：*，原来紧张的活动空间(面积)变小*滥用有用的仓库、橱窗、梁、箱子等*很难分辨需要的东西*使用物品需要很长的检索时间*长期保管的库存，等于不能现金化*不能使用的话，就等于扔掉一大捆纸币*整理物品的时间增加了，28、整理、2 .推进整理的方法深入理解展开目的，建立共同的认识，确认不需要的东西。 不能把多馀的库存多馀地向全体员工说明，得到共同的认识(朝会、晚会)后再整理的不需要的东西带进工厂。 对工作单位全面检查办公室空间(包括现场办公桌空间)的桌子抽屉、文件、书、文件、图表。 桌子上的物品检查品、样品告示板、招牌板和日历。 怎么做？29、整理、2 .整理的推进方法全面检查工作场所(续) b .地板(特别是内部、死角)机械、大型设备不良的半成品、材料放在各个角落的良品、不合格品、半成品的制桶、油漆、酒精、粘合剂扔垃圾筒纸屑、竹串、小物品c .室外的架子、地板瓦楞纸箱，怎么办，30，整理，2 .整理的推进方法全面检查工作场所(续) d .工型夹具架上没有使用的工型夹具，破损的工型夹具上是否有其他非工型夹具的物品破布、手套、酒精等消耗品工型夹具(箱)，e .仓库的原材料、材料、材料、材料如何使用地板，31，整理，2 .整理的推进方法全面检查工作场所(续) f .天花板配线配管蜘蛛网单位，部门的标识吊灯，荧光灯全面盘点规定“必要”和“不要”的基准现场，对现场盘点的所有现场物品，什么是“必要”。 根据以上的确认，制作了整理“必要”和“不必要”的基准表。 让员工根据标准表实施“红单作战”。 怎么做？ 32、整理、2 .整理的推进方法(续)不需要物品的“红单作战”(大扫除)“红单作战”也用红色表示公司各个角落的“不需要物品”，谁都可以发掘、整理的方法，是整理时使用的技术之一。红单作战的对策： a .库存品b .工作场所c .机械设备d .空间、地板实施不需要品的处理再分类的各种类、废弃处理、集中保管、专业保管。 怎么做？33、整顿、定品、定量、定位是什么？ 所谓保养，是指为了寻找必要的物品，便于使用，决定保管数量和保管场所后，当场表示。34、整理、定品、定量、定位，为什么？*在整理阶段搬运不需要的东西，留下需要的东西，但剩下的数量和方法有问题*需要的东西太多的话就浪费*保管场所不固定，到处找的话就浪费时间.35、整理、定位为什么？用眼睛看整理，哪里(地方标识)，什么(量标识)，位置标识，区域标识，橱窗物品标识，物品本身标识，公司内的保管场所只在一个地方，贴着位置标识，橱窗位置标识，物品名称和性能标识.36， 整理，定品，定量，定位，为什么？37，为什么有什么工作要找？38，整理，定品，定量，定位，怎么做？39、整顿、定品、定量、定位，怎么做？ 一、去除不必要的东西*加快在“整理阶段”中说明的要领*为了最大限度地利用整理好的空间，请马上开始维护。 二、确定必要物品的适当保管数量*确定工作中使用品应占有的最小数量*考虑保管场所的面积、物件的大小、每单位时间的使用量来决定。40、整顿、定品、定量、定位，怎么做？ 三、指定保管场所(放置场所) *常用品放在附近，高度在肩到肘关节之间*不太使用的可以放在其他地方*决定保管螺钉、胶带等的“共用保管场所”*，寻找利用立体空间的方法* 保管区域请用线束表示(请用黄色的线或带表示)，41，怎么办，三，指定保管场所(放置场所) *寻找方法，利用立体空间，保养，定品，定量，定位，42，保养，怎么办，四，保管场所(保管场所)。 整理、定品、定量、定位、43，怎么办？ 四、保管场所(保管场所)的标记2、物品本身的标记在使用方便后返回原来的指定位置，需要“物品本身的标记”，整理、定品、定量、定位、44，怎么办？ 五、放置的物品本身上做标识、整理、定量、定位、45、怎么办？六、确定使用时的方便放置方法*必要的物品放置在作业附近*确定放置场所*易于保管时的检查*易于保管时的搬运、整理、定品、定量、定位六、确定使用时的方便放置方法*确保安全*物品不受损伤、不生锈、不脏*物品和橱窗上标示的*以目视管理，要注明色别管理*负责人的姓名、整顿、定品、定量、定位，47、清洁、清洁是什么？ 清理作业现场的地板、墙壁、吊墙、备品等所有角落，去除灰尘和异物，创造没有污垢的环境。 清洁是指没有灰尘和垃圾，随时发现问题点(缺陷)，并维持着该状态。 48、清洁、清洁、清洁，为什么？*清洁现场能感到精神安宁，提高工作效率*在清洁、清洁过程中解决细微问题，避免慢性浪费。 49、打扫、清洁，怎么办？50、清扫、清扫，怎么办？1 .首先用扫帚打扫。 规定定期打扫时间和时间段。 例如：每天5分5S .每周30分5S .每月60分5S .全员拿着拖把、拖把等彻底打扫。 怎么做，51，清扫，清扫，2 .整理区域线*在地面上也做垃圾箱，烟灰缸，灭火器等小用品的规定位置标志。. 52、清扫、清扫.主管必须亲自参加清扫，亲自打扫到细节。 不能只做表面的工作。 a .地面上的油污b .荧光灯、灯罩和内壁的擦拭c .机器里面的端子屑d .擦拭桌子、架子上、下的e .窗户和门下防护f .桌子和设备的底部g .厕所的地板和墙面等应该如何清洗？3 .彻底改善灰尘、污垢等的根源*用洗涤剂反复清洗渗入地板表面的油污*对防尘和垃圾要求高精密的地方，必须清洁到不能用手掌擦拭灰尘的程度。 *墙壁、楼梯、角落等其他部分也必须扩大打扫。 4 .极少的部门也必须打扫干净。54、打扫、清洁、55、素养(习惯化)、素养、5S的重心。 因此，素养不仅是5S的“最终结果”，也是企业经营者和各级主管所期待的“最终目的”。 因为企业所有员工都有好的习惯，只要能遵守规章制度，作为经营者和主管就非常简单正常，工作命令的执行彻底，现场流程纪律的执行得到推进，各管理工作都很容易执行，取得了效果。 公司的纪律、规则、作业方法等规定的要求即使在无意识状态下也能以自然的行为来遵守。 什么是素养(习惯化)？ 被动公司*有很多问题*公司存在的问题或不想说异常*不良的原因-“咳嗽”*物丢失了！ -装作不知道*发生了什么，混乱了。 主动公司*没有隐瞒问题*如果发生问题或异常，就会公开*一旦发现问题，马上找出原因，在充分理解的基础上进行改善*不妨碍业务。57、素养(习惯化)、继续推进前4S活动(续)。 前4S不执行，第5S (教养)也不能达成。一般来说，5S活动可以在68个月内达到“定型化”，但必须认真执行。 5S活动经过一定时间的运营，要进行讨论总结。 必须建立共同遵守的规章制度。 共同遵守的规章制度a .工厂规章工厂纪律b .各现场作业标准c .生产过程的控制点和重点d .安全卫生规范e .服装的仪容规定怎么办.58、素养(习惯化)、共同遵守的规章制度的建立(续).在制定各种规章和制约时，应满足以下条件： a .有助于公司和管理的b .员工乐意接受的将各种各样的规章制度目视化.目视化的目的是，要使这些规章制度能够一眼就能理解。 目视限制制度的方法是制作a .管理手册b .图表c .标语、招牌d .卡.目视化的地方要选择明显且容易看到的地方。 怎么做？59、素养(习惯化)、实施各种教育训练。 新员工的教育培训：说明各种规章制度。 向老员工说明新规则。 各部门利用早会、派对时间进行5S教育。 调动国籍以上的各种教育训练以建立共识。 违反规章制度者必须迅速纠正。 作为主管看到部下有违反事项，必须当场指出，部下是没有改正的，所以必须改正错误，或者把错误作为“可以”继续下去。纠正指责时不要客气，不能客气地处理事情。我强调的不是偏见，而是