第五章 第三方物流

第五章第三方物流，学习目标：1。掌握第三方物流的概念和特点2。了解第三方物流的发展现状3。熟悉第三方物流创造价值的方式和方法。【经典案例】冠生园集团物流外包冠生园集团是中国唯一拥有“冠生园”和“大白兔”两个著名商标的老字号食品集团。集团生产白兔奶糖、蜂产品系列、葡萄酒、冷冻微波食品、面制品等食品，共计2000多个品种，糖果销售额近4亿元。近年来市场需求增加了，但是运输和配送跟不上。集团拥有近100辆货车，负责上海3000多家超市和商店的配送，以及北京、大源和深圳的货物运输。淡季时，容量是空的，旺季是繁忙的。维护舰队的费用每年达到数百万元。产品规格品种多，市场辐射面积大。独自运送既昂贵又浪费。为此，2002年初，冠生园集团旗下的合资企业达能饼干公司率先探索，将公司的所有产品分销和运输业务移交给第三方物流。物流外包后，不仅交货准时，而且成本也比自己动手要低得多。达能将节省下来的资金投入到开发新产品和改进包装上，从而将企业推向一个新的水平。为此，集团销售部专门组织各企业到能源公司学习，并决定在集团系统推广他们的做法。经过选择和比较，集团委托上海洪欣物流有限公司作为第三方物流机构开展“门到门”物流配送。洪欣物流在与皇冠地产签订合同后，通过集中配送大大提高了效率。每天早上，他们在电脑上输入冠生园的相关配送数据，制定出最佳的配载作业图，安排出准时合理的交通流路线。不管货物有多少，它们将分两三箱交付。此外，根据合同要求，货物如有损坏，应按规定进行赔偿。此外，更重要的是使企业从包装运输的非生产性后加工中解脱出来，集中精力开发新产品，提高产品质量，改进包装。首先，第三方物流的概念第三方物流是指物流服务由第三方完成而不是由物流服务的供需双方完成的物流运作模式。第三方是为物流交易双方提供部分或全部物流功能的外部服务提供商。第三方物流随着物流业的发展而发展，是物流专业化的重要形式。第一方物流(1PL)是指物料供应商向物料需求方交付物料以实现物料空间置换的过程。第二方物流(2PL)是指物资需求者自己解决所需物资的物流问题，实现物资的空间置换。第一部分是第三方物流概述。首先，第三方物流的概念有三种基本形式：资产型、管理型和优化型。1.所谓基于资产的第三方物流是指拥有一个或多个有形的物流资产，如仓库和运输能力，并基于其资源提供核心服务。第三方物流的类型(1)，第一，基于资产的第三方物流1，第一类资产。指从事有形物流活动的资产，如机械、设备、运输工具、仓库、港口和车站，并具有有形物流功能。2.第二类资产。指信息资产，包括信息系统硬件、软件、网络及相关人才等。传统物流与现代物流的区别在于，传统物流服务企业只依赖第一类资产，而现代物流企业有两类资产。第一部分是第三方物流概述。首先，公司第三方物流管理型第三方物流并不占有第一类资产作为服务客户的手段，而是以自身在管理、信息和人才方面的优势作为其核心竞争力。这种类型的第三方物流不是没有资产，而是主要拥有第二种类型的资产。在网络经济时代，“知识”实际上是作为核心竞争力，通过网络信息技术的深入应用，拥有高素质的人才和管理力量，并利用社会设施、设备等劳动手段为客户提供优质服务。优化的第三方物流是指以这种方式提供物流服务的企业通常拥有一定的资产，如卡车和仓库，但他们提供的服务并不局限于使用自己的资产。如有必要，他们还将与其他有资产的物流供应商合作，为客户提供全面系统的物流服务。第三，优化后的第三方物流资产型和管理型第三方物流各有特点，也各有利弊。优化后的第三方物流应具备管理型第三方物流在信息、组织和管理方面的所有优势，并建立必要的物流设施和设备体系，而不是全面建设这样一个体系。这样，不仅可以获得上述两种第三方物流的优势，还可以避免系统投资过多和灵活服务水平不足的缺点。第二，第三方物流的特点(1)契约关系(2)个性化服务(3)功能专业化(4)管理系统化(5)信息网络化。为什么需要第三方物流(1)。纽约外包研究所调查的第三方物流服务公司35%的首席执行官表示，他们的客户选择外包物流主要是为了降低物流运营成本，1/3的人认为他们的客户选择外包物流是为了不投资非核心业务。17%的受访者表示，外包物流是为了提高服务水平。第三方物流驱动因素(1)降低运营成本(2)专注于核心业务(3)减少投资并使用第三方物流先进技术(4)重新整合供应链(5)拓展国际业务(6)企业虚拟化需求。虚拟公司是指使用互联网卫星等高科技通信和流通技术的商业组织，不受地理空间和时间的限制。虚拟公司可能没有办公室，没有组织，没有系统级和垂直集成。虚拟公司是无形的公司，也称为“影子公司”。虚拟公司是一种商业精英结构和精英文化。它利用高信息技术在世界范围内创建自己的软运行机制。没有必要在每个地区都有任何正式的办公室人员。总部直接接受各地区的业务，并随时处理全球工作。第二节第三方物流的发展第一，国外第三方物流的发展现状作为物流业的一个新领域，第三方物流已经在国外物流市场占据了相当大的份额。目前，使用第三方物流服务的比例在欧洲约为76%，在美国约为58%，在日本约为80%。与此同时，欧洲24%的非第三方物流服务用户和美国33%的用户积极考虑使用第三方物流。欧洲62%的第三方物流服务用户和美国72%的用户认为，他们可能会在未来几年增加对第三方物流服务的需求。第二节第三方物流的发展我国第三方物流的发展(1)规模小，实力弱，服务功能不全(2)物流渠道不畅(3)人才匮乏，设施落后，管理水平低(4)体系不完善。随着第三方物流在第二季度的发展，快递大厂分公司的老板突然从2015-09-1807336032消失了来源：王，南京大厂快递分公司的快递员工，昨天早上到徐东路取快递，当天也是30多名员工领工资的日子。然而，发现本应在仓库和办公室的老板和他的家人已经不见了。一些贵重物品也不见了由于无法通过多种方式与老板取得联系，小王联系了其他员工并赶到了现场。经过多方确认，许老板可能已经跑了。据初步统计，徐涉嫌拿走员工的存款、工资和快递费共计200多万元。在第三方物流发展的第二季度，童渊快递大厂分公司的老板突然从2015年9月蒸发到1807336032年9月。资料来源：N扬子晚报。5000多封快递邮件没有送达。居民们被告知带他们自己的记者去现场看看。除了满地都是快递邮件，附近还有几辆货车。从敞开的门望出去，里面塞满了来自外面的特快专递。“这些快件将在这里分发。现在太乱了，我拿不到工资。还有谁愿意免费寄特快专递？”一名卡车司机说，他已经几个月没有领到工资了，在得到解释之前，他会扣留这辆卡车的快递。第三方物流发展前景广阔。首先，要求货主企业打破“大而小而全”的传统管理理念，树立全新的管理理念，重视物流管理，为第三方物流的发展提供市场。其次，作为从事第三方物流行业的企业，必须具备从物流规划系统设计、物流管理到实施提供全套物流服务的能力。另外：第三方物流的特点决定了除物流企业外，各种批发企业和商贸企业可以通过充分发挥自身的信息优势、渠道优势和物流功能，渗透到第三方物流业务中，从而促进业务的进一步发展。第三节第三方物流创造价值第一，第三方物流企业的利润来源实质上，第三方物流企业的利润来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值，这也是我们常说的“第三利润”的来源。以美国为例。1992年，美国企业的总库存成本占国民生产总值的29%。由于在物流管理中实行零库存控制，这一比例在1999