工程造价管理论文关于全过程全生命周期工程造价管理比较论文范文参考资料

工程成本管理论文全过程全生命周期工程成本管理比较论文示范资料全过程和全生命周期工程成本管理的比较分析compartivativeanalingofwholeprocessandwholerifecycleprojectcostmanagement何兴军(西安长庆科技工程有限责任公司，西安710018 )hexing-jun (Xianchangqingtechnologyengineering公司，贤710018，China )【摘要】随着经济全球化的发展，我国城市化建设加快，以往全过程的工程成本管理模式已经难以满足当前社会发展的需要，逐渐取代处于时展前端的全生命周期工程成本管理模式，成为引人注目的焦点。 因此，论文分析了全过程和全生命周期工程成本管理模式的内容，并比较了两种工程成本模式的优缺点，促进我国工程成本管理模式的创新发展。【abstract】whitthecontustodeprovementofeconomicglobalization， cinasurbanizationisaelerating anditthewpepleprocesofprojectmentmodiffictuttomeettheneedsofthesocialdevelopment danddgaddingl olleeifecchiccommentmedwhitheforforthedevelomentoftthetimes， itbeesthefocusofattention.inview of this paparenalyzestcheckentsofwholeprocesscostemanandthewholeifeeclyclecostmanagement， andparestheirdisadvantagesandadvantage inordertopromotettheinnovationdevelopmentofprojectcostmanagementmodeinchina .【关键词】全过程全生命周期工程成本【keywords】世界进程； 世界生命周期； 项目成本F27【文献标志代码】A【】1673-1069(xx)08-0012-02【作者简介】何兴军(1972-)，男，陕西南郑人，工程师，从事设计阶段的工程成本管理和控制研究。1引言目前我国采用的全过程工程成本管理模式在建国初期，借鉴了前苏联传统定额管理模式的基本内容，根据我国的基本国情进行了改进。 全过程工程成本管理的主要内容是以具体金额为预算基础，实现工程成本控制工程实施过程的作用。 目前，我国经济体制不断改革，基本国情的主要问题已经发生了变化。 沿袭至今为止全过程的工程成本管理模式的弊病逐渐出现，并已与现代社会的发展有很大背离。 全生命周期工程造价管理模式的出现大大满足了当前社会的发展需求，为社会主义市场经济的发展提供了全新的方向。2全过程和全生命周期工程成本管理模式的内容分析2.1全过程工程成本管理模式的内容我国现阶段全过程的工程成本管理模式主要采用定额预算静态方法，控制工程成本的有效性和合理性1。 在确保可行性的前提下，管理整个工程阶段的投资预算、工程设计、投资招标和完成后结算的几个部分，以实现确保工程建设投资利润的目标。 全过程的工程成本管理模式主要通过科学合理的管理方法来实现工程成本的管理。 加强管理在工程实施中的重要性，提高企业经济效益。 在实际施工中，可以全面控制管理模式，使实际成本不超过预算成本。2.2全生命周期工程造价管理模式的内容全生命周期工程的制造成本管理模式是很多西方国家采用的工程成本管理模式，在把重点放在工程管理上的同时，对决策的影响也很大。 全生命周期工程的制造成本管理模式不仅管理了工程施工的建设时期，而且还持续到建筑工程的拆除阶段。 在建筑工程的使用阶段和运营维持期间，采用科学合理的管理手段，确保建筑设施的安全稳定运营，提高建筑设施的经济价值，通过管理降低运营维持成本。 全生命周期工程成本管理模式的最大优点是能够持续跟踪审计建设设施生命周期内的工程成本。3全过程与全生命周期工程成本管理的比较分析3.1工程管理时间的比较全过程和全生命周期工程成本管理模式最明显的差异是时间宽度的长度不同，全过程工程的成本管理模式主要面向建筑项目工程的建设工程阶段，全生命周期工程的成本管理在管理建筑工程阶段的同时考虑到建筑设施的运营阶段3。 全过程的工程成本管理模式，将建设和运输分离，不仅不能为建筑设施的稳定运营提供充分的保障，而且技术信息交流不足，严重影响建筑的维护。 全生命周期工程的制造成本管理模式不仅对建筑工程阶段的成本和制造成本问题，还对建筑设施的使用时间和运营维护时间进行了科学合理的管理。 相比之下，全生命周期工程的成本管理模式比全过程工程的成本管理模式的时间幅度长，建筑设施管理也合理，符合现代社会的发展趋势。3.2决策科学的合理性比较全过程和全生命周期工程成本管理模式的确定性主要表现在建设设施的成本上。 全过程的工程成本管理模式主要喜欢项目工程的建设成本，管理建筑设施的建设成本，在这一点上全过程和全生命周期工程成本管理模式几乎没有差异4。 但是，一个建筑设施的成本不仅是建筑设施的施工成本，只有建筑设施投入才能发挥价值，使用阶段的成本也是建筑设施成本的重要组成部分。 英国一份调查报告显示，30年使用时间的建筑物，维护成本是建筑成本的5倍，运营成本是建筑成本的200倍。 由此可见，从长期经济效益来看，建筑设施的运营维持成本远远超过建筑成本。 同时，建筑设施的建设阶段与使用阶段的运营和维护有很大的关系。 全过程工程成本管理模式的管理决定主要以最小化建设成本为核心，对建设设施全生命周期的考虑很少。 全生命周期工程造价管理模式是在进行造价管理过程中全面考虑建筑项目的建设成本和建设使用阶段的运营维护成本。 以最小化生命周期成本为核心，设计多种可行性方案，指导工作人员交流和准备建设和运营维持阶段的技术信息。 因此，从决策的科学合理性的角度来看，全生命周期工程的成本管理模式比全过程工程的成本管理模式更为科学合理。3.3设计优化的容易性的比较在全过程的工程成本管理模式中，也有保持建筑设施后期使用阶段运营的成本管理手段，但由于相对粗糙，没有科学的计算方法，与实际成本差异很大，没有参考价值5。 全过程工程造价管理模式的这一界限使建筑项目工程的最初设计目的难以实现。 全生命周期工程成本管理模式是设计的初期阶段，根据建筑设施的生命周期成本，全面考虑建设项目工程的建设成本和试用期的运营维持成本。 科学合理设计建筑整体，在施工期间选择正确的施工材料和施工手段，在确保建筑设施质量的同时，根本实现降低建筑施工生命周期成本的目标。以上比较表明，全过程与全生命周期工程的成本管理模式相比存在很多缺点，最重要的是全生命周期的成本管理。 目前，我国社会主义经济建设对工程成本的要求不断提高，全过程的工程成本管理模式已经难以满足时展的需求，加快全生命周期工程成本管理模式的发展，引进国外先进成熟的全生命周期成本管理模式，成为我国的实际情况4结论全过程和全生命周期工程的造价管理模式都是时展的产物，在社会主义建设的特定阶段发挥了不可替代的作用。 但是，时代不断进步，不适应时代的发展就不会被时代淘汰。 全生命周期工程的制造成本管理模式是全过程工程的制造成本管理模式的发展和持续，是更好地满足社会需要的变更调整。 全生命周期工程的成本管理模式能够对建筑设施的全生命周期进行科学合理的工程成本管理，因此要加快该模式在