国有资产论文关于高校国有资产管理模式论文范文参考资料

关于高校国有资产管理模式的国有资产论文范文参考资料随着高等教育事业改革的深化，高校国有资产创新的管理方式具有十分重要的意义。本文简要分析了当前我国高校在管理国有资产时存在的主要问题，详细讨论了相应的创新对策，希望进一步加强国有资产的管理，提高大学运行质量。【关键词】高校国有资产管理模式创新发展战略研究在市场经济条件下，高校要积极探索新的国有资产管理方式，以适应国家资产管理体制改革事业的要求。同时也是新时期大学自身内部经营系统变化的需要是提高学校运行质量的必然要求。高校创新国有资产管理模式，可以大大提高资产的使用效率，加强大学的监督管理水平。为此，高校要按照适时的趋势，根据国家政府部门的优秀资产管理经验，构建适合社会主义市场经济发展的国有资产管理模式，加强资产管理领域的创新能力，继续推进高等教育改革事业的快速稳定发展。一、高校国有资产管理模式中存在的问题高校对国有资产管理的认识存在相当大的偏差。受传统观点的影响，大部分大学都存在重视科研和经常资产的现象，以教学和研究工作为学校管理工作的中心，没有充分认识到搞好国有资产管理工作的重要性。现阶段，大学的资产大部分按不同的部门分类管理，学校资产管理权限过于分散，部门和部门的划分不明确，统一、明确的管理制度不足，会导致财物断绝、人事断绝等现象，学校资产利用不足，妨碍了教学管理工作的正常进行。目前，高校在管理国有资产时一般缺乏有效的制度指导，往往只重视资产投入，却忽视了管理对其的重要性。资产配置、评价、处置等方面存在未标准化的现象，导致大学国有资产的流失和浪费。近年来，随着我国_ _体制的不断完善，国有资产管理的重要性也逐渐被认识到。但是目前国内尚未形成完成的大学国有资产绩效评价体系，实际收益难以量化，严重制约了大学国有资产管理水平的提高。大部分大学在管理国有资产时，往往注重资产管理，忽视资产预算的重要性。随着高等教育制度改革的不断深化，学校资金也越来越多。但是由于缺乏有效的协调管理制度，各部门在分配资产时任意性和实名较大，国有资产管理工作和预算管理相互脱节，浪费了大量资金投资。大学要实现国有资产管理方式的革新，首先需要革新当前的管理机关。根据经营理论，提高管理效率的前提是建立唯一的管理主体，不采用多头管理方式，垂直构建向下工作流，分散管理权限，使各部门之间的工作难以统一，大大降低管理效率。因此，高校在创新国有资产管理模式时，要建立统一领导的管理机关，将各项责任具体分配给个人，有效监督国有资产管理工作。大学领导要统筹管理国有资产管理工作，促进学校各职能部门的相互配合，有效提高国有资产管理工作的质量。一般来说，大学的国有资产管理部门同时兼具管理和服务两种功能，但在实际工作过程中，对服务功能的关注越来越大，管理作用相对被忽视，大学众多管理机构中国有资产管理部门的地位逐渐减弱，执行部分功能时，其他部门可能会受到牵制。因此，高校要重视国有资产管理功能的创新问题，提高国有资产管理部门在学校的地位和权限，协调权利、责任、利益，实现统一的管理模式。此外，高校还必须完善当前的国有资产评估、激励制度，加强管理者的责任意义和创新能力，不断推进国有资产管理方式的改革和创新，提高高校国有资产管理能力水平。科学合理的评价机制对高校国有资产管理方式的创新工作至关重要。建立高效的资产管理评价系统，通过整个国有资产管理流程，将资产管理评价工作与管理、预算管理等相结合，有助于提高评价结果的真正可靠性。大学管理者对国有资产的采购、分配、处置、预算管理等各种工作进行全面约束评价，形成完善的国有资产管理评价体系，提高国有资产利用效率，促进大学资产管理水平的提高，具有重要意义。与此同时，在国有资产管理工作过程中引入评价机制及激励机制，有助于加强资产管理者和用户的责任意识，提高他们的工作积极性和主观能动性。大学作为一种动态的经营工作机制在推进国有资产管理模式创新时必须从以下几个方面做好工作第一，构建资产验证系统。资产验证是高校资产管理工作的重要组成部分，是保证其他一切工作顺利进行的重要基础保证。审计主要包括财务清点、确认资产损益、确认资产占用或使用情况等。定期进行资产验证有助于综合了解高校资产管理、库存、收益等运营状况，为管理员更容易收集国有资产管理的原始数据，充分了解学校国有资产的价值、库存和使用情况，倾注心血进行教育研究活动，制定学校发展战略提供可靠的参考依据。二是完善国有资产信息管理系统。随着科学技术的快速发展，大学要充分利用现代网络平台，构建国有资产管理信息系统，实现资产管理工作的公开透明性，促进学校各部门之间的信息流通与共享，确保国有资产管理工作的有效性和及时性，全面提高高校国有资产管理的工作效率和质量水平。一般来说，大学实施动态管理工作机制，在国有资产管理部门和其他相关部门之间建立便利的信息渠道，方便资产信息的无缝传递，减少传统资产管理工作中不必要的繁琐程序，大大降低资产管理投资成本。此外，动态经营模式使学校的国有资产管理工作公开透明，让全校学生和学生一起参与资产管理监督工作，及时指出学校管理国有资产过程中存在的问题，制定相应的解决方案，充分保障高校国有资产的利用效果。总之，在新时代背景下，高校要高度重视国有资产的管理工作，积极创新经营模式，以最终目的推进各种教育管理事业的发展，构建适合社会主义市场经