德邦物流 成本管理分析

邦德物流公司成本管理分析，邦德物流公司简介。邦德物流公司是国家AAAA综合服务型物流企业。其主要业务包括卡车航班、普通汽车运输、航空运输服务、收款、包装服务、保证运输和货物跟踪。公司总部设在上海，在全国25个省、市、自治区拥有600多个网点，拥有1000多辆运输车辆和10000多名员工。该网络覆盖全国500多个城市和地区。其产品和服务包括精密航空运输、精密城市运输、精密汽车运输和精密航空运输。为了更好地帮助客户成功，邦德在2009年将自己重新定位为中国的“精密物流领导者”。精确，即精确控制从订货到交货的每一个小环节，确保100%安全到达。为了实现这一目标，德邦实现了运营流程的标准化和客户服务的人性化。工作流程标准化33，354邦德已经在工作标准化方面走在了前列。从订货、装卸、运输到提货，实现了标准化管理。顾客服务是人性化的，思考顾客想要什么，给他们他们需要的东西。邦德根据顾客商品的不同材料设计最佳包装方案。全球定位系统定位跟踪整个过程，方便客户立即查询货物的位置和状态，并在到达时通过短信通知他们。为客户收款，帮助客户及时、安全地提取资金；一旦货物脱离危险，提供保险运输以解决客户的担忧。邦德物流公司在成本控制方面存在的主要问题是，没有正确认识物流成本，邦德没有单独设置物流成本核算科目，企业发生的大部分物流成本都分散在不同的企业成本核算科目中，无法为邦德的企业决策提供可靠的财务数据支持。物流成本计算方法提供的成本数据失真。邦德采用传统的成本计算方法。这种方法通常采用与输出相关的分配。然而，越来越多的邦德企业与产出无关，这使得邦德企业的物流成本计算失真，不利于邦德的物流成本控制，并造成了大量的财力浪费。物流成本没有按照物流的“利益矛盾”规律进行管理。因为物流成本是针对所有物流活动的，所以它是企业唯一的、基本的、通用的管理数据。另一方面，物流成本中的项目之间存在权衡，即一个项目的成本降低也可能导致其他项目的成本增加，从而物流成本增加。邦德物流公司成本控制存在的主要问题集中在局部功能的改善上，而较少关注系统整体功能的改善。它将各种物流活动分开，不包括物流活动的系统规划和统一运营管理系统。对物流企业整体系统功能的提升重视不够，导致管理不善、物流混乱、重复处理、流程不合理、配送路线不优化。这不仅直接阻碍了企业利润的提高，也影响了工作效率，降低了客户满意度，不利于邦德物流公司的长远发展。运输环节的成本控制不够有力。邦德物流公司运输网络的设计和规划不够合理，运输方式和路线的选择不够合理。运输过程中的差错和事故也时有发生，货物的损失率也很高。这些都使得运输环节的成本居高不下，不利于运输环节物流成本的控制。邦德没有抓住成本控制的重点。邦德对物流成本控制的重点仍然是降低物流成本。它尚未转化为应用物流成本、注重物流成本效益和优化物流环节。企业不仅要控制物流成本，还要用物流成本来管理物流。邦德物流公司物流优化的途径和方法物流成本项目将及时纳入物流成本核算项目。这套物流成本核算项目能够为企业的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。运用作业成本法计算和分析企业成本随着邦德物流公司的发展，传统的成本计算方法已经不能满足邦德物流发展的需要。邦德物流公司可以使用作业成本法来计算和分析企业成本。作业成本计算是与成本动因分担成本。随着越来越多的企业不再与生产相关，与成本动因分担成本的作业成本法能够合理地解决成本分配问题。邦德物流公司优化物流成本的途径和方法。引用层次分析法可以将层次分析法引入物流成本控制。引入层次分析法的优势在于，通过层次分析法的应用，可以对企业物流成本中的关键物流环节进行分析，进而对这些物流环节进行改进和优化。关注利益后发规律在设计物流系统和企业开展有针对性的物流活动时，应关注“利益后发”规律。在引入层次分析法后，得出企业