营业厅岗位体系设计的初步探析PPT课件

浅析营业厅的邮政系统设计。10月，林朝阳l莱西在商务大厅工作。临行时，为了给海峡银行一个更好的祝愿，他总结了一些对营业厅现状不成熟的看法。如果有的话，他会改变它们。如果没有，他会补充鼓励，仅供参考。友情提示：友情提示：营业部：代表银行的营销水平；海峡银行；会计部门：代表银行的专业水平；相互合作，共同促进；业务部门和会计部门的发展不平衡；我行现状如下：会计部；会计部门；业务部；广域网；良好的发展；善治；业务部；完美的布局；招聘；会计部门：多头管理的营业厅，三个业务部门，业务部门，业务开发部，财务部，合规部，保安，有一个条件：柜员充足，柜员素质高，反应灵敏；一个假设：每个部门每周轮流做一次业务延期；一个结果是：从周一到周五，营业厅每天都会加班，业务会被延迟。一个条件，一个假设，一个结果，假设是普遍的，条件是不够的，结果更可悲。主要内容包括：1 .营业厅现状及原因分析；2.会计岗位重复，但人们不知道岗位；3.会计账目混乱，但无人负责；4.明显的人才差距；5.前台和后台严重脱节；6.营业厅内的人员不协调；5.沮丧的情绪；6.营业厅与其他部门之间的矛盾；5.主要内容：2 .解决营业厅困境的建议。怎么可能设立标准化的岗位，实行岗位责任制，建立梯度和系统的员工晋升渠道，建立标准化的人员培训制度，并希望创新票据制度，甚至整个会计制度？什么？这个职位没有明显的分工。重复开机自检设置。这个职位将如何设置？什么？商务客票系统和核心系统人员之间没有明显区别。!前台和后台没有明显的区别：每个人都有责任，但没有人负责。!会计岗位是重复的，但人们不知道他们的岗位。这是一件大事，浪费会计人员在行业中的时间，影响会计人员的情绪和效率。会计混乱，但无人负责，28357166银票丢失；两张银行承兑汇票被开出，开出日期和到期日期在同一天。这些法案在外面得到了认可。当我们想承兑汇票时，我们发现它们不能正常承兑。2011年，仅通过电话调查就有总面值为500万英镑的五张银票报失，但并未真正报失。如果出票人本人或任何公司能够报告损失，只要他知道面值信息，那么500万美元将被兑换给所有者。今年是2013年，两年的民事诉讼时效已经过去。2012年，大泉州有6笔不良贷款，其中海峡银行占了一半以上。真实案例：同行挖掘：无法留下或找到另一份工作，会计人才，修养：难以形成气候，无法承担沉重的责任，人才差距，严重的差距，前后台办公室，第一种人才差距，第一种人才差距，第二种人才差距，几乎没有，大量失踪，所有的人在哪里？离心、人事、营业厅人员内部不和，情绪低落，营业厅和楼上财务部门的人员相互不能理解，离心上上下下。营业厅里，柜员不和，帮派横行，业务推诿，效率低下。前台和后台业务不能相互合作和分权。前台和后台严重脱节。为了解决营业厅的困境，有必要设置标准化的岗位，实行岗位责任制，为员工建立梯度和系统的晋升渠道，建立标准化的人员培训制度，希望能创新票据制度乃至整个会计制度，建立标准化的岗位，实行岗位责任制。t的完整责任制“后台传票责任制”和“后台传票责任制”，即后台传票由一人独立完成。如果有一天后台传票不见了，一目了然。自然，这个职位的人将承担全部责任。岗位责任制是共同独有的。例如：建立梯度、系统的人员晋升渠道，实习柜员前台柜员、前台实时复核柜员、银行承票结算岗、后台凭证复核柜员、银行承票复核岗、业务部、授权主管、会计线、业务线、(优秀会计线、双向选择)，图1。营业厅员工晋升渠道初步设计，新员工只能从前台柜员开始，上升空间是前台实时审核柜员或银行承票结算岗；此外，他们还可以分别晋升到后台传票岗位和银票审核岗位。后台传票岗位和银行承审岗位可提升为授权柜员，授权柜员到营业厅经理处。根据柜员与分支机构的双向选择，优秀会计人才要想转化为业务人才，可以进行转化，打破“一日柜员、终身柜员”的限制，建立规范的人才培养体系。新员工可以接受有针对性、系统化和标准化的培训。中