四通纳税筹划管理咨询项目建议书预案

技术总监吴辉明2008-1-30,需求初步分析及立项原则解决方案的突破口及可选方案对比项目基本步骤及工期规划专家阵容配置,需求初步分析及立项原则解决方案的突破口及可选方案对比项目基本步骤及工期规划专家阵容配,需求信息采集、分析回顾,四通纳税筹划管理咨询项目需求确认约谈提纲一般性问题四通纳税筹划项目从什么角度立项涉及公司、事业部、业务板块公司董事长总裁等最高层对上述两个问题有何倾向性意见当前四通控股完整的公司架构（投资关系（包括比例）、法人结构的图）和组织管理架构（反映公司总部和各下属公司的职位、部门、岗位构成和报告关系的结构图）图财务口核实的问题享受国家对高新技术企业的优惠的企业和产品；混合销售涉及的公司和产品历史遗留问题四通控股系统所有子公司的投资分配情况财务管理架构、管理体制、核算体系、帐务流程和制度建设情况需要各业务子公司、事业部总经理或主要负责人核实的问题相关公司和事业部的管理运营架构（即：供应、生产、销售、研发、分支机构布局）核心产品和业务公司的具体业务内容、业务结构情况产品供应链关系和业务合作关系情况有混合销售情况的公司及其产品、项目的具体交易模式四通项目课题研究方向和核心要点投资关系演变带来的税务问题，可能的原因资本运营效率的判定方法、参数、模型、案例及解决途径资本运营与管理控制的相互影响的判定方法、角度、参数、模型及解决途径IT及电子行业的产业运营中容易形成的管理瓶径问题，运营发展瓶颈商务模式产业、公司管控间的关系,已经收集到的四通立项信息,数据不全企业,微利企业,毛利高企业,亏损企业,涉税分析,涉税基本情况,历史遗留问题,涉税筹划分析,盘点是否充分享受高新技术企业优惠，以及其他税种优惠,检测当前主要涉及流转税、所得税税率、税目以及税额核算和缴纳是否得当,消除土地增值税稽查风险问题通过清算汇缴消除风险，求得一个合理上缴税额额度,应收帐款坏账、存货损失、投资损失通过鉴证、确认，达到税前扣除,合理选择结算、销售方式；达到节税和消除风险,事业部和子公司主体间的选择问题；优化经营环节，调整产品品种结构，完善涉税核算方法，利用好税收优惠空间,产业发展变迁,四通公司架构与运营管理架构,四通组织关系结构图及其部门职能,四通新技术长期投资程序,摘录自北京四通新技术产业有限公司-财务手册(v11.0_终稿),需求初步分析及立项原则解决方案的突破口及可选方案对比项目基本步骤及工期规划专家阵容配置项目报价,四通核心需求点概括,产业结构、发展导向、驱动机制和系统战略思维治理结构运营体系和管控力度公司绩效与问责机制适应新环境和新要求的公司文化系统流转税与产业安排、交易模式、财务安排所得税与纳税筹划战略,核心需求点涉及咨询课题之间的逻辑关系,高,表现程度中,低,层面.,.对应表现课题归类,战略层面,运营层面,适应新环境新要求的系统公司文化,操作层面,20,企业成长周期与管理控制需求的变化关系,战略规划（对未来的思考）,组织结构,对管理系统的关注,控制系统,初步的职能型结构,在工作中培训针对问题改善管理,通过“个人的观察”进行控制,公司战略年度计划考虑的问题更系统化,职能型结构事业部结构,管理系统开发计划建立人力资源体系,战略预算系统明确的权责划分绩效评估系统,公司战略计划部门的战略计划战略计划是“生活的方式”部门战略计划,职能型结构事业部结构子公司结构其他多种形式,针对所有等级的基本管理开发计划成熟的管理开发,MBO系统成本和利润控制系统绩效评估系统复杂的控制系统,公司战略计划部门的战略计划战略计划是“生活的方式”部门战略计划,复杂的结构,针对所有等级的基本管理开发计划成熟的管理开发领导方式的开发,适合于分权管理方式的控制系统,阶段,创业期,成长期,成熟期,衰退期,很不正规在创业者的头脑中市场是最重要的问题,四通创当前处于的发展阶段,解决方案的突破口及可选方案对比,方案一：战略梳理（业务战略、纳税筹划战略安排）管控模式设计（二期、人力资源与企业文化）投资决策机制、财务管理体制优化和问责机制设计显性化与历史遗留涉税疑难和危机排除方案二：战略规划（IT与电子产业）投资决策与管理机制设计治理结构设计高管激励方案三：营销规划（绩优与重点业务板块）分配机制改善方案四：纳税筹划战略安排投资决策与管理机制改善、财务管理显形与历史遗留涉税疑难和危机排除,价值点,1、产业发展驱动力增强2、资本运营和产业运营效率提高3、管控力度增强4、交易成本和管理成本降低5、运营风险大大降低,价值点,1、企业发展可持续性增强2、决策科学与规范性增强3、公司核心团队积极性增强4、利于孵化新竞争优势和核心能力,价值点,1、发现和开拓新的市场领域和新的投资机会2、利于快速形成新的市场竞争能力3、形成各业务单元强劲的内部驱动力,价值点,1、获得较明显的的资金、成本和纳税等经济效益2、企业运营风险大为降低3、快速解决历史遗留隐患以及排除当前已面临的涉税危机,解决方案的突破口及可选方案对比,方案一：方案二：方案三：方案四：,投入资源与成本1、直接项目成员8102、后台支持人员24人3、课题研究协作和人工成本4、工期跨度56个月,风险1、课题跨度大、工期较长2、项目实施过程易混淆边界3、成果导入困难4、双方责任界定、易形成争议,难点1、难以获取有价值的行业信息和内部信息2、高层的配合、复杂的人事关系和积习3、管理当局的理念与认识差异及其突破4、征管机关认可难度,投入资源与成本1、直接项目成员582、后台支持人员23人3、课题研究协作和人工成本4、工期跨度45个月,风险1、未找到有效突破点2、组织变革实施方案推动3、成果认可,难点1、难以获取有价值的行业信息和内部信息2、管理当局的理念与认识差异及其突破3、行业性的瓶颈4、投入成本与权力、利益冲突,投入资源与成本1、直接项目成员462、后台支持人员23人3、数据采购成本和人工成本4、工期跨度45个月,风险1、为找到有效突破点/利益争议2、成果导入落地困难,难点1、难以获取有价值的行业信息和内部信息2、拟订的方案与四通现有能力的矛盾3、市场研究难度4、有效营销方案,投入资源与成本1、直接项目成员452、后台支持人员58人3、人工成本4、工期跨度34个月,风险1、成果认可2、成果实施,难点1、节税、避税的有效性；增值效果2、历史遗留问题的有效方案3、时效跨度、系统性4、征管机关认可,解决方案的可能切入口及可选方案对比总体对比,解决方案的可能切入口及可选方案对比展开对比方案4,需求初步分析及立项原则解决方案的突破口及可选方案对比项目基本步骤及工期规划专家阵容配置,项目基本步骤及工期规划方案4总表,项目基本步骤及工期规划方案4第一阶段展开表,项目基本步骤及工期规划方案4第二阶段展开表,项目基本步骤及工期规划方案4第三阶段展开表,需求初步分析及立项原则解决方案的突破口及可选方案对比项目基本步骤及工期规划专家阵容配置,吴辉明高级管理咨询专家高级经济师、会计师中国管理创新研究院高级研究员中国企业联合会注册管理顾问核心课题与专长为战略分析与规划；项目规划与组织；培训体系规划；组织行为模式改善（含公司治理结构、管控模式与管理机制、国企改制或经营体制变革和BPR（房地产公司运营流程等）等）；激励机制、绩效考核系统优化或个性化解决方案；服务营销战略与体系优化（电信运营、电力、医院、律师事务所、酒店等重点行业）；制造业整合营销（电子、机械、生物科技、化工等重点行业）；基于高度实时性、个性化的各类企业会计反映体系的设计与建立（包括电算化系统建立）；多元化股权结构（包括集团化）财务监控体系构建；基于责任归属高度细化的一体化成本控制体系的设计与规划；企业总体纳税筹划、税负控制等。先后任职于深圳市企业协会咨询专业委员会专家团顾问、深圳希贝尔管理顾问有限公司技术总监、深圳市欧顾得管理顾问有限公司项目经理、博斐逊企业顾问（深圳）有限公司项目总监、深圳市九博管理顾问公司、北京拓疆（西三角人力资源研究中心下属公司）、北京汉略时代管理咨询有限公司、北京联合智业管理顾问公司高级项目经理等职位。主要管理咨询案例有：北京智诚能信科技发展公司（IT业，原北京华能电信国企改制企业）“商业融资引导案”；深圳市中核海得威生物科技（上市公司中核苏阀科技控股子公司）“综合管理系统改善”；深圳市荔园酒店（国有四星级、深圳市组织部下属单位）“财务控制系统构建案”；陕西汉中安中机械（大型机械制造业；原国营3307厂，军工企业）“战略规划案”；中国移动通信四川省公司“集团客户竞争策略和组织体系规划研究案”；河南省三门峡移动通信公司“大客户营销能力提升案”；湖南某市市政府2006年公务员招调面试策划与主持案；江西省电力科学技术研究院暨江西科晨高新技术发展有限公司（电力业电网类）“管理系统整合案”；浙江新农化工集团（大型民营企业，农药与精细化工）“企业文化体系