存在的理由论文关于国有集团性企业在财务管理上存在的理由解决策略论文范文参考资料

存在的理由论文关于国有集团性企业在财务管理上存在的理由解决策略论文范文参考资料 摘 要：随着我国经济的深入发展，庞大的国有集团性企业大量的涌现出来。该类企业是在社会主义公有制的基础上，在大型国有企业的总体支持下，在互利互惠、自愿平等的原则下，使资金得到合并，形成具有独立参与经济活动，享受经济权利、承担经济义务，实行利益均分，风险共担的经济联合实体。本文针对国有集团性企业在财务管理上存在的理由，研究出适合国有集团性企业财务管理的策略。 关键词：国有集团性企业；财务管理；策略 集团公司是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成公司联盟，为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司。集团公司在企业形态中具有独立的最高的主体地位，它作为母子公司的综合体，本身的规章制度以及其“母公司-子公司-工厂”的组织形式，使得它成为一个独立的公司实体。通过产权、人事等多方面的关系切实有效地实施对其下属各类子公司的制约，在以自身为中心的前提下，使集团公司与其子公司之间的关系更加密切。 我国国有集团性企业存在一定的特殊性，它不仅体现了集团公司的特征，还反映了与其他集团企业的不同点：国有集团性企业组建方式的不同。它的组建方式与其他集团企业在市场经济中的发展过程有所不同，国有集团性企业是由国家出资并管理，带有国有企业的职能，以实现国家统一经济政策为目标的经济组织，主要有国有控股企业和国有独资企业两大类型；国有集团性企业具有特殊的制度设置与复杂的内部组织结构。由于是国有资产的理由，它的组建方式、制度设置以及内部组织结构的特殊性在管理上往往会出现很多的困难，一方面大部分的国有集团性企业内部是不设有股东大会的，不设有股东大会就意味着就没有股权多元化的现象，另一方面国有集团性企业的经营管理是由董事局来完成的，而董事局是在 _国有资产监督管理委员会在集团企业内部组建的，国有集团性企业在结构上与一般作用上的董事会在本质上有所区别。 二、我国国有集团性企业在财务管理中存在的主要理由 1.思想观念陈旧导致财务管理模式落后 大部分国有集团性企业的财务管理仍然停留在传统管理模式上，又沿袭了计划经济下的运营模式，政府长期庇护，缺乏风险抵抗力，未能形成全局观念，造成资金的使用效率下降，公司的资金得不到合理安排。 2.资金管理松散导致无法合理运用 国有集团性企业一般资金存量都很大，但常会在多个银行设立多个账户，造成资金的闲置和短缺并存，使公司在其资金运转、担保规模、贷款方式等方面不能实时了解，投资融资等工作的统筹规划无法得到集中管理。资金的流向不易掌握，使用混乱，收支随意性大，经常出现不合理占用，缺乏统一制约，导致*流量失调、支付能力欠缺，对子公司的资金流动情况掌握不完善，时常发生私设小金库，虚报利润现象。 3.财务预算编制粗糙导致财务监控失调 我国目前正位于现代企业制度的建立阶段，大部分国有集团性企业对预算的重视度不够。存在不切合实际的预算编制基础，而后对其的差异分析又很欠缺，及时调整预算的能力不足，导致公司内部有些单位预算管理内容仅仅只是费用预算、利润预算，缺少对资本和资金的预算内容，使其与实际情况有所差距。常会出现组织不够严密、制度不够完善、责任难于到位、奖惩尚欠力度、指标设置不合理等方面的理由，造成预算编制水平的落后，严重缺乏对财务预算的重视程度。大多国有集团性企业的监制约度不健全，监事力度不足，企业财务人员未能及时按照要求去做，给企业带来一定影响，导致决策权、监督权和执行权相互分离且不能制约。母子公司之间未能实行相互贯通的财务监控机制，致使其各自为政，缺乏沟通，内部会计监督缺乏力度，内部审计没能发挥其应有的作用。 4.财务信息化管理程度低且信息传递不及时 财务信息化管理低下是各个部门之间缺乏交流的重要理由。由于公司的下属成员公司众多，会计核算水平良莠不齐，财务会计资料的准确、真实、及时以及完整性得不到准确的认证，造成信息传递不畅，财务数据、资金结算、投融资管理不集中，致使公司总部和下属各分支机构不能共享信息，使公司领导者未能掌握及时准确的全面经营情况，造成对所属公司的制约不足，出现下属公司各自为政，追求局部利益“最大化”的局面。 5.财务管理人员的专业素质低 1.完善财务管理模式 要完善财务管理模式，就必须建立各项健全的规章制度，树立与时俱进的财务观念，制定科学的考评机制，使部门间职权明确，职能分离、互相制约；岗位分工明确，互相牵制，使财务人员在工作中有法可依，违法必究。建立审计部门，负责审查企业自身是否有假账，是否存在利润虚构或者亏损的现象，以及是否存在销毁会计凭证、财务报告等财务信息失真现象。用制度和办法规范财务人员的执业行为和道德行为，树立正确的职业操行，按章办事、未雨绸缪，把不道德的行为扼杀在萌芽状态。 2.实行资金的统一调控 企业资金的统一调控是现代企业重要的管理方式，使用网络信息化、数据集成化等手段，实行资金集中统一管理。首先，要及时清理公司已开设的多个银行账户，除保留必要的银行账户留归企业使用外，大多数银行账户应当清理撤销。然后，设立“内部结算中心”，规定资金流入和资金流出的标准程序，才能不影响生产经营活动的正常进行。最后，通过建立健全的内部制约制度，来保证企业资金的安全与完整，制约经营管理风险，防止舞弊等行为的发生。3.完善财务预算编制 4.建立财务监督机制 对企业在生产经营活动中的潜在风险进行有效监督和预测，要意识到它将存在于企业经营活动的整个过程中，在以企业相关的财务资料、经营计划及财务报表作为重要依据的条件下，运用金融、财会以及市场营销等方面的理论，不断监督企业的运营状况，强化企业资金的管理，这样才能为企业管理者提供切实有效的准确信息。 5.信息化管理水平要有所提高 财务信息化管理能够使企业在健全的财务管理制度规范下高效运转，并实现动态管理，随时制约的目的。通过财务管理软件和网络技术的结合，建立一套完整的具有信息收集、储存功能的财务信息化管理系统，形成科学的执行方案，对资金筹借、调配和使用、资金收益产生的全过程进行制约。国有集团性企业的财务管理要适应未来的发展，就必须建立相应的财务管理信息化系统，以便提高企业财务调控的能力和效率。 6.财务管理人员的素质不断增强 人员素质是财务管理的基础，随着我国市场经济的不断繁荣，在这个经济迅猛发展、竞争日益激烈的时代，财务管理人员的素质必须得到专业而全面的培训。财务管理人员应培养较好的职业素养，树立正确的人生观和价值观，有强烈的责任感和使命感，忠于企业；并具有丰富的专业知识，实务技能以及创新能力。 总之，在当今社会，国有集团性企业的财务管理仍存在很多理由。为了能应对新形势下的新挑战，作为国有集团性企业就要对财务管理提出新要求，不断完善财务管理新模式，健全各项规章制度，加强资金监督和预算管理，以及提高财务信息化管理水平和财务管理人员的素质，来推动国有集团性企业健康有序的发展，进而为企业实现各项目标保驾护航，使得企业能够在在激烈的市场竞争中大放异彩。 _： 1于国梅 完善我国国有企业财务管理的深思J.现代商贸工业，xx，（01） 2马青，陈刚，张文婕，浅议国有企业财务审计监督的理由及策略J.财务会计，xx 3张雪松 我国国有企业财务管理存在的理由及策