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导致决策失误的行为因素的汇成本，2014年10月25日，管理导论，什么是汇成本？沉没成本是指由于过去的决定已经发生，现在或将来任何决定都不能改变的成本。我们称已经发生的不可收回的费用，如时间、金钱和精力为“沉没成本”。沉没成本误差意味着决策者忽视当前的选择，无法纠正过去。在评估决策时，他们过于关注过去消耗的时间、金钱和精力，而不关心未来的结果。他们不仅没有忽视沉没成本，甚至不能忘记。管理概论，案例1，我家花了3000元买的电脑，在购买时打算用5年，但两年后就失效了。方法修复新增费用700元，方法购买新增费用1400元，一年后再次失败。修理额外费用500元。修复额外花费400元，一年半后又失败了。维修费用=700，500，400=1600元的额外费用。管理导论，分析1。这种情况下的沉没成本：购买一台电脑的成本是3000元。第一次修理电脑的费用为700元；第二次电脑维修费用，500元。当电脑第一次出故障时，爸爸没有选择买一台新电脑。相反，他选择把它拿去修理，因为他觉得很遗憾，他用了很短时间的电脑没有修好。当电脑第二次出故障时，他继续把它拿去修理，因为他不想浪费它。他为购买和修理电脑投入的3000元和700元沉没成本感到苦恼和不安。第三次修复也是出于同样的心态，因此造成了更大的损失。花在电脑上的钱是无法收回的，但我父亲仍然关注他过去花的钱，不能忘记过去的成本，因此做出了错误的决定。管理案例2简介中国航空工业第一集团公司和麦克唐纳道格拉斯公司于1992年签订合同，合作生产MD90主线飞机。该项目于1997年全面启动。双方共同制造的第一架飞机于1999年成功测试。第二架飞机于2000年再次成功测试。两架飞机都很快获得了美国联邦航空管理局颁发的单机适航证。就在那时，MD90项目被取消，这立即引起了各种支持或反对的声音。许多人反对拆除干线飞机项目的一个重要原因是，该项目已经投入了数十亿美元，成千上万的人投入了这项工作，历时六年。试验结束时拆卸造成的损失太大了。这种痛苦的情绪是可以理解的，但绝不构成启动项目的理由，因为不管项目投入了多少人力、物力和财力，它实际上是决定上马和下马的不可逆转的沉没成本。理性地说，MD90项目投入了多少资金与现在是否应该继续启动没有关系。无论该项目是否继续启动，投资于该项目的资金已经支付，无法收回。军事发展不会受到项目投资额的影响。在特定时间是否继续项目应根据军事趋势和项目发展的需要，而不应受投资项目的资本(沉没成本)的限制。一个卖瓷碗的老人提着一根杆子在路上走，突然一个瓷碗掉在地上摔碎了，但是老人没有回头，继续往前走。看到这一幕，路人感到很奇怪，问道
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