公司、项目部技术负责人质量职责

质量责任项目部技术负责人的质量职责1、具体组织实施公司质量体系文件，主持编制建设单位工程质量计划，并监督检查实施。2.严格执行国家颁布的施工规范、规程和检验评定标准，并对施工进行监督检查。3、全面主持本单位的质量工作，对已完成工程的质量负技术责任。4、负责各分部、分项的图纸会审、技术交底。5.针对本单位存在的质量隐患和质量问题，提出技术整改措施。6.督促本单位建设项目的分部、分项、单位工程的检查验收，定期或不定期组织本单位的质量检查和质量会议，并做好质量记录。总经理质量责任1、认真执行国家法律、法规、建设工程领域的质量方针和政策，以及主管部门的有关质量法规和要求，并对工程质量负领导责任。2.全面负责公司质量方针的质量目标的制定和质量体系的建立，并监督和督促决策的实施和保持。3.明确公司总部各职能部门的质量职责，领导和组织质量手册的编制、修订、批准和发布，并监督实施。4、负责督促职能部门采取必要的行政管理和宣传、教育措施，使质量方针能为全体员工所掌握和贯彻，确保质量体系的有效运行和质量目标的顺利实现。5.每年主持质量体系评审，解决质量体系运行中出现的问题，督促整改，提高质量体系运行效果，确保公司质量体系运行的有效性和适宜性。6.为管理、实施和验证活动提供足够的资源。副生产经理质量责任1、认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的法律、法规和政策。2.参与企业质量体系的内部审核，实施内部审核计划。3.领导并组织制定公司年度质量工作计划，并监督实施。4、根据公司的质量方针，全面指挥和协调公司的施工生产计划，确保按上级指示或合同要求完成施工任务。5、经常深入基层和施工现场解决施工生产实施中的问题，协调公司之间的关系，处理好公司和业主之间的关系。6、领导并组织相关部门做好工程竣工保修和实施工作。项目部经理的质量职责1.贯彻公司的质量方针和质量目标，监督和督促实施，并对本单位质量体系的运行负全面责任。2、采取有效的宣传教育措施，使质量方针深入人心，并落到实处，确保质量目标的顺利实现。3.认真执行国家、上级主管部门和公司关于各级质量的法律法规，并承担领导责任。4、接受公司内部质量审核，找出不符合项，及时组织采取纠正和预防措施。5、配备充足的资源并合理使用，确保工程质量。生产技术部主任质量责任1、根据国家工程建设法律、法规和主管部门的规定，以及公司的生产工作计划和合同要求，领导组织生产，检查和监督各单位的实施。2、根据工程需要，在生产、安装和服务过程中配备适当的机械设备和施工环境，保持工艺能力。3、负责管理o4、负责不合格品的控制，做出返修决定。5、负责质量记录的识别、收集、保管，包括对分包商质量记录的分析。6.严格执行国家质量法律法规、施工规范、质量检验评定标准和公司质量工作计划，按照检验评定标准组织质量检验评定验收，定期和不定期进行检验评定。项目施工经理的质量责任1、认真执行国家及主管部门和公司的质量标准、规程、检验和评定标准及文件，对项目施工后管理人员的职责、权限和关系进行规定。2.贯彻公司的质量方针和目标计划，按照质量保证体系实施操作。3.组织参与分部分项工程竣工验收，督促落实“三检”制度。4.在公司的统一部署下参与各种质量活动。5、编制受控进度计划，合理安排劳动力，搞好流水施工，留茬收敛，提高经济效益。项目建设部质量检查员的质量职责1、根据国家颁布的现行施工标准、规程和检验标准，对各分项工程的施工阶段进行全面、详细的检查和验收。2.组织实施过程控制工作程序，按照工程质量计划认真组织施工。3、做好成品保护工作，主管部门进行交接验收，为签证手续提供必要的条件。4、根据回访和业主投诉，对工程质量缺陷，在规定时间内进行保修服务。项目施工部材料人员的质量责任1、全面负责物资采购的验证工作，制定汇总零星物资需求计划，上报物资装备部，经批准后负责采购。2.负责调查分包商的质量水平、质量保证能力、技术管理、生产能力、价格状况、售后服务和企业信誉。3.对业主提供的产品进行现场质量验证并记录。4.测试后记录并标记采购材料的质量。项目施工部技术人员的质量责任1、负责项目工程质量体系的建立和运行。2.负责施工各阶段的质量和技术工作。3、负责收集整理技术资料并及时上报。4、负责质量事故技术方案的编制和实施。5、认真执行国家和主管部门的质量管理政策、法规和企业内部规章制度。6.对进入现场的原材料应进行所有检查。原材料应仔细测试。不合格的材料不得使用。项目施工部负责人的质量职责1、具体组织实施公司质量体系文件，参与编制本单位建设工程质量计划，并组织实施和检查。2.严格执行国家颁发的施工规范、规程和验收标准，并在施工过程中组织实施和检查。3、主持本工程的质量工作，对工程竣工质量负技术责任。4、负责图纸自审和形成记录，组织实施各学科、分部工程的技术交底工作。5.参与本项目分部分项工程的全面检查和验收，对质量